Читаем Бизнес с русскими или без? полностью

— Еще анекдот. Лето. Колхоз (потом объясню, что это). Студенты-медики — 1 Медицинского института и Педиатрического института собирают огурцы. Приходит вечером директор колхоза к начальнику лагеря Мединститута и говорит ему: «Что же это твои ребята в колхозный сад залезли?» Начальник лагеря ему и говорит: «Это не мои, это педиатры». А тот ему в ответ: «Какие педиатры — следы-то человеческие?»

Зет:

— Ну и что?

Русский:

— А вот что: анекдот рассказывает студент 1 Мединститута. Они не любят студентов из Педиатрического института. Студенты Педиатрического института называются педиатрами, что значит «детский врач». А директор колхоза этого слова не знал. Начальник ему хотел сказать, что…

Зет:

— Ха, все понятно!..

Русский:

— Потренировались на анекдотах — что теперь?

Зет:

— Теперь вот какое упражнение. Мы, когда с Йоргеном работали на стройках, иногда попадали к нам русские — подрабатывали. Заметили мы такую их особенность: когда договариваются с боссом о деньгах за работу — мнутся. Если говорят, то что-то невразумительное. Это важно — уметь договориться о деньгах. Давай потренируемся. Ты — наемный рабочий. Приходишь к нам с Йоргеном наниматься на работу.

Русский:

— А что, давайте!

Зет:

— Поехали!

Русский:

— Можно войти?

Зет:

— Заходи, коллега, заходи! Садись!

Русский:

— Я пришел устраиваться на работу.

Зет:

— Так-так, отлично!

Русский:

— Я могу работать плотником, столяром, каменщиком и маляром.

Зет (заглядывая в журнал):

— Нам как раз нужен один каменщик. С каким камнем работал?

Русский:

— Печки клал.

Зет:

— Ну хорошо, а с камнем?

Русский:

— Плитку резал.

Йорген:

— Плитку? Отлично! Мне нужен плиточник.

Зет:

— Вот и хорошо. Идешь к бригадиру Йоргену. Начинаешь в понедельник, в 8.00. Не опаздывай.

Русский:

— Хорошо! (Встает, поворачивается к двери.)

Зет:

— А деньги?

Русский:

— Да, действительно! Сколько я буду получать?

Зет:

— Пока — как помощник каменщика — 4 евро в час.

Русский:

— В час?… Да… Понятно… Ну, я пошел…

Зет:

— Вернись!

Русский:

— Да?

Зет:

— Ты неправильно себя ведешь!

Русский:

— А как надо?

Зет:

— Давай я буду вместо тебя, а Йорген меня нанимает.

Русский:

— Хорошо.

Зет:

— Поехали!

Йорген (стучит):

— Я могу войти?

Зет:

— Да, я слушаю!

Йорген (энергично):

— Мне нужна работа на стройке.

Зет:

— Что умеешь делать?

Йорген:

— На стройке — все?

Зет:

— И руководить?

Йорген:

— Работал прорабом пять лет.

Зет:

— Нужен каменщик.

Йорген:

— Отлично! Сколько?

Русский:

— Что — сколько?

Зет:

— Не мешай! (Йоргену) Четыре евро.

Йорген (выпучивает глаза):

— ЧЕТЫРЕ ЕВРО? Я работал каменщиком десять лет. Я вам так камень разрежу — на глаз — вы ахнете!

Зет:

Перейти на страницу:

Все книги серии Фактор роста

HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала

HR-брендинг — создание компанией имиджа отличного работодателя, для того чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников, а также повысить эффективность их труда. Эта книга поможет читателю понять, какие факторы влияют на HR-бренд, подскажет, когда стоит задуматься об имидже предприятия на рынке труда и каким образом его создавать. Автор приводит методы, позволяющие выявить ошибки, снижающие производительность и успешность взаимодействия трудового коллектива, и дает рекомендации по их устранению.В книге представлены подходы, успешно применяемые на практике и дающие требуемые результаты. Она будет интересна не только научным и практическим специалистам по управлению персоналом, но и руководителям и собственникам компаний.

Р. Е. Мансуров , Руслан Евгеньевич Мансуров

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

На взводе. Битва за Uber
На взводе. Битва за Uber

В 2008 году Трэвис Каланик вместе с молодым бизнесменом Гарретом Кемпом создал Uber – мобильное приложение по заказу такси. Стартап стремительно завоевывал одну страну за другой, не останавливаясь ни перед чем: взятки, шпионаж, партизанские методы борьбы с властями, незаконный сбор данных пользователей, кража технологий. Жажда мирового господства обернулась чередой скандалов – имена Uber и Каланика стали ассоциироваться с рабским трудом, уничтожением рабочих мест, а водители такси были замешаны в насилии и убийствах. Внутренние противоречия привели компанию к борьбе за власть между Калаником и инвесторами, желающими его отставки… «Битва за Uber» – это драматическая история о том, как настойчивость и пренебрежение правилами помогли Каланику создать одну из самых дорогих компаний в мире и едва ее не погубили. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Майк Айзек

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес