Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

Хансон рекомендует нам подготовиться к тому, чтобы чувствовать себя благодарным, думая о людях в нашем прошлом, которые давали нам основания для благодарности. Мы также можем рассмотреть вещи в нашей жизни, которые вызывают у нас чувство благодарности. Они могут включать природу, спорт, семью, еду, развлечения или все, что вызывает у нас положительную реакцию. Это может также включать людей, которые помогли нам профессионально. Босс, из-за которого вы прошли через трудности… или коллега, который защитил ваши способности и дал вам возможность процветать.

Идея, по словам Хансона, состоит в том, чтобы принять меры. «Благодарность не означает игнорирование трудностей, потерь или несправедливости. Это просто означает, что вам стоит также уделять внимание предложениям, которые появились на вашем пути. Особенно мелочам повседневной жизни». Если вы выбираете чувство благодарности за то, что случилось в прошлом или за то, что сейчас доступно в вашей жизни, это может помочь подготовиться к тому, чтобы увидеть, как ситуация, которая кажется спорной, может быть путем к новому решению.

Понимание бизнес-лидерства в Известном мире

После того как Бран взял на себя роль Трехглазого Ворона, он возвращается в Вестерос, где к нему присоединяются его сестры – Санса и Арья. Семья Старков является частью команды, которая сталкивается с конкурентом, который может уничтожить их ресурсы и победить. И это не будет похоже на лидерскую ошибку Blackberry – на небольшое снижение продаж, которое в RIM заметили до упадка, что привело к тщетным усилиям изменить их предложение для клиентов, после чего последовало признание, что игра окончена и пришло время перейти на другие товары и услуги. Неудача в Вестеросе будет означать уничтожение всех людей и их организаций. Выживших здесь не останется.

Компания Adobe резко изменила курс и перешла на новую бизнес-модель. Они адаптировались. Они понимали, что их ресурсы должны быть способными выдержать конкуренцию, но насколько бы ни были важны ресурсы, им также необходим правильный план и стратегия. Они признавали, что риск был счастью этого уравнения. Как сказал финансовый директор Adobe Марк Гарретт после их победы: «Многие люди сначала не верили в эту идею… И мы знали, что это будет длинный сложный путь». Дэн Коэн, вице-президент по бизнес-операциям и стратегии, отметил: «Одним из аспектов стратегии было то, что мы очень решительно переместили Creative Suite (CS) в Creative Cloud. А другим аспектом было то, что мы удвоили ставки на бизнес по цифровому маркетингу на основе облачных технологий». На что сделают ставки команда Старков и команда Таргариенов?

Если организация Брана потерпит неудачу, то страшные истории, которые в Винтерфелле рассказывали детям перед сном, станут реальностью. Конкурентная угроза в виде Белых Ходоков – причина, по которой Бран стал средством сбора огромных данных. Информация в уме Брана должна быть использована для того, чтобы предоставить его команде необходимые знания для адаптации, борьбы и победы.

Его команда будет включать в себя его двоюродного брата. Джон Сноу (Эйегон) понимает, что конкурентная территория меняется. Его вернули из царства мертвых. Он также понимает, что магия Красной Жрицы – это только один вид оружия, но очень опасный… «Колдовство – это меч без рукояти. Просто так в руки его не возьмешь». Джон как Король Севера, Дейенерис как Мать Драконов и их команда подчиненных должны быть изобретательными и адаптироваться. В команду войдут те, кто сможет выжить и продолжит вносить свой вклад, включая Бриенну, Сэма, Джилли, сира Давоса, Джейме и Тириона Ланнистеров, Теона, Мелисандру, Джораха, Вариса и, возможно, Серсею с Эуроном. Они не могут решить проблему Белых Ходоков, имея предсказуемый план и стратегию со средними обязательствами. Их команда не может идти. Они должны найти способ лететь – не просто на драконах, но и как организация с изобретательными решениями и гибким руководством.

Гоулман говорит нам, что адаптивность является «активом в руководстве» и лежит «в основе инноваций». Оба эти навыка будут необходимы.

Вот другие выводы для команды Таргариен/Старк, взятые из учебника Гоулмана: