Читаем Беглец и Коммунист. Сборник рассказов. Часть 2 полностью

Следующее утро и даня ехал в шб. Необходимое ему место находилось около бристоля. Припарковав там серебристую ваз 07. Даня отправился в бристоль. И купил там пачку дорогих мальборо. Закурив одну сигарету даня наблюдал за местностью. В шб, как и в нв тут были такие же элементы. Кто-то кодированный ходил с довольной мной в бристоль и магнит косметик. Но дойдёт ли он до дома. Кто-то рядом очень внимательно смотря по сторонам краду шёл в магазин прикрыв лицо шапкой, чтобы его не признали. Это наши любимые кадры Потусторонние. Тихие и незаметные. Как и говорил Семён, в них идут или везучие или дураки или тем кого толком нечего терять и бояться. Но даже они боялись. Все они боялись человека в зеленой форме и ключики и Потусторонние. Чем их форма военного отпугивала? Принадлежность к власти и неменуемость её наказания при полной своей отдаче.

Спустя 3 сигареты подарят из отделения милиции появилась неожиданно несколько мужиков в форме, которые переодически просматривал по сторонам. Потом через секунду выскочил мужичек в синей форме, а за ним ещё такой же, но с пленником в наручниках. Вот он. Наш герой.

Гранта с синими полосами и пленником тронулась в сторону ближайшего перекрёстка. Проехав пару метров главная машина остановилась около Дани.

— Здраствуйте. Сержант М. К вашим услугам.

— Я. Я бы хотел забрать пленника.

— А это вы адьютант Генерала Шадрина?

— Угу, — уверенно произнёс даня, хоть и сомневался в собственных словах.

— А где ваше оружие.

— В багажнике. Можно я его заберу, и мы разберёмся с ним по военному суду.

— Вас надо сопроводить?

— Нет нет.

Данный мент отчитался и вывел семена из гранты и грубым приёмом посадил его назад в семёрку. Вежливо попрощавшись с Даней, менты отправились домой в участок. С 2 минуты из окон с прекрасной улыбкой смотрели на уезжающих в сторону Кирова, но остановившихся только проехав почту. Даню остановился у обочины и резким движением повернулся к Семён.

— Может хочешь рассказать, что это за хрень была?

— А? Не очень, но так уж и быть расскажу. Мне пришлось извернуться и сказать, что так как я срочник то необходимо меня отдать под военный суд. Должен был приехать якобы генерал, но я попросил знакомого, чтобы под видом генерала сказал, что его заберёт адъютант. Ну то есть ты.

— А как они поверили и почему не подумали, что адъютантов нет.

— Я не знаю. Я лишь предположил, что план сработает. Я думал мне по голове дубинкой дадут и в изолятор кинут. А как говорит ильфа: дык хай сиди там и жопу мороз до почернения.

— Охренеть. А ствол на хрена?

— Для убедительности. Мент оказывается верит людям, которые курят сиги дорогие. Чего стоим? Поехали домой.

Безумный бомж или шаражник

— Здравствуйте дорогие подписчики, я блогер и мы идём в гости к легендарной личности, — начал свой рассказ блогер находился он вместе с оператором в каком-то непонятном населённом пункте. Такое ощущение, что город остановился в развитии лет 20–30, когда весь мир шёл вперёд. Город имел всего 2 названия. Имя этому городу…

— Ты меня снимаешь?

— Да, да. Снимаю, давай по делу.

— А общем от одного студента я узнал информацию о неком существе. Говорят это студент, но по повадкам уже давно поехавший. Он сутки уже с людьми не общается. Это ужас какой. Будем знакомиться.

Они вошли в общежитие номер 3. Их встретила по новогоднему украшенная вахта с его обитателей. За синим столом сидел пожилой мужчина, смотрящий первый канал. На нем был одет тёплый свитер и просторные тёмные штаны.

— Здраствуйте, а можно попасть в общежитие?

— Здраствуйте, можно, но не нужно. Проходите, правда, я вас не припомню. Новые что ли? И чего с камерой?

— Не совсем. Мы хотим снять репортаж о одном человеке. Саше В.

— А об этом. Третий этаж налево. Комната номер 322. Подходите.

Мы последовали завершению пожилового вахтера, который любезно указал нам путь. Что ж. Рыжие лестницы и жёлтые синие коридоры этажа. Нужного человека сы нашли быстрее обычного. Тот сидел в коридоре и грыз сырую кортошку при этом смакую свежим соком из все того же овоща.

— Здраствуйте, это вы Александр?

— Я? Да. Я Сашка. Будете кушать? — безумец предложил мне с оператором грязную немытую картошку, которая только что лежала под его чёрной тапочкой. Мы вежливо отказались.

Дальше мы последовали в его комнату. Комната 322 интересное место. Всё 3 кровати стояли, именно стояли на попа, вдоль одной из стен. В центре комнаты на ковре зелёного цвета, явно видавшего Ленина маленьким, стоял круг из пустых нольпяшек.

— А у вас тут миленько.

— Я знал, что вам тут понравиться, — безумец сел посреди бутылок и начал играть на них карандашами. Сыграв одну из воображаемых песен, он уставился на нас.

— Чего стоите, как не родные. Присаживайтесь. У меня вон местная технология. Стул для 4-х человек, — показав рукой на перевернутый стул, — задавайте вопросу.

— Как вы тут выживает?

— Ну как как… Картошку ем. У меня вон деньги кончились как 2 часа назад на эти стекляшки. Я думал хватит на больше.

— Ладно. Мы слышали что у вас много друзей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес