Читаем Белка в колесе. Маги. Книга первая полностью

Со временем у меня даже выработался рефлекс – перед тем как сделать шаг, получить сначала разрешение. Я убеждалась, что ругать не будут и в глазах других сохраню свой образ «умной и рассудительной» – останусь правильной отличницей. У меня выстроилась цепочка взаимосвязанных действий: подтверждение, что можно, и только потом движение. Без него было страшно идти вперед. Потому что может быть стыдно за нехороший или неправильный поступок. Именно тогда я решила – лучше вообще ничего не делать, и ошибаться не буду. Не думать, не напрягаться, не принимать решения за себя – не двигаться самой. Не использовать свою силу.



***


– Запомни, если хочешь взаимодействовать с человеком, то старайся его понять! Нужно не казаться кем-то, а быть им! В любых переговорах ценится искренность Я тебе уже рассказывал, в переговорах есть три этапа: вход, само ведение, выход. Когда ты поймешь, что к ним нужно готовиться заранее?

Этот урок Видящего Воина я запомнила надолго. Особенно его слова: «Если ты не получаешь удовольствие от переговоров, то это только твой личный выбор!». Наконец-то я рассмотрела, что мне мешало его получать, где я себя ограничила…

Как говорил Крестный: «Ограничение – это значит, мы где-то поставили себе границы, за которые переходить нельзя». Я себе запретила быть глупой, непонимающей, неразумной или, как бы упростил Думающий Воин, дурой. Я боялась, что мой образ себя, который я являла миру, не будет соответствовать придуманному мной, и тогда моя личность будет разрушена. Я была в мышлении, действовала по образцам. Оттого и не наслаждалась игрой – переговорами, не помогала человеку получить желаемое, не рассматривала его, все, что я хотела – это выиграть, любой ценой. Я не решала задачу, не думала… Шла на переговоры с целью победить – показать себя, а не завести новое сотрудничество с дальнейшей перспективой.

Помехи

С Крестным Магом мы как-то обсуждали один вопрос. Я ему говорила, что хочу брать деньги под управление. Рассказывала, что не инвестиции меня интересуют, а именно управление. Разница между этими понятиями была большой, для меня так точно. Да, и там и там – кто-то вкладывает деньги. И там и там – ты говоришь, что вернешь, как минимум. Как максимум – с прибылью. Но если не получается выполнить обещание, что тогда? В первом варианте, с инвестициями, есть отговорка (которой часто и пользуются) – не смог вернуть, т. к. не учел каких-то составляющих в проекте, и он оказался не успешным. И что важно, говорят «проект оказался»! Во втором же случае – деньги под управление – ты не можешь спихнуть ответственность на проект. Если обещание не можешь выполнить и вернуть деньги, значит, ты плохой управленец. А не проект.

И меня именно интересовало научиться управлять деньгами разумно.

– Катя, как ты собираешься управлять большими деньгами, если сейчас даже о маленьких суммах говорить не хочешь?! – задал мне вопрос Крестный.

– Не то чтобы не хочу… – начала я, но, посмотрев в глаза Магу, увидела, что лучше не продолжать.

– Вот скажи, ты сейчас специально «договор искренности» нарушаешь?

Меня заметили, и от этого стало стыдно. Он был прав – я попыталась схитрить и уйти от ответа. Осознав это, начинаю рассматривать, почему боюсь говорить о деньгах. А ведь от одного упоминания о них буквально шарахалась.

– Когда речь заходит о деньгах, появляется ощущение, что меня хотят купить – использовать…

– Так это же прекрасно!

От услышанного я аж подпрыгнула на диванчике. Мои глаза стали больше самих блюдец из-под кофе… А последнее слово меня вообще привело в ужас. Прищурившись, я смотрела на Крестного, пытаясь понять – шутит сейчас или говорит серьезно. Будто услышав мои сомнения, он продолжил:

– Если другой человек может извлечь пользу от твоих навыков – разве это не достижение! Посмотри на это понятие с другой стороны. П-о-л-ь-з-а.

Всегда дивовалась этой способности Мага – показывать мне неизведанные грани в привычных образах.

– Ты человеку полезна, и своей платой за твой труд он это и подтверждает. Разве это плохо – делать кого-то счастливей?

– Я так на это не смотрела… – говорю удивленно.

Огонь в глазах, который у меня появился от увиденного, вызвал смех у Крестного. Он видел то, что от многих было скрыто. Думал по-другому, непривычно для других людей: легче, быстрей, точней.

– Катя, а где же твоя фраза?

И мы с ним в один голос произнесли: «И я так хочу!».


***


– Как управлять своим разумом? – не унималась я.

Маг задумался, а потом посмотрел мне в глаза, захватывая мое внимание:

– Как ты можешь чем-то управлять, не зная, что это? Ты даже понятия не имеешь, как разум устроен! О каком тогда управлении речь? – возмутился Думающий Воин. В его глазах начал полыхать огонь. Только потом я поняла, из-за чего…

– Да, не знаю… – почувствовала себя провинившейся школьницей.

– Я тебе удивляюсь. Тебе постоянно хочется чем-то управлять, не понимая всех процессов… Ну, иди на электростанцию, поуправляй. И что?

– Я никогда этого не делала… Могу методом проб и ошибок.

– А если вдруг «бабах!», ты только и скажешь, что «Ой! Ошиблась»?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?
Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?

Ошо – бунтарь! И чтение этой книги подобно извержению вулкана – когда новые прозрения крушат все ваши убеждения, которые вы бережно носили в себе все эти годы.В книге Ошо говорит о бунтарстве и революционности, об уникальности и индивидуальности, о привычках и принципах. Его меткие, точные слова бьют прямо в цель: вы замечаете, насколько зависимыми стали от общественных взглядов и чужих мнений, насколько поработили вас мода и стремление соответствовать чьим-то идеалам. Быть бунтарем значит проживать собственную жизнь так, как сами считаете нужным. Такие люди идут своим путем – за собственным счастьем, которым не пожертвуют ради чего-то другого. «И это потрясающее чувство. Просто бросьте однажды уют толпы и выйдите на холод», – говорит Ошо.

Бхагаван Шри Раджниш (Ошо) , Бхагван Шри Раджниш

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука