Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск

Тем не менее я понял: чтобы вывести продукт на рынок и открыть компанию, потребуется такой уровень концентрации, которого у меня не было за всю жизнь. Я все еще сомневался в существовании мыслеформ, но быстро нарисовал в уме образ продукта, и чем чаще я его мысленно воспроизводил, тем больше концентрировался и тем чаще у меня возникало желание открыть компанию и создать продукт, а не ждать благоприятных внешних условий.

Через несколько недель таких тренировок я завершил визуализацию и принял решение. Или оно каким-то образом было принято – не знаю, что ближе к истине. Я тут же поговорил со своим соседом по комнате и деловым партнером Митчем, и по моему настоянию мы решили открыть компанию. Мы были близкими друзьями и оба учились в MIT. На последнем курсе мы представили бизнес-план на конкурс бизнес-планов MIT и дошли до полуфинала.

В этом бизнес-плане мы создали фиктивную компанию под названием Brainstorm Technologies[45]. Нам обоим нравилось это название, и мы решили снова его использовать.

Мы быстро оформили новую компанию Brainstorm Technologies, Inc. Наш предпринимательский путь начался, и в течение следующих двух месяцев, пока мы педантично разрабатывали свой первый продукт, я постоянно держал в голове его образ.

Через несколько недель после принятия решения, когда мы сидели в гостиной и программировали, Митч вдруг встал и начал кругами ходить по комнате.

– Нам нужно купить другой компьютер, чтобы мы могли протестировать свою программу, – объяснил он. – Это будет стоить две тысячи долларов.

Наша гостиная была завалена папками, уставлена компьютерами и другими периферийными устройствами, размещенными на большом раскладном столе, который мы купили за 35 долларов. Но эти покупки очень быстро исчерпали наш скудный капитал в размере 500 долларов.

– Хорошо, но у нас нет двух тысяч долларов, – ответил я, вздыхая.

– Ты можешь оплатить его кредитной картой? – спросил он.

Мне пришлось признаться, что предел моего кредита -1000 долларов и я его уже исчерпал.

– Я могу оплатить его кредитной картой моих родителей, – предложил он. – Если мы расплатимся в течение 30 дней, они не обратят внимания.

– Как мы сможем расплатиться в течение 30 дней, если у нас нет денег? – спросил я.

Он снова сел, оценив вескость моего аргумента, и уже собирался вернуться к работе, когда его глаза загорелись:

– Мы можем купить компьютер, протестировать на нем программу и вернуть его в течение 30 дней! Таким образом, оплатим его кредитной картой.

Я сразу согласился. Это был первый из многих креативных механизмов финансирования, которые нам пришлось изобрести в течение последующих месяцев. Мы назвали его нашим 30-дневным кредитным оборотом. Мы покупали компьютер в одном магазине, использовали его в течение 25 или 26 дней. Затем шли в другой магазин, покупали компьютер там и копировали файлы с первого компьютера на второй. Затем мы возвращали в магазин первый компьютер до окончания 30-дневного срока.

Следующие несколько недель прошли в полном погружении в работу. Мы работали семь дней в неделю (отвлекаясь только по вечерам в пятницу и субботу), и нам это нравилось. Мы были охвачены возбуждением в связи с открытием компании. Почти все, что мы делали – как техническая, так и деловая стороны бизнеса, – было для нас внове. Это напомнило мне, как в детстве, отыскав увлекательную книгу, я засиживался над ней до глубокой ночи и моей матери приходилось проверять, действительно ли я лег спать. Теперь наши матери находились в нескольких тысячах километров, и хотя у нас с Митчем здесь было много друзей, ни у одного из нас не было девушки, поэтому мы редко отвлекались от работы.

Кроме того, по совету Рамасвами я не только ежедневно медитировал, но и уделял время рефлексии и записям своих мыслей. Я не уверен, что во время этих записей я действительно занимался рефлексией, так как просто описывал все, что занимало мой ум, – создание компании и продажу нашего первого продукта VB/Link. Моя тетрадь была заполнена схематичными изображениями того, как мы будем писать программу, как мы проверим эффективность ее работы, как будем ее продавать и так далее. Я рисовал эти схемы небрежно, как курица лапой, так что их было трудно разобрать. Иногда я просто писал: «Я понятия не имею, как сделать, чтобы эта часть продукта работала правильно» и случайные идеи о том, как клиенты могут использовать этот продукт.

Мои записи принесли неожиданную пользу. Благодаря им, когда мы сталкивались с чем-то неожиданным, я оставался увлеченным вместо того, чтобы отчаиваться. Много месяцев спустя, когда я стал путешествовать по стране с презентациями VB/Link, я осознал, что бóльшая часть моей презентации – а именно список обоснований ценности нашего продукта – была взята из записей, которые я делал в этот период. Подробные записи и зарисовки схем в моей тетради также помогли в визуализации продукта.