Когда пес стал старым и слабым, он оставался с Робом, пока я выходила побегать с другими собаками. Роб очень расстроился, когда Тангль умер. И именно к нему пес вернулся во сне через три или четыре дня после смерти. Роб сел, выпрямившись, на постели, разбудил меня и сказал:
– Я только что видел Тангля. Он ходил вокруг и вилял хвостом.
Тангль вернулся, чтобы попрощаться со своей родственной душой, и этой душой была не я. Мне стало грустно, но я была рада за Роба, ведь ему выпал еще один шанс попрощаться со своим маленьким товарищем, псом, который делал историю.
Глава 13
Постскриптум
– Я вижу, в чем заключается проблема. Все его внимание обращено на поиски пищи, и очень важно сделать так, чтобы он соединил поиск еды с тем, что должен делать. Он мотивирован едой. У него раздвоение внимания, поэтому он должен понять, что обнаружение запаха ведет его к еде…
У Лидии было затруднение с собакой по имени Джек.
Она попросила меня взглянуть на то, почему пес слишком медленно понимает, что мы от него хотим. Джек научился находить теннисный мячик и лакомство под мисками, которые были расставлены на полу так, как мы это делали в самом начале моих экспериментов с собаками по вынюхиванию рака. Иногда мы по-прежнему использовали систему, которую разработали для обучения собак, предупреждающих больных сахарным диабетом. В конце концов, Джек перейдет к обобщенному запаху сахарного диабета. Когда он будет работать достаточно хорошо и вполне надежно, он начнет обучение на запахе конкретного человека, больного с диабетом, с которым в итоге и будет работать в паре.
– Он должен знать, что запах означает еду, а не искать запах еды, – сказала я Лидии, которая использовала кликер для того, чтобы показать своему питомцу, когда он делает все правильно.
Как бы я ни была занята, я очень люблю эти моменты возвращения к своим корням, к работе на полу с собакой, показывая ей, что нам от нее нужно, и наблюдая тот чудесный момент, когда она понимает нас. Как я уже говорила раньше, все собаки мотивированы по-разному. Это не вопрос тупой дрессировки, дело в понимании личности конкретной собаки. Мы ограничиваем количество времени, которое каждая собака тратит на обучение в течение сеанса и всегда останавливаемся еще тогда, когда она чувствует себя хорошо и радуется награде, а не когда у нее уже ничего не получается, и она теряет азарт.
Для меня очень важно не отстраняться от процесса обучения собак и быть частью передовой команды. Но в то же время мне приходится впихивать в свой рабочий график множество встреч, решение вопросов управления, финансирования и кадров, на мне публичность работы и выступления. Это сложно совмещать. У нас отличный тренерский коллектив, и я уверена в нем, делегируя сотрудникам большую часть работы. Но я никогда не бываю счастливее, чем тогда, когда занимаюсь в зале для обучения собак-биодетекторов с конкретным животным. Дейзи, моя чудо-собака, всегда готова потрудиться на самом высочайшем уровне для Роба и его команды, мало того, мне она дает много больше в общении.
Мы планируем в дальнейшем, конечно же, увеличить количество тренеров, работающих в группе биодетекторов, а также команду собак, которые будут одинаково работать с каждым из них.
Я всегда очень активно участвую в подготовке проектов по обнаружению новых видов рака. Полностью погружаюсь в работу, стараясь понять, как объяснить собаке, какой запах мы ищем. Эта часть дела привлекает меня больше всего, мысли о новых задачах постоянно крутятся у меня в голове по ночам, мешая спокойно спать.
Идея нашей организации очень проста: мы обучаем собак выявлять признаки заболеваний человека. Хотя сейчас во всем мире существует много подобных проектов, мы по-прежнему лидеры, пионеры. Перед нами никого нет, поэтому на каждую новую разработку уходит много времени и сил, ведь проверенной системы пока не существует.
Я не могу представить себе день, когда я скажу, моя работа выполнена.
Когда у нас не было ничего, и счет в банке был практически пустым, мы вставали утром и верили, что делаем нужное дело. День за днем мы с трудом добывали деньги, чтобы оплачивать счета, и множество людей считали нас безумцами. Все что у нас было – наше убеждение в том, что мы добьемся своего, и в один прекрасный день наше дело будет признано важным. Люди, которые были тогда со мной, все еще работают у нас, они все еще верят в нашу работу и вкладывают в нее всю душу.
Теперь, когда наша организация разрослась, надежд стало больше, но и давление сильнее. Мы поднялись из ничего, и наша идея осталась прежней: мы хотим быть профессиональными и сострадательными, тогда и сейчас мы должны сосредоточиться на этом. Я хочу, чтобы все, кто работает у нас, очень гордились тем, что мы делаем. Это как рябь в пруду: нужно кинуть в воду камень, чтобы побежала рябь, которая затем вдруг соберется в большую волну и позволит нам сделать нечто более значительное. И начинать следует именно с ряби, не позволяя воде застояться и превратиться в болото.