Бизнес-стратегия от начала до богатства

При основании бизнеса несколькими партнёрами, для исключения будущих возможных серьёзных проблем для бизнеса, бизнесменам нужно следовать правилам парнёрства и ответить на несколько организационных вопросов до начала деятельности:

Как будут делиться доходы?

Фактически вопрос в том, кто какой процент от прибыли будет получать. Это один из наиболее сложных вопросов (и, кстати, редко верным будет ответ "делить поровну между соучередителями"). Решение этотого вопроса имеет важное экономическое влияние.

Как будут приниматься решения?

Часто степень влияния человека на решения зависит от его доли дохода (которую надо было поделить еще в предыдущем пункте), но не обязательно. Бизнес-решения чаще всего относятся к вопросам организации деятельности фирмы, управлению персоналом, распределением бюджетов и т. д.

Что будет если один из партнёров выйдет уйдёт из компании?

Это непременно стоит обсудить заранее, чтобы потом не было бесконечных споров и взаимных претензий. Компании меньше всего нужен со-учередитель, который уже отстранился от дел, но присутствует в компании из чувства вины или двусмысленности.

Может ли кто-то уволить одного из со-учередителей? По каким причинам?

Да, даже основатель компании может быть уволен. Многие путают понятия инвестора стартапа и действующего управляющего. В компании должен быть механизм корректного отстранения со-учередителя от управления компанией и это должно быть обсуждено заранее.

Каковы личные цели со-учередителей стартапа?

Цели могут меняться со временем, но всё же надо описать начальные цели каждого из партнёров. Если один из партнёров хочет построить бизнес постоянного устойчивого оборота денежных средств, а другой желает добиваться роста и гибкости, то это желательно обговорить заранее.

Является этот бизнес основным для каждого из со-учередителей?

Огромное количество партнёрств страдает от того, что у партнёров нет чёткого осознания того, насколько партнёры преданы основной идеи бизнеса. Может ли один из партнёров заниматься сторонним бизнесом или полностью должен посвящать рабочее время этому бизнесу?

Что в бизнес-плане со-учередители не будут менять?

Стартапы переживают эволюцию и планы меняются в целях выживания и успеха. Необходимо обговорить заранее, какие элементы плана не должны меняться. Требования рынка могут влиять на аспекты деятельности компании. Например, кто-то может быть фанатично предан только корпоративному программному обеспечению, другой же захочет создавать продукт для пользователей.

Какие договорные условия подписываются с компанией?

Будет ли у партнёров помимо договора о распределении долей еще и трудовой договор с создаваемой компанией? Если да, то на каких условиях.

Как будут партнёры инвестировать в создаваемую компанию?

Вероятно парнёры будут вкладывать наличность в компанию, необходимо обсудить условия возврата денег – в каком виде происходит инвестирование: беспроцентный заём или кредит? Может ли быть приобретён другой вид акций компании?

Что выплачивать самим себе? Кто может это корректировать в будущем?

Допустимая возможность финансового риска зависит от личности и это хорошая идея для основания плана выплат со-учередителям. Этот вопрос может быть очень болезненным для со-учередителей.

Автор: Dharmesh Shah, On Startups, перевод: Владислав Крашевский