Билл Гейтс. От первого лица. Нетерпеливый оптимист

У нас определенно назрели перемены. Последние несколько лет, посвященные двум делам одновременно [выполнению обязанностей генерального директора и контролю над стратегическими вопросами], оказались достаточно трудными. [Мой перевод] был осуществлен в точном соответствии с моими ожиданиями. Теперь у меня появилось больше времени на наши продукты, чем за все прошлые годы, и я совершенно не беру в голову те вещи, о которых должен беспокоиться Стив [Балмер].

Telegraph. 1 февраля 2004 года

Ответ на предположение, что он смягчился за последние годы

Бред собачий.

Seattle Post-Intelligencer. 23 июня 2008 года

Выход в отставку

Если ежедневно говорить себе: «Нет, сейчас я не уйду – вон какой появился интересный конкурент», то вам придется умереть на работе.

Newsweek. 21 июня 2008 года

Риск

Когда идешь на риск, необходима доля безрассудства. Приходится демонстрировать веру в предлагаемые обстоятельства, заявляя: «Эй, мы собираемся запустить новый, непроверенный продукт. Давайте постараемся показать себя с наилучшей стороны».

The Costco Connection. Ноябрь 1997 года

Робототехника

Робототехникой занимаются у нас в сотне университетов. И в каждом из них утверждают, что другие делают все неправильно.

Из книги «The World is Flat» («Плоский мир»). 2005 год

О системе образования азиатских студентов, основанной на зубрежке

Я никогда не встречал человека, который, не зная таблицы умножения, писал бы программы. Но где создаются самые интересные в мире видеоигры? В Японии! Что-то я вообще не видел там зубрил. Некоторые мои лучшие программисты – японцы. Для того чтобы придумывать что-то новое, нужно обладать хорошими знаниями.

Из книги «The World is Flat» («Плоский мир»). 2005 год

Баллотироваться на государственную должность

Я, разумеется, никогда не стану политиком. По множеству причин. Меня и не выберут. Я хорошо чувствую себя на своем месте – будь то Microsoft или наш фонд. Я собираюсь придерживаться того, что хорошо знаю.

The Big Idea. CNBC. 8 мая 2006 года

Вера в себя

В жизни возникают роковые моменты, когда вера в себя играет главную роль. Когда я бросил Гарвард и пригласил друзей работать в моей фирме, в этом было немало дерзкой самоуверенности. В подобных случаях очень важна вера в себя, способность ухватиться за представившуюся возможность и сказать: «Да, у нас все получится!» Таких моментов в жизни не слишком много.

CNBC Town Hall Event. Колумбийский университет. 12 ноября 2009 года

Обмен идеями

Всякий раз, когда кто-либо из софтверного бизнеса хотел узнать, что мы думаем о положении дел, он приходил к нам поговорить. Согласно нашему общему видению, мы не считали свои взгляды каким-то конкурентным преимуществом. Мы просто хотели об этом поговорить и убедить других в правоте своих идей, чтобы они помогли сделать наши мечты реальностью.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год

Кремниевая долина

У Америки есть все основания гордиться этой отраслью. [Кремниевая долина] принесла фантастическую пользу. Здесь создавались рабочие места и зарабатывались состояния. Знаете, этой историей должен гордиться каждый. Ею должна гордиться наша индустрия.

Keynote speech (Программная речь). Университет Сан-Хосе. 27 января 1998 года

Социальное неравенство

Величайшие достижения человечества состоят не в его открытиях, а в том, как эти открытия применяются для сокращения неравенства. Огромным завоеванием людей будет уничтожение этого неравенства путем развития демократии, системы государственного образования, качественного и эффективного здравоохранения и широких экономических возможностей.

Commencement address (Выступление на Актовом дне). Гарвардский университет. 7 июня 2007 года

Социально ответственные корпорации

Когда бизнес пытается служить беднейшим слоям населения, он не всегда может рассчитывать на прибыльность. В таких случаях должен действовать иной рыночный стимул – и таким стимулом является общественное признание. Признание укрепляет репутацию компании и импонирует клиентам. Более того, оно привлекает в организацию хороших людей.

Из книги «Creative Capitalism» («Креативный капитализм»). 2008 год

Софт