Бизнес-дневник торговца подержанными велосипедами

Новые принципы бизнеса

Принятые ныне цели любого бизнеса – прибыль, выгода, рост, расширение и т. д.

Все эти цели хороши, но главная среди них сейчас – ПРИБЫЛЬ.

Ели чуть-чуть повернуть вектор направленности основной цели бизнеса, то это будет огромный толчок для развития всего человечества.

Этот поворот уже давно назрел, и многие его чувствуют и работают уже по новым принципам над достижением новых целей.

Из любой точки на пути можно продолжить движение как минимум в четырех направлениях: направо, налево, продолжить дальше прямо или повернуть обратно.

Понятно, что угол поворота может быть разным, но поворот даже на 1° – уже поворот!

Сейчас в мире невооруженным глазом видна, в основном, одна тенденция – один вариант поворота. Это ужесточение контроля над людьми с целью их тотальной управляемости и загона их в матрицу. Видно, что это происходит во всех сферах жизни.

Поворот в эту сторону нам людям, мне кажется, совсем нежелателен. Как сделать так, чтобы повернуть в другую сторону? Открытое противостояние, понятно, ни к чему хорошему не приведет: гайки будут закручены еще крепче. Причем по всеобщему согласию на это!..

Противостояния быть не должно. Вообще!

Какого-либо готового рецепта я не дам…

Обрыв связи…

11.05.14, ВС

…Обрыв связи произошел потому, что собрание молитвенное закончилось. Дело в том, что я иногда посещаю Дом молитвы (какой конкретно церкви не скажу, чтобы не быть раскрашенным вами в один цвет). Этим самым я убиваю сразу двух зайцев:

– родители довольны, что я прислушался к их призывам и начинаю наконец задумываться о Спасении;

– во время порядком поднадоевших однотипных проповедей (особенно на немецком языке) я пишу… Никто не отвлекает, можно сосредоточиться…

Вчера и до этого – то дождь, то солнце. Как раз то что надо для посадок, что я сделал на участке за магазином. Там посадил кусты смородины, малины, ежевики, крыжовника. А также огурцы, помидоры, кабачки, редиску, морковку, лук, цветы, горох, подсолнух. Кое-что уже повылазило… Ну, ладно, здесь речь не об этом.

Итак,

Новые принципы бизнеса Дела

Я специально зачеркнул слово бизнес, так как лучше, по моему мнению, его заменить на Дело. Да и слово Новые тоже можно зачеркнуть, потому что ничего нового здесь нет. Тогда так:

Принципы Дела

1. Дело делается для людей.

Нет никаких потребителей, клиентов, покупателей. Есть люди, которые в силу каких-либо причин сами сделать это дело не могут.

И эти люди не где-то там, на другом берегу живут, а они здесь – по-соседству живут. Этим я хочу сказать, что принцип разделения на МЫ и ОНИ лучше заменить на принцип – МЫ.

Мы все плывем в одной лодке – так зачем ее раскачивать?

Глубинная подноготная этого принципа зиждется на глобальном принципе Мироздания: Мир един! И как его не дели на ИНЬ и ЯН, все равно они вместе составляют круг Жизни. И если сегодня Яна больше, а Иня меньше, то завтра будет наоборот.

И еще. Мир – это зеркало: как аукнется, так и откликнется!

Исходя из этого становится понятно, что Дело делать лучше добросовестно, т. е. для Людей, а не для продажи!

Иначе просто не выгодно!

И тут возникает второй принцип Дела:

2. Выгода Дела в том, что выигрывают все!

Этот принцип заключается в том, что делая Дело, надо предполагать не только свою личную выгоду (за счет других), но выгоду всеобщую.

Сейчас прибыль извлекается в основном за счет опережения инфляции. Бизнесмен продает свой товар по завышенной цене, чтобы не пролететь. Ну, и чтобы прибыль хорошая была тоже. Т.е. он думает прежде всего о собственном бизнесе, о собственной выгоде. Поэтому продавая товар дороже, чем он стоит, бизнесмен подстегивает инфляцию и обладая в абсолютном значении большим богатством, в относительном – он беднеет с каждой выгодной сделкой.

Точнее не он конкретно беднеет, а мы все беднеем. Основная масса людей беднеет. Потому что инфляция в результате такого бизнеса увеличивается, тем самым уменьшая реальную стоимость денег, которых у людей не становится больше так же быстро, как у удачного бизнесмена…

Если думать не о том, как взять побольше прибыли в каждом конкретном случае, и не о том, как уменьшить затраты часто за счет качества, а о том, чтобы…

Никак не придет в голову – о чем. Что-то неясное маячит где-то в тумане, но словами выразить не могу…