Читаем Беглец и Коммунист. Сборник рассказов. Часть 2 полностью

— Ладно. Сейчас передам, — женщина вежливо кивнула, а сама нажала на кнопку чёрного телефончика, — Начальник. К вам мужчина по поводу работы.

"Кто такой, Ариночка?" — сказал милым голосом начальник.

— Валерий Евгеньевич. Мужчина метр 40 с кепкой. Похож на школьника, но с длинной зеленой бородой. Зовётся Борисом.

"Кто? Что за клоун?" сказал недовольным голосом мужчина.

— Вы что за Борис? — настороженным голосом девушка.

— Борис1996ПальцеЛом, — неуверенно и смущённо произнёс мужчина.

Женщина хихикнула и передала эти данные начальнику. Арина ещё раз хихикнула и разрешила проходить.

Борис подошёл к деревянным дверям около которых висела любопытная табличка: " Скажите "сизам откройся" и лифт появится"

— Сизам откройся, — восторженно крикнул мужчина, ожидая освежающий поток ветра дующий прямо в лицо, колебля его прекрасную бороду. Но увы и ах все просто. Просто подошла горбатая уборщица и с бухчением под нос открыла деревянную дверь за которой располагался эскалатор на другой этаж. В кабинете директора было все цивильно и хорошо. Бутылка коньяка и зарплаты сотрудников красовалась на столе шефа, который присматривал себе новое авто.

— Здраствуйте. Это вы Валерий Евгеньевич?

Директор повернул голову и был ошарашен неожиданным появление. Резким движением все деньги оказались в огромном сейфе, а бутылка, опустошённая залпом, отправилась в переполнен такими бутылками урну.

— Так понимаю это вы Борис1996ПальцеЛом? И кем вы хотите у нас работать?

— В свое время я работал сразу в нескольких фирмах и занимался всем и сразу.


— Интересно. И где же если не тайна.

— Я расскажу чуть позже. Наверно. А чего у вас такие стулья низкие?

— У нас нет стульев. Вы сели на Лидочку. Она работает там.

— А ой. Пордон.

Девушка резко вылезла из-под стола и вытирая рот радостно поскакала, но её бег окончен был встречей её лица и стеклянной дверью.

— Не обращайте внимания. Она глупенькая. Так что ж начнём с проверки ваших навыков. Продайте мне эту ручку. Мужчина целых пол чала нахваливал эту ручку описывая её феноменальные свойства. Но начальника ничего не брало. Он говорил, что не купит ручку. Вдруг Борис сократил дистанцию между директором и им. Начальник вспотел. Сам Борис стал произносить страшные слова очень медленно, попутно приближая ручку к глазу. "Этой ручки хватит на расписание всех внутренностей вас. Её не берет ни кровь, ни вода." а ручка все ближе и ближе к не моргающему глазу директора.

— Я куплю.

— Спасибо. Что-то ещё?

— А кем вы ещё работали и где?

— О. Интересный вопрос. Я работал. ГосСтройНахВера. Рекламщиком. И творческим человеком. Да и пиарщиком, ну и техником, ну и пьяницей.

— Можно поконкретнее, это мне для вашего места работы. А то с вашими талантами могут куда угодно.

— Я работал с батюшкой из церкви. Я делал все, а он наши бабки считал. Я денег не видел. Вообще. И в итоге он поскользнулся и башку пробил об Ниссан Джитии. И пришлось закрыть фирму.

— Охренеть. А можно пример вашей конкретики.

— Пожалуйста. Вот одна из реклам. Ты зависим от порно фильмов? Ты пытаешься побороть? Но раз за разом ты делая круг возвращаешься у тому же? Ты нервничаешь. понимаешь, что не можешь вернуться обратно, и ещё раз нервничаешь. Обратись к любимому. Обратись к богу. Напиши нам!

Директор что-пробубнил себе про нос матерясь. Но вскоре обратно перевёл взгляд на Бориса. Тот мирно чесал ручкой бородку.

— Вы приняты. Я вам покажу творческий отдел.

Творческий отдел представлял собой какой-то подвал с сыростью и плесенью. Зато тут было много бумаги, ручек, кандалов и всего того что не хватает всем творческим личностям.

— Придумайте рекламу про… — Шеф мысленно искал вещь, которую можно продать или предложить, — полотенце.

— Легко.

Будни учителя

7:00. Звонок пробудил учителя ото сна. Сонное лицо было немного взволновано от какого то сна, который уже забыл как не напрягал память, но воспоминание не могли появится снова. Холодный ужин в очередной раз стал завтраком. Вчерашние макароны крутились в микроволновку, а в это время он читал свежие новости страны. То там какой-то блогер разбился, то опять просят денег на лечение больного ребёнка, то опять доллар подорожал. Все эти новости до банальности старые и уже ни в ком не вызывают никакого жалости и сострадания в этом учителей. Всё стало для него обыденностью.

Отзавтракав, он отправился на осточертевшую работу. Школа. Что может быть хуже этого места? Только если тебе работа не интересна и коллектив не очень хороший. А в его случае коллектив ужасен. Директор бывший был крайне жесток и поэтому отправлен покорять поля сражений в валгалле. Новый директор был таким резким в своих взглядах, но показывать это открыто не собирался.

Начался новый урок. От тягомутии и тоски клонило в сон, но урок литературы нужно было вести. Один из учеников задал вопрос, почти заснувшему учителю.

— Юрий Михайлович.

— А? Что хочешь?

— Говорят вы умирали пару раз?

— Бывает.

Ученик начал хохотать, но учитель прекратил его смех одним нажатием на спусковой курок. Кровь брызнуло на лицо учебника, показав нелицеприятный результат.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес