Азбука счастья. Книга I. «Главное о человеке»

В Англии появились учреждения, называемые «хосписами». Там учат сиделок сочувствовать безнадежным раковым больным. Эти сиделки сочувствуют (со-чувствуют, то есть чувствуют вместе с ним) онкобольному, ухаживают за ним, входят в его состояние, понимают его положение, переживают за него, и через полтора года сами становятся раковыми больными. А вроде бы рак вирусом не передается. Материального носителя нет. Но энергия – самый мощный носитель. Не входите в болезненную вибрацию, это опасно.

Часто, когда вы разговариваете с человеком, у вас возникает определенное чувство в сердце. Просто вы ловите его вибрации, его чувства, что он думает, отношение его к вам. С каким чувством человек с вами разговаривает? Оно возникает неожиданно у вас в сердце, и вы начинаете думать: откуда у меня такое раздражение, откуда такая зависть или откуда такая агрессия? И в то же время вы понимаете: «Да я же с ним разговариваю, ему в глаза смотрю или просто на него посмотрел, о нем подумал, и это чувство пришло!» Вы должны знать, что это то чувство, которое человек к вам испытывает. Когда вы чувствуете такой негатив – или между собой с кем-то, или между двумя сотрудниками, – не упускайте из вида этот процесс, обязательно выясните, что происходит. Постарайтесь раньше с этим разобраться, выяснить причину и попытаться устранить или объяснить, что эта причина лично его, это конфликт лично с его характером. На самом деле объективно все это правильно: ты должен смириться или уйти, если не можешь найти компромисс.

Есть такой прием подстройки в НЛП. При разговоре с человеком для того, чтобы он вас понял, необходимо сначала понять его, войти в его состояние, подстроиться под него, под его чувства, на его вибрацию и потом, используя свою волю, плавно увести его с его мыслей, с его чувств на свои. Не настолько важна сама тема, насколько важна интонация, с которой вы говорите с человеком, насколько важен мотив.

Если вы руководитель коллектива, старайтесь сначала ввести какие-то правила. Например, если вы много-много раз спокойно скажете, что неэтично говорить о человеке за его спиной, то в конце концов это станет правилом в коллективе. А это самое главное правило, потому что сплетни несут разрушение. Если у вас есть претензии к кому-то – выскажите сначала ему. Если он не поймет, только тогда разберитесь при всем коллективе.

Тогда люди начнут понимать, что живут-то они вместе, как в семье. Если есть какая-то проблема, решает вся семья вместе. Здесь точно так же. Если живут все вместе, делают общее дело, то значит, они должны и обсуждать все это вместе.

Итак, если вы хотите успешного бизнеса, во-первых, вы должны смотреть, насколько вам интересно дело, которым вы занимаетесь.

Во-вторых, насколько людям нужно ваше дело.

В-третьих, насколько вашим сотрудникам нужно ваше дело. Они не должны просто приходить на работу, чтобы получать деньги. От таких избавляйтесь. Не надо безразличных к судьбе фирмы, таких, кто приходит только деньги зарабатывать.

Мы с вами говорим о новом мире, о новой жизни. Есть люди, которым интересно работать просто ради дела.

Четвертое – ни в коем случае не ставьте во главу дела материальный успех. Он придет естественно, если работа приносит коллективу удовлетворение. Материальное тесно связано с духовным – здоровый дух строит здоровое тело и здоровый бизнес. Нельзя работать ради результата (денег), работайте ради процесса, делайте то, что вам нравится и хочется, что вам интересно, – осуществляйте свою цель, воплощайте свои стремления, создавайте гармоничный энергообмен друг с другом, с друзьями, с обществом: раз вы даете, вам и возвращаться должно.