Читаем Азы успеха полностью

Переверните страницу и начните прямо сейчас. Я обещаю… вам ПОНРАВИТСЯ, куда это вас приведет.

Сэнди Галлахер,президент и соучредитель Института Проктора – Галлахер.Остров Уидби, ВашингтонМай 2014 года[1]<p>Достижение</p><p>Три слагаемых</p>

Во все времена залогом отличной успеваемости в школах было грамотное использование трех слагаемых.

В бизнесе действует то же правило.

Эти три слагаемых всегда дадут вам то, чего вы хотите. Осознание, принятие и изменение приведут вас к выдающимся достижениям.

Прежде всего, вы должны осознать первопричину результатов, которые получаете. Истина не всегда в том, что вы видите вокруг. Ваши результаты никогда не становятся продуктами того, что находится за пределами вас самих, – они всегда возникают в процессе внутренней работы над собой. Это физические или внешние выражения внутренней обусловленности вашего подсознательного разума.

Причиной результатов становится ваше поведение… а причиной поведения – ваша обусловленность.

Второе слагаемое – это принятие. Вы должны принять на себя ответственность за ваши результаты. Когда вы признаете свою полную ответственность за получаемые результаты, у вас появится желание их улучшить. Принятие этой истины всегда является прелюдией к великолепному будущему.

Когда вы признаете обусловленность подсознательного разума в качестве причины ваших результатов, вы будете готовы к использованию третьего слагаемого – изменения. Вам придется принять решение изменить эту обусловленность, сформированную под воздействием генетических факторов и вашего окружения. Дело в том, что вы сами и ваши результаты являетесь продуктами привычного образа мышления других людей. Для внесения необходимых изменений в подсознательный разум от вас, помимо времени, потребуются достаточно напряженная учеба и жесткая дисциплина. Но все ваши затраты окупятся.

Окупятся все деньги и все усилия, вложенные вами в то, чтобы научиться изменять старые привычки.

Этот простой процесс позволит вам ДОСТИЧЬ любой поставленной вами цели.

Давайте еще раз взглянем на весь процесс. Осознайте причину ваших результатов. Примите на себя ответственность за свои результаты. Измените обусловленность вашего подсознательного разума. А затем займитесь достижением поставленной вами цели.

Ничто не остановит человека, который стремится к достижениям. Каждое препятствие – это просто упражнение для укрепления его мышцы достижений. Оно развивает его способность добиваться цели.

Томас Карлейль

Я берусь за трудные задачи, ибо ничего не стоит то, что не является трудным достижением.

Овидий
<p>Действие</p><p>Самое ценное достояние дьявола</p>

Личное общение с Эрлом Найтингейлом стало для меня отличным образованием, но я никогда не мог оценить влияние, которое его лекции на пластинках оказали на мою жизнь.

Одна из этих пластинок называлась «Это хорошо». Я слушал ее так часто, что мог бы повторить текст лекции почти дословно. В нее он включил очень интересную басню о дьяволе, устроившем распродажу. Как и в большинстве старых басен, в ней есть мораль, над которой стоит задуматься.

История гласит, что сатана устроил распродажу своего инвентаря. На всеобщее обозрение были выставлены такие инструменты, как рапира зависти, кинжал страха и удавка ненависти. Они стоили дорого, но их можно было купить.

Отдельно от других, на пурпурном пьедестале стоял невзрачный, потрепанный деревянный клин. Он не был предназначен для продажи, потому что был самым ценным орудием дьявола, и без него тот не мог успешно заниматься своим бизнесом. Это был клин уныния.

Как вы думаете, почему дьявол так высоко ценил изношенный клин уныния и не продал бы его ни за какие деньги? Заставляет задуматься, не так ли?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология