Бизнес-олень. У меня была какая-то тактика, и я ее придерживался

Для того чтобы убедить кого-то в этом – нужно хорошо постараться. Это не просто, но стоит вашего усердия.

В итоге вы собрали свой автомобиль. Вы ездите на нем и зарабатываете хорошие деньги.

Теперь давайте проводить аналогию.

Будете вы удивлены или нет, но в мире бизнеса все происходит ТОЧНО ТАК ЖЕ!

Предприниматели создают бизнес по своему уникальному шаблону

Между предпринимателями не принято делиться секретами развития бизнеса. Причем смешно то, что «секреты» у всех одинаковые! Если бы предприниматели между собой обменивались советами, они бы гораздо быстрее и сами развивались.

Уж тем более никакой начинающий предприниматель не пойдет за советом к опытному предпринимателю.

Начинающие предприниматели, которые покупают готовый бизнес, выкидывают деньги на помойку. Они не разбираются в бизнес-проектах. Они не могут ими управлять. А следовательно, как только в их купленном бизнесе что-то «сломается», они не смогут ничего сделать.

Представьте:в купленной вами компании работает отдел продаж. Только благодаря ему у вашего бизнеса есть клиенты и, следовательно, прибыль. Ваш отдел продаж состоит из 4 сотрудников – директора отдела продаж и трех менеджеров по продажам. Директор отдела продаж после смены руководства принимает решение уйти из компании. Без него поток продаж начинает медленно угасать. Вы звоните хозяину компании, чтобы он вас проконсультировал, а он не выходит на связь.

Вы понимаете, что вам нужно срочно разобраться самому, иначе через несколько месяцев станете банкротом. Вы нанимаете нового директора. Поскольку вы не обладаете самыми примитивными навыками найма правильных сотрудников, вы нанимаете директора, который за несколько месяцев вашему бизнесу ничем помочь не смог.

Итог, я думаю, вам ясен. Вы, не окупив вложения в бизнес, теряете его быстрее, чем даже успеваете понять, что происходит. Постепенно, видя крах компании, один за другим уходят сотрудники. А вы их заменяете некомпетентными суррогатами. В лучшем случае вы сообразите и закроете бизнес. В худшем – будете уходить в минус до тех пор, пока не осознаете, что совершили огромную ошибку.

Мой бывший партнер поведал одну поучительную историю

Некий мужик (назовем его Василий) планировал покупку бизнеса за шесть миллионов рублей. Бизнес приносил хороший доход, поэтому стоил каждой вложенной в него копейки. Когда Василий приехал изучить будущий бизнес, он увидел большую очередь клиентов. Хозяин уверял, что с таким потоком стабильных клиентов бизнес окупится за считанные месяцы. По документам бизнес был тоже в порядке – все развивалось стабильно.