Банк. Том 1

Удивление Ростецкого показалось бы странным сторонним наблюдателям, но для людей «в теме» было совершенно естественным. В очень многих банках отношения IT и занимающихся пластиковыми картами «картежников» были в различной степени напряженными, и Ультрим был одним из них. Николай не застал того времени, когда такие конфликты начинались, вполне возможно, что конкретные причины их зарождения были индивидуальны для каждого места. Однако, Старостенко видел уже несколько таких конфликтов «в развитии» и немало подумал над их возможными истоками, да еще и людей из любопытства про историю порасспрашивал. По мнению Николая, дело было в переплетенности сфер деятельности IT и карточников. Видя, что вся инфраструктура обслуживания карт на вид состоит из тех же самых серверов, коммутаторов и маршрутизаторов, руководство IT решало забрать ее себе. Особо если учесть то, что малейшие промахи в работе IT, связанные с «карточными» серверами или прочей инфраструктурой, замечались «картежниками» сразу же и безошибочно — кому ж такое понравится? Положение IT осложнялось тем, что великое множество «картежников» при зарождении обслуживания карт в России вышло из того же IT, и принесло в своих головах немалый опыт. Влезать в новую и неизведанную прежде область решались, как правило, хорошие специалисты, если и не лучшие, то уж, как минимум, выше среднего. С такими никак не получится быстренько втихаря исправить проблему и после наездить им по ушам дурацкими отговорками, типа «это что-то там у Вас глючило, а мы не в курсе». Попытки-то бывали, но они практически всегда раскрывались, а уж если озлобленные тем, что их пытаются держать за дураков, докладывали начальству… Кто-то после этого имел бледный вид, и это были отнюдь не «картежники». Мало того, некоторые наиболее толковые или отчаянные руководители «картежников» даже начинали переходить в аппаратное контрнаступление, и пытались, если не подмять под себя IT, то выбить себе отдельную организационную структуру для обслуживания своего оборудования, и кое-кому это даже удавалось! Николай сам работал в таком банке, где все не только все оборудование и ПО карточного процессинга, но даже индивидуальные компьютеры его сотрудников обслуживались специально выделенными для этого людьми, чтобы «эти не лезли сюда своими грязными лапами». Единственными связующими звеньями у сети карточного процессинга с банком были основной и резервный провода, наличие связи по которым беспрестанно и круглосуточно мониторилось обоими враждующими сторонами. Но тут у этих самых враждующих сторон хватило ума, если не совсем остановиться, то более-менее прекратить активные враждебные действия, так как полномочия противников были четко разграничены. По сравнению с некоторыми другими банками это положение дел было просто-напросто мирной идиллией на фоне ведущихся войн. Лучше всего такие войны с юмором, образностью мышления и ехидством описал спешащий сюда Ростецкий:

— Обычно тир — это длинный тоннель с одной стенкой, на которой висят мишени, и одной, попросту говоря, «дыркой», к которой подходят стреляющие. Однако, бодающиеся картежники и IT этот скучный и унылый тир усовершенствовали, да кардинально! Зачем это там в тире стенка с мишенями нужна!? Даешь веселый и интерактивный тир с двумя дырками и живыми мишенями! К одной дырке подбегают картежники, с другой — айтишники и увлеченно палят друг в друга — веселуха! Боеприпасы подносят, убитых и раненных с обоих сторон оттаскивают, все при деле и жизнь их на вид преисполнена огромным смыслом! Смысла-то там, правда, с гулькин хрен, все равно в итоге ни картежники никогда не доберутся до контроля жестко забитых за IT АБС (автоматизированных банковских систем), ни IT никогда не доберется до переписки с Visa и MasterCard, так как там в правилах платежных систем разбираться надо. Но линия фронта двигается туда-сюда, в обе стороны прилетают пули и снаряды в виде служебных и докладных записок, начальство довольно, вместо безделья все бумаги строчат и кляузничают и, вообще, явно занимаются делом, более полезным, чем руководство подсиживать. Лепота…

Николай с трудом удержался от того, чтобы улыбнуться воспоминаниям, так как веселье в создавшейся ситуации было совершенно неуместным. Если деяния Ростецкого описывать в его же терминологии, то он не один раз прокрадывался в этом тире до «линии фронта» и забрасывал противоположную сторону гранатами, да так, что там порой и костей-то собрать не могли. Само согласие IT принимать советы от столь насолившего им человека, говорило о серьезности ситуации не меньше, а, скорее, даже и больше, чем серое лицо директора. А вот, кстати, и сам Ростецкий, легок на помине…

Глаза у подходившего округлились, когда он увидел присутствующее высшее руководство банка. Ростецкий укоризненно посмотрел на Николая, подошел к нему и тихонько сказал

– *ля… Во что ты меня втравил?

— Знаешь, нет иного выхода. Если кто в этом и разберется, так это ты. Должен был заметить, что уже почти пять часов лежим.