Безумный Рудокоп. Том: I / II

— Ну, намного быстрее, — не стал палить контору Макс.

К прищурился. Его и так узкие глаза превратились в едва заметные щёлочки. Какое-то время он постучал по столу пальцами.

— Ну, хорошо... — продолжил он. — А какое у Вас логистическое плечо? Как быстро клиент получает товар? Насколько замораживаются средства? Как часто клиент возвращает товар?

— Логистика очень быстрая, — ответил Макс. — Клиент получает товар почти сразу после покупки. А я получаю деньги сразу после оплаты. Возврата не существует.

— Хм... — задумался К. — А насколько сложное оборудование? Для него нужны специалисты? Как быстро происходит обучение сотрудника?

— Оборудование не сложное, — сказал реинкарнатор. — Обучение довольно простое и практически любой человек может освоить его за день или два. На третий-четвёртый день он уже работает в обычном режиме.

— То есть, хотите сказать, что Вы производите оборудование, которое окупается за несколько месяцев. С оборудованием может работать любой человек с улицы, а производимая продукция продаётся, как горячие пирожки, без какой-либо рекламы. Помимо этого Вы можете продавать само оборудование, получая быструю прибыль. — К вобрал все воедино. — Тогда зачем Вам нужен я?

— Эмм... — Макс потерял дар речи. Действительно, со стороны казалось, что все прекрасно. — Видите ли, у меня есть конкуренты, которые производят аналогичное оборудование и точно такую же продукцию. И масштабы их производства многократно выше. Я боюсь, что в будущем эти конкуренты окажут на меня давление, используя свои связи. У меня появилась возможность производить больше оборудования, но мне не хватает рабочих рук. Особенно доверенных сотрудников среднего звена, которые могли бы открывать новые офисы.

— Теперь понятно! — улыбнулся К.

Они некоторое время пообщались по организационным моментам. И К в целом не обнаружил особых проблем, дав только несколько частных рекомендаций по обучению инструкторов и руководителей. Это могло ускорить открытие новых офисов, но не дало бы взрывного роста.

— Егор, если Вы не хотите открывать офисы заграницей, что Вы думаете о создании микро-офисов? — спросил К после некоторого мозгового штурма.

— Это как? — заинтересовался Макс.

— То, что Вы начали открывать офисы в малых городах с низкой стоимостью оплаты труда — действительно хорошее решение, — сказал консультант. — Но есть места, где стоимость труда еще ниже.

— Это какие? — спросил реинкарнатор в предвкушении.

— Деревни! — многозначительно произнёс К. — Вы могли бы найти людей с небольшими лидерскими способностями, недостаточными для открытия большого офиса, но подходящими для обучения и контроля маленькой команды. Выдаёте ему или ей небольшой комплект из трёх-пяти единиц оборудования и отправляете в деревню. Там он снимает дом от лица организации и нанимает несколько местных. Не стоит недооценивать деревенских жителей. В современную интернет эпоху в каждой деревне можно найти несколько безработных, но достаточно способных молодых людей. Как Вы считаете?

— Я думаю, что это хорошая идея! — наконец, расслабился Макс, проблема роста все больше его угнетала.

Потом они вместе составили план и несколько рабочих инструкций, разойдясь на хорошей ноте.

План практически без изменений попал на рабочий стол к директорам офисов, и Макс с лёгким сердцем вылетел в Китай. Там он уже предварительно договорился с гильдиями Хуавей и Чайна Мобайл. Эти две гильдии, финансируемые наполовину гос предприятиями, были очень близки к правительству. Поэтому в них было много игроков из профессиональных военных. Дисциплина в этих гильдиях была очень жёсткой, они не играли, а работали на благо государства. Поэтому частные конфликты обычных игроков с этими гильдиями были очень редкими, как и эмоциональные конфликты с другими игровыми гильдиями. Престиж страны, все-таки. Так как в прошлой жизни эти гильдии не были замечены в намеренном угнетении игроков малых гильдий или безгильдийный игроков, а также у них было достаточно денег, Макс решил, что первую партию телефонов можно продать им.