Читаем Банковское дело: конспект лекций полностью

Прибавочный труд – часть труда работника сверх того труда, который необходим ему для поддержания его жизни и работоспособности.

Прибыль – разница между суммой денег, полученных за проданные товары и услуги, и общими затратами предприятия на их производство и продажу на рынке.

Привилегированные акции – акции, по которым дивиденд (доход) выплачивается до выплат дивидендов на обыкновенные акции и владельцы которых имеют преимущество в получении части имущества акционерного общества при его ликвидации.

Приоритет – первенство (в открытии, изобретении и т. п.).

Пролонгировать – продлить срок договора, займа, долгового обязательства и т. п.

Предельная полезность – дополнительная полезность, которую извлекает потребитель из одной дополнительной единицы товара или услуги.

Предельная склонность к потреблению – доля прироста дохода, на величину которой увеличивается потребление.

Предельная эффективность капитала – достижение максимального выпуска продукции на каждую дополнительную единицу основного капитала, при котором прирост продукции на последнюю его единицу уже не превышает издержек на ее приобретение.

Предельный продукт – прибавка к выпуску продукции, полученная любым фактором производства за счет использования дополнительной единицы данного фактора.

Предложение – количество товаров, которое продавцы готовы продать покупателю по той или иной цене.

Предприниматель – 1) человек, основывающий свое дело в надежде получить прибыль; 2) лицо, организующее, управляющее предприятием и принимающее на себя риск ведения прибыльного дела.

Предпринимательская прибыль – часть прибыли, остающаяся в распоряжении предпринимателя после уплаты процента на взятый в ссуду капитал.

Предпринимательство – управленческие и организаторские навыки, необходимые большинству руководителей предприятий для того, чтобы производство товаров и услуг приносило прибыль.

Презумпция – 1) признание факта юридической достоверности, пока не будет доказано обратное; 2) предположение, основанное на вероятности.

Прогноз – предвидение, предсказание, основанное на определенных данных.

Прогнозировать – составлять прогнозы.

Проектировать – составлять проекты – технические документы (чертежи, расчеты, макеты) вновь сооружаемых технических средств, а также план.

Производительность труда – количество товаров и услуг, которое работники создают за определенное время.

Производительные блага – средства производства.

Производительный труд – вид труда, затраченный в производстве на создание материальных благ.

Производственная функция – количественная зависимость выпуска продукции от использования факторов производства.

Производственные возможности – наибольший объем продукции, который экономика в состоянии произвести при полном использовании имеющихся ресурсов.

Пролетарий – наемный работник, не имеющий средств производства.

Протекционизм – экономическая политика, имеющая целью оградить национальное хозяйство от иностранной конкуренции путем введения высоких пошлин на ввозимые в страну товары, ограничение или полное запрещение ввоза ряда иностранных товаров и другие подобные меры.

Процент – плата за использование чьих-то денег, а также доход, получаемый за предоставление кому-либо права использовать собственный капитал.

Процентная ставка – отношение суммы процента к величине ссудного капитала, умноженное на 100.

Р

Рабочая сила – 1) способность человека к труду; 2) работники.

Равновесие рынка товаров – равенство совокупного спроса величине предполагаемого выпуска товаров при сложившемся уровне цен.

Равновесная ставка процента– ставка процента, которая складывается при равенстве спроса на ссудный капитал и его предложения на рынке ссудных капиталов.

Равновесная цена – рыночная цена, при которой объем спроса на определенные товары равен объему их предложения.

Равновесное количество – равенство объема спроса и объема предложения при равновесной цене. Равновесный уровень занятости – соответствие количества предложения рабочей силы на рынке труда спросу предпринимателей.

Радикализм – отстаивание и применение решительных, коренных мер в решении вопросов теории и практики.

Радикальный — 1) коренной, основной, действенный; 2) решительный, держащийся левых взглядов.

Распределение – определение доли участников производства в использовании созданного продукта и дохода.

Рациональные ожидания – способность хозяйствующих субъектов самостоятельно прогнозировать (предвидеть) развитие экономики и принимать наилучшие решения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Финансы и бизнес / Деловая литература / Управление, подбор персонала