Бизнес как система

1. ДЕНЬГИ.

Ни для кого не секрет, что, за исключением малого процента альтруистов, все мы рассчитываем на финансовое вознаграждение за свои труды. Для одних деньги – всегда первоочередной вопрос, для других после удовлетворения основных финансовых потребностей важнее становятся иные вещи, но, так или иначе, если вы можете позволить себе платить людям больше, чем в среднем по рынку, ваши предложения будут в приоритете. Но только ли на деньгах нужно делать акцент? Когда человек решает вопрос с хорошим жильем, транспортом и досугом, финансы нередко отодвигаются на второй план.

2. ТРАНСПОРТНАЯ/ПЕШАЯ ДОСТУПНОСТЬ.

В ситуации, когда работа занимает половину продолжительности жизни, удручает каждая лишняя минута, потраченная на дорогу до рабочего места и обратно. Конечно, в моей практике были случаи, когда в компании по несколько лет работали сотрудники, тратившие в общей сложности по 6 часов в день на дорогу, но это скорее исключение. Логичным решением этого вопроса является расположение офиса в точке пересечения наибольшего количества транспортных узлов.

3. УДОБСТВО И ВНЕШНИЙ ВИД ОФИСА И ИНДИВИДУАЛЬНОГО РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА.

Когда мне было около 20 лет, я работал в офисе, располагавшемся в съемной квартире в пятиэтажке сталинских времен, питался шаурмой, которую покупал в киоске у ближайшего метро, и это считалось нормальным. Но это было в начале 2000-х гг., сейчас же, когда бизнес-центры растут как грибы и любой стартап может позволить себе пусть небольшой, но уютный офис, люди привыкли к комфортным условиям труда. Декоративные растения, удобные кресла, чилаут-зона с видеоприставкой и столом для настольного тенниса, техника Apple – благодаря этим атрибутам и создается такое рабочее место, где хочется трудиться.

4. АТМОСФЕРА В КОЛЛЕКТИВЕ.

Да, атмосфера важна, скорее, в тот момент, когда кандидат уже выходит на работу, но даже при первой встрече с коллективом можно сделать соответствующие выводы. К сожалению, токсичные шуточки, дедовщина, разделение на группировки – бич сотен компаний, и по мере чтения этой книги вы сможете глубже разобраться, как с этим бороться. Но решением номер один на этапе привлечения сотрудников будет проведение собеседований и первичная адаптация в спокойном уединенном месте, что логично, но соблюдается далеко не всегда.

5. ПРЕСТИЖНОСТЬ КОМПАНИИ И ВАКАНСИИ.

Потребность в признании – одна из ключевых движущих человеком сил, согласно пирамиде А. Маслоу.

Я знаю десятки мегакрутых специалистов, работающих в Black Star и гордящихся этим, притом что в любой менее престижной компании их бы оторвали с руками и предложили зарплату в 1,5 – 2 раза больше. Здесь приоритетом служит простое желание выделиться на фоне остальных. Кто круче – ведущий дизайнер молочного комбината или ведущий дизайнер компании Black Star?!

При этом, даже просто переименовав должность менеджера в должность «эксперт по…», вы повысите престижность вакансии. Назовите специалиста ведущим, даже если он один. Ведь это ничего не стоит для вас, а кому-то действительно важно или же просто поможет в переговорах.

6. РАБОЧИЙ ГРАФИК.

Если вы можете позволить вашим подчиненным работать по удобному для вас и для них графику, то вы получите огромный плюс к конкурентоспособности компании на рынке труда. Лучший из известных примеров – «Макдоналдс», где можно работать сменами по несколько часов, самому назначая и согласовывая с руководством рабочие смены.

БИЧ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ В ВОПРОСЕ АДАПТАЦИИ – НИШЕВЫЕ РАЗЛИЧИЯ БИЗНЕСА.

7. РАЗВИТИЕ И КАРЬЕРНЫЙ РОСТ.

Одно из самых худших жизненных ощущений – пробуксовывание на месте. Годы идут, а ты по-прежнему снимаешь квартиру в Чертаново и планируешь будущий успех. Те, кто не согласен с такой жизнью, ставят в приоритет карьерный рост и развитие личных навыков, и, по моим наблюдениям, именно такие кандидаты – лучший двигатель для компании, так как именно они стимулируют рост организации за счет собственного роста. Из известных мне примеров – Павел Баженов (@udmurtofficial). Еще не так давно он работал в SMM-отделе Black Star. За счет синергии персонального роста и роста компании он стал соучредителем одного из наиболее доходных направлений холдинга – маркетингового агентства Global Star, по факту – независимой компании. При этом в выигрыше оказались все – и учредители Black Star, и он. Именно наличие перспективы, пожалуй, главный критерий, за счет которого вы можете снизить начальные финансовые запросы соискателя.

8. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БОНУСЫ.