Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела

ЗА: передача власти менеджменту – ответственность за принятие решений берет на себя совет директоров легкость получения финансирования – корпорациям гораздо легче привлечь инвесторов и получить крупный капитал от банков и физических лиц гибкость должностных назначений учредители могут легко устраняться от дел ограниченная ответственность – акционеры в основном избавлены от ответственности и рискуют только теми деньгами, которые они вложили в корпорацию собственность может легко передаваться из рук в руки возможность налоговых льгот стабильность – корпорация отделена от людей, которые владеют ею; она продолжает существование, несмотря на изменения менеджмента или прав собственности, или даже в случае смерти основных акционеров либо основателей.

Корпорация – хитроумный механизм получения прибыли без индивидуальной ответственности.

АМБРОСИЙ БИРС. «Словарь дьявола»

ПРОТИВ: сложная структура менеджмента требует избрания совета директоров, написания устава, включающего многочисленные статьи и параграфы, назначения главного исполнительного директора, вице-президента и финансового директора угроза двойного налогообложения, когда и корпорация, и физические лица, ею владеющие, платят налоги с доходов более крупные расходы на формирование предприятия и поддержание его деятельности более строгие регламентированные государством правила ведения бухгалтерского учета и отчетности. На рис. 5.1 суммированы результаты сравнения юридических статусов.

Рис. 5.1. Сравнение юридических статусов

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 5-го дня

Перечислите цели, задачи и стратегии. Выберите юридический статус предприятия.

Описание компании

Мозговой штурм. Перечислите пять ключевых пунктов, которые вы можете обобщить, чтобы описать свою компанию.

Результаты деятельности компании к настоящему моменту

Перечислите и опишите успехи, достигнутые вашим предприятием к настоящему моменту. Включите сюда удачные проекты, соглашения о партнерстве, укажите методы продвижения, продаваемые продукты, крупных клиентов, общие объемы продаж и прибыли, опишите исследования рынка, разработку новых продуктов и т. д.

Действующие контракты. Опишите важные детали основных контрактов и соглашений (включенных в «Дополнительные документы»).

Недвижимость и оборудование, находящиеся в собственности

Перечислите объекты недвижимости, находящиеся в собственности. Укажите их стоимость, состояние, характеристики и условия аренды.

Используя ключевые слова, опишите основные активы компании. Укажите их стоимость, состояние, характеристики, тип (модель, марку), соглашение о лизинге или кредитовании (если это актуально). Объясните, какие преимущества дает компании каждый актив.

История компании

Укажите дату основания или регистрации предприятия.

Укажите даты главных событий, происходивших в компании. Опишите, что происходило, что производилось.

Перечислите учредителей и ведущих сотрудников (поместите резюме их биографии в раздел «Дополнительные документы»). Перечислите другие предприятия, которые они основали или на которых они работали (см. «Пример описания компании», помещенный в разделе «День 5. План компании. Описание компании»).

Философия компании