Банкротства

Министр лично провел переговоры с главами таких фирм, как «Renault», «PSA», «L'Oreal», «Peugeot-Citroen», с французским отделением «IBM», а также с конкурентом «Moulinex» — французским производителем кухонной техники группой «SEB». Руководители этих компаний заверили, что трудоустроят всех бывших работников «Moulinex», которые к ним обратятся.

Министр Пьере также призвал конкурентов подавать заявки на покупку обанкротившейся «Moulinex Brandt». «Я считаю, что будущее "Moulinex" должно оказаться в руках крупной промышленной группы», — заявил он. Потенциальные покупатели уже начали объявляться. Первым стал фонд «Fidei», собиравшийся приобрести только небольшую часть концерна.

Затем появился еще один покупатель. Но и он купил только часть заводов «Moulinex» — производство кофеварок и кухонных комбайнов. Как заявил Жоспен в интервью французской газете «Ouest France», судьбой остальных заводов также готово заняться правительство.

Проект спасения «Moulinex Brandt», стоимость которой составляла 350 млн евро, предполагал закрытие 6 из 31 завода компании в Европе и сокращение 4 тыс. рабочих мест (19 % работников).

«El. Fi.» должна была вложить 100 млн евро. Однако руководство «El. Fi», шокированное стремительным ростом убытков «Moulinex Brandt», отказалось от финансовой поддержки компании.

Во избежание окончательного банкротства в течение следующих 2–3 лет «Moulinex» необходимо было приблизительно 200 млн долларов на погашение долгов, но давать их никто не собирался.

Главный потенциальный кредитор — итальянская «Elettro Finanziaria SpA», которая одновременно является и самым крупным акционером «Moulinex», — французам в кредите отказал.

Финал истории прост. Имущество распродали, брэнды выкупили, рабочих трудоустроили… Но все долги так покрыть и не смогли.

Конец страны молочной «Parmalat»

Говорят, что воровать нехорошо — посадят. Еще говорят: «От сумы и от тюрьмы не зарекайся». Верность обоих утверждений не так давно продемонстрировал основатель и бессменный руководитель одной из крупнейших итальянских компаний Калисто Танци, фирма которого была объявлена банкротом, а сам он, как и двое его детей, был заключены под стражу.

Калисто Танци родился в Парме, столице итальянской провинции Эмилия-Романья, которую в Италии часто называют «долиной еды». Все деловые семьи этой провинции традиционно производят изделия из молока и молочных продуктов (в первую очередь легендарного сыра пармезан) либо изготовливают мясные изделия, среди которых первое место занимает легендарная ветчина прошутто.

Семейный бизнес семьи Танци был связан с производством мяса. Их фабрика переходила по наследству от отца к сыну в течение многих лет, пока в 1961 году, после смерти Мельхиоре Танци, она не досталась 22-летнему Калисто Танци. Неожиданно для всех тот продал налаженное дело и занялся производством молока.

В 1961 году в Парме была зарегистрирована компания «Parmalat», которой через годы суждено было стать таким же символом Пармы, как пармезан и прошутто. Имя компании дали по названию родного города Калисто Танци, прибавив к нему сокращение от latte («молоко», итал.).

Калисто Танци полагал, что рынок молока таит большие возможности, связанные с внедрением новых технологий. На них он и сделал ставку.

Рядом с Пармой, в местечке Коллекьо, он построил первый в Италии завод, оборудованный котлами для термической обработки молока. Его пастеризованное молоко быстро завоевало популярность по всей Эмилии-Романье. Продукт был новый, качественный, а потому пользовался неизменно высоким спросом. Всего за год компания переросла масштабы Пармы и смогла наладить продажи во Флоренции, Генуе и Риме.

Со столицей, правда, вышла накладка. Дело в том, что по действующему в тот момент итальянскому законодательству эксклюзивное право на продажу цельного молока в Риме принадлежало общественной цеховой структуре продавцов молока «Centrali del Latte». Этот продукт разрешалось продавать исключительно в специализированных молочных лавках, которые та же «Centrali del Latte» и контролировала. Совершенно понятно, что монополист появлению конкурента отнюдь не обрадовался. Танци, чтобы завоевать свой сегмент рынка, вынужден был предложить жителям Вечного города новый продукт — обезжиренное молоко.

Дела в Риме шли достаточно туго, пока в 1963 году мало кому известная тогда в Италии шведская компания «Tetra Pak» предложила новую картонную упаковку и технологию «Ultra не Heat Treatment» («UHT»), позволяющую сохранять качество жидких пищевых продуктов в течение полугода.