Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела

Опишите, какую ответственность вы несете перед обществом, представьте план участия в общественной жизни.

Этический кодекс предприятия. Опишите политику и принципы, которыми вы руководствуетесь при рассмотрении следующих вопросов: ♦ расходы ♦ протекционизм по отношению к определенным клиентам ♦ подарки от поставщиков ♦ использование сотрудниками Интернета не по назначению во время работы ♦ использование собственности компании.

День 14

Определите организационную структуру, а также потребности в менеджерах и рядовых сотрудниках. найдите и выберите профессиональных консультантов

СОСТАВИТЬ СПИСОК

II. План компании

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

♦ Совет директоров

♦ Контракты и временные работники

♦ Команда менеджеров и ведущие сотрудники

♦ Работники/необходимый персонал

♦ Организационная схема

♦ Структура собственности

♦ Профессиональные консультанты

Организационный план

Организационный план поможет вам делегировать полномочия, ответственность и власть. В нем нужно указать, кто руководит вашей компанией, контролирует повседневные операции, оказывает влияние на принятие решений и выполняет всю работу. (Этот раздел можно озаглавить «Управленческий и организационный план» или даже «Наша команда».)

Раньше главная задача заключалась в том, чтобы найти источник финансирования Теперь самое главное – найти хороших сотрудников.

ЭРИК БЕКЕР

Совет директоров

Если ваше предприятие имеет статус акционерной компании, перечислите членов совета директоров (указав их роли в компании и адреса). Расскажите, как часто они заседают, имеют ли они личную финансовую заинтересованность в вашем бизнесе.

Если главный исполнительный директор компании погряз в коррупции, его нечестность передается всей организации, так что даже курьер не устоит перед тем, чтобы не унести домой упаковку офисной бумаги.

ДОКТОР ШУ СЕО ВАН Китайское руководство

Испуганный капитан вгоняет в страх всю команду.

ЛЬЮИС СИНКЛЕР

Лидер нового типа не столько отдает приказы, сколько стимулирует выполнение проекта.

ДЖОН НЕЙСБИТТ

Контракты и временные работники

Перечислите специалистов, которые работают по контрактам, и консультантов, оказывающих помощь по мере необходимости в таких областях, как маркетинг, продажи, производство. Укажите также, используете ли вы временных рабочих, чтобы удовлетворять изменяющиеся потребности в кадрах.

Временные услуги и контрактный труд

Новым или растущим предприятиям на первых стадиях проекта обычно рекомендуется не набирать в штат постоянных сотрудников. Последовав этому совету, вы сумеете не только избежать раздутых штатов и больших расходов, но и избавитесь от лишней бумажной работы и ответственности. Какие бы потребности в персонале ни испытывала ваша компания в дальнейшем, на данном этапе будет дешевле, надежнее и разумнее воспользоваться услугами агентства по временному трудоустройству, лизингового агентства или частного подрядчика, чем набирать постоянный штат.

Если вы хотите процветать в течение года, позаботьтесь о том, чтобы посеять пшеницу.

Если вы хотите процветать в течение десятилетия, позаботьтесь о том, чтобы посадить дерево.

Если вы хотите достичь векового процветания, ПОЗАБОТЬТЕСЬ О ЛЮДЯХ.

КИТАЙСКАЯ ПОСЛОВИЦА