Читаем Бизнес-психология полностью

Все закончилось грандиозным скандалом. Компании пришлось уволить и обновить почти весь топ-менеджмент в России вплоть до вице-президента, отвечающего за сбыт по всему миру. Компания столкнулась с достаточно частой проблемой – амбивалентность лидера. Генеральный директор российского филиала был основным инициатором проекта, и он же выступал основным противником перемен. Как это бывает, мы рассматривали выше. На самом деле это достаточно часто происходит. Фактически изменения прошли по классической схеме Курта Левина: «Разморозь, измени, заново заморозь». Но какую цену пришлось за это заплатить? Компании пришлось срочно нанимать многих менеджеров. Был очень серьезный провал по выручке, потеряно какое-то количество торговых точек.

Можно ли было сделать проект по-другому? Думаю, что да. Все предпосылки были. Была красивая концепция – новая бизнес-модель. Было потрачено много сил на ознакомление с данной системой. Но на этом этапе все и встало. Концепция не стала желанной, не стала мечтой. Уверенность людей в том, что это нужно компании, не стала точкой опоры, и весь проект превратился в борьбу с самим собой.

Литература

Anderson, N. H. (1971). Integration theory and attitude change. Psychological Review, 78 (3), 171.

Anderson, N. H. (1981). Foundations of information integration theory.

Asch, S. E. (1956). Studies of independence and conformity: I. A minority of one against a unanimous majority. Psychological Monographs: General and Applied, 70 (9), 1—70. doi: 10.1037/h0093718

Bass, B. (1985). Leadership and performance beyond expectations: Collier Macmillan.

Bass, B. (1990). From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share the Vision. Organizational Dynamics, 18 (3), 19–31.

Bass, B. (1997). Does the transactional – transformational leadership paradigm transcend organizational and national boundaries? American psychologist, 52 (2), 130–139. doi: 10.1037/0003—066X.52.2.130

Bass, B. M. (1990). Bass & Stogdill’s handbook of leadership: Theory, research, and managerial applications (3rd ed.). New York, NY US: Free Press.

Burns, J. M. (1978). leadership. NY: Harper & Row.

By, R. T. (2005). Organisational change management: A critical review. Journal of Change Management, 5 (4), 369–380. doi: 10.1080/14697010500359250

Carr, A. (2011). Allen Carr’s Easy Way to Stop Smoking: The Easyway To Stop Smoking: Clarity Marketing.

Cialdini, R. B. (2009). Influence: HarperCollins.

Fazio, R. H. (2001). On the automatic activation of associated evaluations: An overview. Cognition & Emotion, 15 (2), 115–141.

Festinger, L., & Carlsmith, J. M. (1959). Cognitive consequences of forced compliance. The Journal of Abnormal and Social Psychology, 58 (2), 203.

Hiatt, J. M. (2006). ADKAR: A Model For Change In Business, Government And Our Community: How To Implement Successful Change In Our Personal.

Janis, I. L. (1972). Victims of groupthink: A psychological study of foreign-policy decisions and fiascoes. Oxford England: Houghton Mifflin.

Kotter, J. P. (1995). Leading Change: Why Transformation Efforts Fail. (cover story). Harvard Business Review, 73 (2), 59–67.

K"ubler-Ross, E. (1997). Death: Simon and Schuster.

Lewin, K. (1946). Action research and minority problems. Journal of Social Issues, 2, 4, 34–46.

Lewin, K. (1947). Frontiers in group dynamics: concept, method and reality in social science; social equilibria and social change. Human relations.

Maio, G. R., & Olson, J. M. (1999). Why we evaluate: Functions of attitudes: Psychology Press.

McClelland, D. C. (1961). The achieving society. New York: Van Nostrand.

McWilliams, N. (2011). Psychoanalytic diagnosis: Understanding personality structure in the clinical process: Guilford Press.

Myers, D. G. (2014). Social psychology.

Phillips, J. R. (1983). Enhancing the Effectiveness of Organizational Change Management. Human Resource Management, 22 (1/2), 183–199.

Rogers, E. M. (2003). Diffusion of Innovations: Simon and Schuster.

Schjelderup-Ebbe, T. (1922). Beitr"age zur sozialpsychologie des haushuhns. Zeitschrift f"ur Psychologie und Physiologie der Sinnesorgane. Abt. 1. Zeitschrift f"ur Psychologie.

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука