Опишите дополнительные факторы, например сезонные изменения спроса, определяющие идеальный уровень ваших запасов.
Оптимальный размер заказа (ОРЗ).
Определите ОРЗ и коэффициент оборачиваемости для основных единиц (годовые продажи единицы /ОРЗ). Вычислите также годовой коэффициент оборачиваемости для всех запасов путем прогнозирования продаж и деления этой величины на текущий или прогнозируемый объем запасов, которые хранятся у вас в любой момент времени. Сравните полученные результаты со средними показателями в вашей индустрии.
Средний коэффициент оборачиваемости и период оборота (средние S/коэф. обор. ОРЗ) прогнозируемый или фактический коэффициент оборачиваемости и период оборота (Продажи/Запасы)
Средний для индустрии коэффициент оборачиваемости и период оборота
Примечание.
F = затраты на размещение и приемку заказа; S = годовые продажи (количество единиц); P = закупочная цена единицы запасов; С = издержки хранения, выраженные в % к стоимости запасов; Т = коэффициент оборачиваемости.Опишите издержки складирования и рассмотрите другие вопросы, связанные с определением оптимального размера запасов. Прокомментируйте различия между коэффициентом оборачиваемости запасов вашего предприятия и средним коэффициентом в индустрии.
Каков минимальный уровень запасов, который вы должны поддерживать?
Учетные записи.
Кратко опишите вашу систему учета запасов. Какие типы бланков вы используете? Компьютеризирована ли ваша система? Каким образом контроль запасов связан с приемом и выполнением заказов?Мы используем систему
периодического постоянного учета и [подсчитываем, учитываем] запасы каждые [укажите период времени].
Метод оценки запасов.
Укажите метод, который вы используете. Объясните, почему вы его выбрали.
Учет и выполнение заказов
Кратко опишите систему приема и выполнения заказов. Есть ли у вас особые стратегии?
Система учета квитанций о продажах Система учета кассовых чеков Система учета купонов Система учета бланков заказов Компьютеризированная система
A. Бланки заказов.
Опишите методы информационной обработки бланков заказов и то, как они влияют на контроль запасов.
Б. Выполнение заказа. Сколько
времени у вас уходит на то, чтобы получить, выполнить и доставить заказ. Опишите, как ваше предприятие находит получает пересылает выполняет доставляет заказы.
В. Препятствия, возникающие во время приема и выполнения заказов.
Укажите, что вы намерены делать, чтобы устранять препятствия, возникающие во время приема и выполнения заказов.
День 13
Составьте график работ. уделите внимание плану контроля качества. узнайте, какие лицензии вам необходимы и какие законодательные требования вы должны соблюдать. Зарегистрируйте ваше предприятие
СОСТАВИТЬ СПИСОК
II. План компании
ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
График работ
План производства
Контроль качества
Необходимые лицензии и требования законодательства
Общество и социальная ответственность
График работ (календарный план)