Читаем Бизнес с русскими или без? полностью

— Тогда на носу у нас профессиональный праздник геологов, то есть меня!

Стив:

— Русский, а как у вас празднуют «День геолога»?

Русский:

— Геолог садится и пьет водку, вот как.

Стив:

— А коллеги?

Русский:

— Они тоже, бывало, пьют, но после работы не всегда получается.

Стив:

— Как после работы? Разве профессиональный праздник — не выходной?

Русский:

— С чего бы?

Чак:

— А я вот читал: у римлян праздников было больше, чем непраздников. Праздников было 240 или 245 в году, а остальное — серые будни.

Стив:

— И что, профсоюз не возмутится?

Русский:

— У нас их нет.

Стив:

— Но компания должна устроить корпоратив, пригласить девочек, отвести вас в хорошее место, дать пообщаться с мэром, с предпринимателями, с общественными деятелями. Вы бы прошлись по главной улице….

Русский:

— У нас на «День десантника» десантники ходят по главной улице.

Йохо:

— О, ваши десантники участвовали в штурме наших укреплений?

Русский:

— Нет.

Самураич:

— А может, они участвовали в штурме наших островов в Тихом океане?

Русский:

— Нет.

Стив:

— И в высадке в Нормандии они не участвовали. Странная любовь к десантникам… Вот ваши геологи столько нашли…

Русский:

— Наши десантники воевали, но никто об этом не знал. Даже их страна. (Пауза.)

Чак:

— Русский, а правда, что в день медработника по улицам Москвы бегают голые медсестры?

Русский:

— Ну да, а в день циркового работника — голые медведи! Слышали мы это!

Зет:

— Ну а день Святого Патрика вы празднуете?

Русский:

— Как ни странно — да!

Стив:

— Русский, мы почти каждый день после работы идем в клуб или в бар.

Зет:

— Каждый.

Русский:

— Мы — нет.

Стив:

— Почему? Так не нравятся те, с кем работаешь?

Русский:

— Да устаем мы, не хочется вечером ничего!

Йохо:

— А вы начинайте в семь, как мы. Тогда к четырем работа заканчивается.

Стив:

— Ладно ребята, оставьте эту тему. Празднуем день геолога, завтра! Иван, что ты хочешь, чтобы мы тебе устроили, сделали, подарили? Хочешь, мы сыграем пьесу?

Русский:

— Что, серьезно?

Стив:

— Очень серьезно!

Русский:

— А танцы с красотками — слабо?

Стив:

— Ничего не слабо! Миша съездит через пролив к соседнему племени, договорится. Миша, у тебя есть, что им дать?

Миша:

— Есть, есть…

Стив:

— Ну вот, будут тебе красотки! И нам заодно. Но помни — праздник твой!



Мы себя не любим?

Мы себя не любим.

Давайте пройдем тест.

Вопрос 1: Когда в последний раз Вас хвалило начальство?

А. Сегодня.

Б. Вчера.

В. На неделе.

Г. На прошлой неделе.

Д. Не помню.

Е. Никогда.

Вопрос 2: После работы мы обычно идем в…

A. Клуб.

Б. Бар.

B. Кино.

Г. Гуляем вместе по улицам.

Д. Идем к кому-нибудь в гости.

Е. Идем домой.

Вопрос 3. О тех, с кем мы вместе работаем, мы знаем:

A. Все.

Б. Почти все.

B. Многое, например то, какие оценки приносят их дети из школы.

Г. Знаем, что они заказывают в столовой.

Д. Их имена.

Е. Ничего.

Вопрос 4. Я был в отпуске с/со…

A. Своей женой / мужем.

Б. Своими друзьями.

B. Своими родителями.

Г. Своим начальником.

Д. Сослуживцем.

Перейти на страницу:

Все книги серии Фактор роста

HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала

HR-брендинг — создание компанией имиджа отличного работодателя, для того чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников, а также повысить эффективность их труда. Эта книга поможет читателю понять, какие факторы влияют на HR-бренд, подскажет, когда стоит задуматься об имидже предприятия на рынке труда и каким образом его создавать. Автор приводит методы, позволяющие выявить ошибки, снижающие производительность и успешность взаимодействия трудового коллектива, и дает рекомендации по их устранению.В книге представлены подходы, успешно применяемые на практике и дающие требуемые результаты. Она будет интересна не только научным и практическим специалистам по управлению персоналом, но и руководителям и собственникам компаний.

Р. Е. Мансуров , Руслан Евгеньевич Мансуров

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Викиномика
Викиномика

Это знаменитый бестселлер, который научит вас использовать власть массового сотрудничества и покажет, как применять викиномику в вашем бизнесе. Переведенная более чем на двадцать языков и неоднократно номинированная на звание лучшей бизнес-книги, "Викиномика" стала обязательным чтением для деловых людей во всем мире. Она разъясняет, как массовое сотрудничество происходит не только на сайтах Wikipedia и YouTube, но и в традиционных компаниях, использующих технологии для того, чтобы вдохнуть новую жизнь в свои предприятия.Дон Тапскотт и Энтони Уильямс раскрывают принципы викиномики и рассказывают потрясающие истории о том, как массы людей (как за деньги, так и добровольно) создают новости, изучают геном человека, создают ремиксы любимой музыки, находят лекарства от болезней, редактируют школьные учебники, изобретают новую косметику, пишут программное обеспечение и даже строят мотоциклы.Знания, ресурсы и вычислительные способности миллиардов людей самоорганизуются и превращаются в новую значительную коллективную силу, действующую согласованно и управляемую с помощью блогов, вики, чатов, сетей равноправных партнеров и личные трансляции. Сеть создается заново с тем, чтобы впервые предоставить миру глобальную платформу для сотрудничества

Дон Тапскотт , Энтони Д. Уильямс

Деловая литература / Интернет / Финансы и бизнес / Книги по IT