Бизнес-планирование: Шпаргалка

Безубыточность является обязательным условием для реализации всех коммерческих проектов. В финансовую часть бизнес-плана целесообразно включать анализ безубыточности, который демонстрирует, каким должен быть объем продаж, чтобы компания могла без посторонней помощи выполнять свои обязательства.

Наиболее удобной формой является представление в бизнес-плане схемы достижения безубыточности в виде графика, наглядно показывающего зависимость прибыли от объемов производства (продаж), издержек производства (обращения) и цены продукции.

Наиболее часто граница безубыточности определяется для объема производства. Она рассчитывается только в период эксплуатации предприятия и носит название уровня безубыточности. Уровнем безубыточности называется отношение безубыточного объема продаж (т. е. объема, которому отвечают нулевая прибыль и нулевые убытки) к проектному за определенный период времени (шаг анализа).

При определении этого показателя принимается, что полные текущие издержки производства продукции за период времени (шаг анализа) могут быть разделены на условно-постоянные, не зависящие от объема производства, и условно-переменные, изменяющиеся прямо пропорционально объемам производства. Уровень безубыточности может определяться также и для цены продукции или, например, для цены основного используемого в производстве сырья.

Возможно провести анализ проекта по следующим показателям:

• точка безубыточности (в штуках);

• точка безубыточности (в основной валюте);

• запас финансовой прочности (в основной валюте);

• запас финансовой прочности (в процентах);

• операционный рычаг.

50. ПОКАЗАТЕЛИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОЕКТА

Точка безубыточности (в штуках) определяется по формуле

ТБ шт. = Е / ВП × V ш

, где Е – суммарные постоянные издержки в основной валюте; ВП – вклад в покрытие; /_шт – объем продаж, шт.

Вклад в покрытие в основной валюте определяется по формуле

ВП = V – C,

где V – объем продаж в основной валюте; С – суммарные переменные издержки в основной валюте.

Точка безубыточности в основной валюте определяется по формуле

ТБ_руб = Е/КВ И 100 %,

где Е – суммарные постоянные издержки в основной валюте; КВ – коэффициент вклада в покрытие.

Коэффициент вклада в покрытие рассчитывается по формуле

КВ = ВП/V И 100 %,

где V – объем продаж в основной валюте.

Превышение объемом продаж точки безубыточности в основной валюте называется запасом финансовой прочности. Запас финансовой прочности может выражаться в основной валюте или в процентах от значения объема продаж.

Запас финансовой прочности в основной валюте вычисляется по формуле

ЗП руб. = V – ТБ руб.

Запас финансовой прочности в процентах рассчитывается по формуле

ЗП% = ЗП руб. / Vх100%,

где V – объем продаж в основной валюте.

Операционный рычаг определяется по формуле

ОР = ВП/Пр,

где ВП – вклад в покрытие; Пр – прибыль в основной валюте.

Прибыль в основной валюте вычисляется по формуле

Пр = V – C – E – НП,

где V – объем продаж в основной валюте; С – суммарные переменные издержки в основной валюте; Е – суммарные постоянные издержки в основной валюте; НП – налог на прибыль в основной валюте. При анализе безубыточности проектов важным параметром является шаг анализа. Шаг анализа определяет временные точки, в которых будут рассчитаны показатели безубыточности – месяц, квартал, год. Шаг анализа выбирается в зависимости от целей анализа проекта. Если необходимо просмотреть перспективы проекта на большом промежутке времени, то выбирают шаг анализа квартал или год. Если же необходимо получить более детальную картину состояния проекта в отдельные моменты времени, то устанавливают шаг анализа месяц.

51. СТАТИСТИЧЕСКИЙ И СЦЕНАРНЫЙ АНАЛИЗ. МОДЕЛИРОВАНИЕ УСЛОВИЙ, РАСЧЕТ И ИНТЕРПРЕТАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ СТАТИСТИЧЕСКОГО И СЦЕНАРНОГО АНАЛИЗА В СИСТЕМЕ PROJECT EXPERT

Для разработки бизнес-планов можно использовать статистический и сценарный анализы.

Сценарный анализ позволяет смоделировать несколько сценариев развития проекта (компании). В бизнес-план обычно включают три сценария: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. Хотя может быть разработано несколько десятков сценариев – их количество и качество зависит от потребности смоделировать развитие событий и финансовых показателей при изменении различных ключевых параметров.