Читаем Бирюзовая Антихрупкость полностью

Коллектив у них в подразделении был весьма разношёрстный. Ровесников Александра, правда, было всего трое: Кирилл (голубоглазый смазливый шатен с вечно прилизанными на правый бок волосами с таким количеством лака, что ходить с такой причёской в местах курения было бы пожароопасно), Илья (короткостриженый, но не в районе бороды, рыжеволосый юноша в очках на переносице и с телефоном в руках), а также Настя (резкая в высказываниях и движениях брюнетка, высокого роста, но не АйКью).

Остальные коллеги Александра были лет на десять-двадцать старше его. Среди них выделялся Анатолий Петрович – человек, который в любую погоду приходил в офис в пиджаке и галстуке, а когда волновался, то начинал краснеть и заикаться.

Другим колоритным персонажем был Руслан Измайлович – про него можно составить два противоположных мнения, при этом каждое из них было бы верным. Во-первых, Руслан Измайлович, был «сделан в СССР», а оттого не признавал боль и другие человеческие слабости – на работу ходил в любом состоянии здоровья, а про физические травмы мог рассказывать часами, наглядно демонстрируя, где и что было отрезано, сломано, перемолото и травмировано.

Во-вторых, как истинный одессит, Руслан Измайлович всегда отвечал вопросом на вопрос, а когда отвертеться было невозможно, давал такой ответ, который и ответом-то назвать было нельзя, поскольку речь в нём шла про что угодно, но не про суть вопроса. При этом каждые полчаса Руслан Измайлович неизменно отлучался «подышать свежим воздухом», а по возвращении от него пахло так, будто он ездил в том самом прокуренном лифте в доме Александра.

Сегодня на своих местах были лишь Анатолий Петрович и Илья – первый с максимально серьёзным видом буравил взглядом монитор, а второй то ли занимался сбором урожая в игре Забавный Сад, то ли отстреливал пришельцев в какой-то другой игре на своём сотовом.

Александр поздоровался с ними, включил монитор и пробудил компьютер из спящего режима. Через несколько минут уже по доносящемуся из коридора звонкому смеху Кирилла присутствующие могли догадаться, что прибывает очередная волна сотрудников. Руслан Измайлович что-то с серьёзным видом рассказывал Кириллу, а тот улыбался в полный рот, иногда посмеиваясь в полный голос.

Мимо коллег прошёл Сергей Иванович – заместитель начальника Управления, в котором трудился Александр и его коллеги. Он поприветствовал всех присутствующих и поинтересовался местонахождением Насти. Никто из коллег не смог обозначить её геолокацию, поэтому Сергей Иванович набрал её номер на телефоне и приложил трубку к уху.

Тут же с рабочего стола Насти раздалась громкая мелодия звонка: «Тырын-тырын, это твой начальник звонит…». Коллеги более взрослого возраста неодобрительно покачали головами, а молодые ухмыльнулись, подумав про себя, что, возможно, теперь Настя начнёт носить мобильный телефон с собой.

Сергей Иванович фыркнул что-то в полголоса и направился в свой кабинет, и, разумеется, сразу после этого как ни в чём не бывало появилась и сама Настя, которая светилась ничего не подозревающей улыбкой. После информации о том, что её разыскивал начальник, она небрежно бросила: «Уже и нельзя на минутку отойти», – после чего взяла свой телефон и пошла выполнять свой служебный долг (ну или, по крайней мере, узнать, в чём он состоит).

На рабочем столе компьютера Александра уже были открыты все нужные ему документы и файлы. Он пытался совмещать наиболее рутинную часть своей работы, составление таблиц, с чем-то хоть капельку креативным (творческим), а именно – подготовкой презентации для инвестиционного бюллетеня, ежеквартальной печатной брошюры, которая раздавалась руководителя компаний-партнёров и потенциальных инвесторов.

До срока сдачи бюллетеня в печать времени было предостаточно, поэтому Александр сконцентрировал свои усилия на таблицах. В файле с прогнозом выручки от сдачи в аренду коммерческой недвижимости было три вкладки: с оптимистичным, реалистичным и пессимистичным сценарием развития событий.

Оптимистичный сценарий предполагал сдачу в аренду ста процентов недвижимости и своевременное поступление всех платежей от арендаторов, в то время как пессимистичный исходил из того, что платежи будут поступать лишь от тех, с кем уже заключены договоры аренды. Ну а так называемый реалистичный сценарий рассчитывался как среднее арифметическое между оптимистичным и пессимистичным.

Для Александра смысл данного упражнения был непостижим, поскольку составление подобного прогноза в условиях неопределённости было сопоставимо с гаданием на кофейной гуще. Тем не менее, он ответственно относился к своим трудовым обязанностям, даже несмотря на то, что «половина нашей работы идёт в мусорную корзину», – как говорил сам Сергей Иванович.

Александр переключался между вкладками и тут его осенило – фактически три таблицы были идентичны, различались лишь столбцы с суммами выручки в разных сценариях. Недолго думая, Александр вставил столбы с двух других вкладок на первый лист файла и получил единую таблицу со всеми сценариями.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес