Читаем Банки и Деньги полностью

91. Первый "стабилизационный кредит" "СБС-Агро" получил 14 августа 1998 года, за три дня до кризиса. Сумма — 650 млн. руб. (100 млн. долларов США по тогдашнему обменному курсу). Процентная ставка — 60 % в годовом исчислении. Срок погашения — 25 декабря того же года. В залог у банка приняли 76 % обыкновенных именных акций "СБС-Агро" номинальной стоимостью 100 рублей каждая плюс договор на право аренды (до 2046 года) офисных помещений общей площадью 6 тыс. кв. метров в доме N14 на Неглинной улице. Это — здание по соседству с главным офисом Центрального банка, известное как Торговый дом Юргенсона (памятник архитектуры XIX века).

92. Проведение клиентских платежей — важнейшая функция банков, как участников национальной расчетно-платежной системы. Эта функция осуществляется строго на договорной основе (договор расчетно-кассового обслуживания). Банк может использовать имеющиеся на счете клиента денежные средства, гарантируя их наличие при предъявлении требований к счету. Клиент вправе распоряжаться этими средствами и получать доходы (проценты) по ним. Банк не имеет права определять и контролировать направления использования денежных средств клиента и устанавливать другие, не предусмотренные законодательством или договором ограничения на его права. Без распоряжения клиента списание средств, находящихся на счете, допускается только по решению суда. Банк гарантирует тайну счетов клиента. Предоставление банком сведений о состоянии счетов и об операциях по ним без согласия клиента не допускается, за исключением случаев, предусмотренных законодательством. Нарушение условий договора расчетно-кассового обслуживания со стороны банка требует доказательства в судебном порядке; доказательство вины банка влечет за собой возмещение причиненного клиенту материального ущерба.

94. Имеются в виду трудовые коллективы предприятий и организаций, руководители которых заключили с СБС договор о расчетно-кассовом обслуживании (договор РКО) и перечислении фонда заработной платы на личные банковские счета (ЛБС) сотрудников, к которым прикреплялись персональные дебетовые или кредитные (с разрешенным лимитом овердрафта) пластиковым картам платежной системы STB. Держатели "зарплатных" карт имели возможность не только обналичивать зачисленные на ЛБС денежные средства посредством банкоматов, но и расплачиваться с их помощью в торговых сетях.

95. В.В.Виноградов скончался 29 июня 2008 г. в возрасте 52-х лет в полной нищете и безвестности; похоронен в Москве на Троекуровском кладбище.

96. В начале 1996 года ГУ Центрального Банка по Москве инициировало комплексную проверку "Инкомбанка" (поручение N23-0-4П от 9 января). Дела банка изучала рабочая группа сотрудников управления инспектирования кредитных организаций из девяти человек. Кратко результаты проверки можно описать так: путем различных бухгалтерских манипуляций банк пытался скрыть убытки на сумму 998,2 млрд. рублей. Так как, по мнению ревизоров, эту сумму, а также сумму завышения собственных фондов — всего 1 триллион 35 миллиардов рублей — следует вычесть из собственных средств банка, то выходило, что "в 1996 год АКБ "Инкомбанк" вступил практически без собственного капитала". Перевод "Инкомбанка" под небрежный надзор ОПЕРУ-2 в мае 1996 года получил в августе 1998 года закономерное продолжение в виде ничем не оправданных убытков его клиентов, кредиторов и вкладчиков.

97. По некоторым оценкам, иностранные банки и инвесторы потеряли на российском рынке государственных ценных бумаг $40 млрд., а на рынке акций российских компаний — $8 млрд. По другим оценкам, общие потери превысили $100 млрд. Такие уважаемые финансовые учреждения, как "Citibank", "Chase", "Bank of America" и "Credit Suisse", объявили о том, что почти вся их прибыль, вследствие российской катастрофы, была обнулена. Инвестиционное подразделение Barclays свернуло все операции в России, потеряв 250 миллионов фунтов стерлингов. Из-за потерь в России рухнул крупный инвестиционный фонд "Long-Term Capital Management". Этот крах, да и другие последствия российского кризиса до такой степени поставили мировую финансовую систему под угрозу, что ФРС США сочла необходимым этот фонд поддержать. Самый знаменитый в мире специалист по хеджированию, Джордж Сорос, стал свидетелем того, как его инвестиции в России, включая $1 млрд., вложенный в "Связьинвест", почти полностью сгорели в топке российского кризиса. "Это было худшее вложение за всю мою профессиональную карьеру", — признавался он.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Россия ростовщическая. Банковские преступления от Российской Империи до Российской Федерации
Россия ростовщическая. Банковские преступления от Российской Империи до Российской Федерации

Новый выпуск финансовых хроник профессора Катасонова посвящен приближению экономической бури в океане международных финансов. Весь мир «владельцев заводов, газет, пароходов» судорожно готовится ко второй волне кризиса, в тщетных попытках удержаться во время шторма за борта своих спасательных шлюпок. И только российские власти проявляют смесь безумной отваги и сонного спокойствия в преддверии катаклизма, который может смести их вместе с останками российской экономики. В этой ситуации автор видит множество параллелей с предреволюционной Россией, которые подробно разбирает, анализируя банковское дело Российской империи.А между тем, считает автор, спасение есть, и оно не просто возможно, а невероятно доступно — если использовать во внешней торговле золотой клиринг. Как может помочь нам золото? Что еще можно успеть сделать, чтобы не погибнуть вместе с западными «партнерами»? Куда влечет нас рок событий?Об этом новая книга Валентина Катасонова. Читайте и не говорите, что мы вас не предупреждали!

Валентин Юрьевич Катасонов

Экономика / Банковское дело / Финансы и бизнес
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело