Читаем Бизнес-кредит: технологии получения полностью

объем продаж компании, основные группы потребителей

оценка объема рынка, кем она проводилась, тенденции рынка

занимаемая компанией доля рынка, планируемая доля

основные конкуренты компании, занимаемые ими доли рынка

описание преимуществ перед конкурентами

барьеры вхождения на рынок


Описание используемой технологии (для инновационных проектов)

степень новизны, целесообразность использования

описание используемой технологии

преимущества перед существующими технологиями

экологичность

имеющаяся и предполагаемая защита интеллектуальной собственности

принадлежность прав на интеллектуальную собственность в настоящее время и в перспективе

сроки действия существующих патентов


Цели и стратегии

миссия компании

долгосрочные цели компании

ключевые факторы успеха

Маркетинговая стратегия

продукция: дизайн и упаковка

ценообразование

способы распространения продукции

послепродажное обслуживание

позиционирование

реклама и PR

персонал, осуществляющий маркетинг

Оперативный план

помещения

оборудование

сырье и материалы

План по трудовым ресурсам

штатное расписание

квалификация, опыт, достижения ключевых менеджеров, владельцев компании

квалификация, опыт, обязанности неруководящих специалистов

внешние консультанты компании

организационная структура

заработная плата и премии


Финансовые показатели проекта

история предыдущего финансирования

имеющиеся средства

объем необходимых инвестиций

направления использования инвестиций

текущие постоянные и переменные издержки

прогноз продаж по пессимистичному, реалистичному и оптимистичному сценарию

финансовые прогнозы на предстоящие 3–5 лет

отчет о прибылях и убытках

комментарии к отчету о прибылях и убытках

помесячный план денежных потоков

показатели финансовой деятельности

предложения инвестору

стратегия выхода инвестора

дополнительные этапы финансирования

При написании ТЭО разрабатываются следующие основные разделы:


1. Фон и происхождение проекта:

название компании и юридический адрес;

отрасль и виды деятельности предприятия;

направленность проекта (ориентирование на рынок сбыта или на сырьевую базу);

ориентирование на внутренний рынок или на экспорт;

политико-экономическая поддержка проекта.


2. Рынок сбыта и объем инвестиций:

данные годового спроса национального хозяйства или региона;

тенденции развития на рынке сбыта;

производственная программа;

абсолютная мощность инвестиций к объему общего рынка (доля в процентах).


3. Рынки материалов и других ресурсов:

наличие сырья, вспомогательных и прочих материалов, а также комплектующих изделий, в частности, наличие электричества, воды и т. д.;

тенденции развития на рынке закупок (наличие, цены);

конкретная потребность проекта в ресурсах, в том числе использование импортных поставок и наличие валюты для этих целей.


4. Местонахождение

Размещение производства – оценка различных возможностей и описание места размещения с точки зрения:

климатических условий;

грунта (для строительства);

загрязнения окружающей среды;

удаленности от рынков сырья и других рынков закупок;

наличия трудовых ресурсов в регионе;

развитости транспорта и инфраструктуры в целом.


5. Техническое оснащение:

выбор технологии производства;

необходимое оборудование;

необходимые инженерные работы;

лицензии, патенты.


6. Обоснование правовой формы и организационной структуры предприятия.

Определение сметы общих расходов на подготовительный этап – организационные работы, планирование, регистрацию.


7. Расчет потребности в трудовых ресурсах

Численность основного и вспомогательного персонала, руководителей и специалистов.


8. План-график реализации проекта:

длительность предпроизводственного периода (строительство, организация, регистрация);

длительность периода запуска и освоения производства;

расчетный период производства.


Количество и содержание пунктов может быть изменено.

Анализ рисков

идентификация возможных рисков

меры, направленные на минимизацию этих рисков

Приложения:

финансовая отчетность за последние 2 года

копии уставных документов

техническая информация

резюме ключевых членов команды

фотографии, рисунки

КРЕДИТЫ ДЛЯ БИЗНЕСА

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес