Читаем Библия малого бизнеса. От идеи до прибыли полностью

Зоригто Саханов, председатель совета директоров «Агроинвеста»:

– Нужно иметь твердый характер, обладать внутренней энергией и знаниями, чтобы решиться на продвижение бизнес-идей в юном возрасте. Часто приходится общаться с молодыми бизнесменами. Как правило, это наиболее активная часть своего поколения. Максималисты, стремящиеся ускорить принятие нужных решений. Зачастую они склонны к идеализации своих возможностей. (по материалам сайта dp.ru)



За 2009 г. в России насчитывалось 5,606 млн. предприятий среднего и малого бизнеса, микропредприятий и индивидуальных предпринимателей, подсчитал Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства (НИСИПП). В докладе «Индекс развития малого предпринимательства» утверждается, что за кризисный год в стране число малых предприятий выросло на 9,3 %. Причем треть новых предприятий (135 600) создана благодаря государственным грантам, из которых львиная доля – 127 600 – за счет Минздравсоцразвития, а 8000 – за счет Минэкономразвития.

Какой новый бизнес сегодня интересен?



Глава 3


Вы – предприниматель!

Организовать новый бизнес достаточно трудно, даже если вы уже имеете опыт по организации не одного, а нескольких предприятий. Еще труднее подобрать людей для развития новых направлений в бизнесе. А от этого зависит быстрый рост и успех в бизнесе. Кадры решают все! Об этом не стоит забывать. Такого рода люди должны обладать предпринимательскими навыками, так как организация нового бизнеса изначально сопряжена с большими сложностями.

Новый бизнес – это постоянная перестройка, поиск новых решений, постоянное внесение изменений и улучшений, борьба с внешним миром (ведь деловых людей многие не любят). Для решения всех этих проблем необходимы люди с предпринимательским характером и складом ума.

Нужно отметить, что все это справедливо не только для новых и небольших предприятий. Те же принципы предпринимательства широко используются во всех средних и крупных компаниях, и с длинной историей, и с короткой.

Информационная экономика не дает никому расслабиться: новую информацию о технологиях может получить каждый, но выигрывает тот, кто ее первым применит и сделает это масштабно. Первым же становится предприятие, исповедующее принципы предпринимательства. Что же это за принципы?

Основное понятие предпринимательства – это сам предприниматель как источник дезорганизации. Как заметил Шумпетер, предпринимательская задача – это «созидательное разрушение». Для такой работы нужны особенные люди. И если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и развивался, необходимо таких людей найти, конечно, если вы сами не из таких.

Далее представлен тест, который поможет вам в поиске людей предпринимательского типа. Успех бизнеса в ваших руках – это аксиома!

Тест на предпринимателя

По статистике, предпринимателей в каждой стране от 2 % до 3,2 % жителей. Россия не исключение. В нашей стране уже насчитывается 1,6 % жителей, которые занимаются различными видами бизнеса.

Предпринимательство позволяет людям получить контроль над своим будущим, объединить работу и личную жизнь, стать значимой величиной в обществе и деловом мире и владеть собственностью, которую можно передать своим детям. Предпринимательский характер

Тема успеха и неудачи в бизнесе, как новом, так и в уже существующем, всегда интересует широкую публику. Успех в бизнесе – величина переменная: сегодня все идет хорошо, а завтра нужно быть готовым начать все сначала, если есть силы и желание чего-то добиться.

Зачастую у предпринимателей есть лишь одни амбиции и стремление делать дело. Но большинство новых предприятий – более 80 %! – так и не начинают полномасштабную работу. Чем же определяется эта закономерность?

Один из факторов успеха в бизнесе – это навыки предпринимателя, которые нужно культивировать в себе и своих сотрудниках. Каковы они?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес