Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск

А этих вопросов было много. Я должен был управлять движением денежных средств. Мы пытались найти международных дистрибьюторов. Мы одновременно запускали несколько маркетинговых программ, включая рекламные объявления, рассылки и конференции. Кроме того, мы постоянно пытались нанять хороших людей, и поток резюме создавал в моем офисе дополнительный беспорядок.

Рамасвами, как обычно, был одет в безукоризненный дизайнерский двубортный костюм и, казалось, полностью контролировал и себя, и свое окружение. Я только что провел его по новым офисным площадям, надеясь произвести впечатление нашим быстрым ростом. Газета The Boston Globe, объяснил я, когда мы шли обратно в мой офис, думала о том, чтобы написать о нас статью – очерк об успешном кембриджском стартапе в сфере высоких технологий.

Он улыбнулся и облокотился на маленький круглый столик, стоявший сбоку. Обычно я использовал его для неформальных встреч.

– Поздравляю! – сказал он, а затем скрестил руки на груди и внимательно на меня посмотрел.

Я подумал, что он собирается сделать мне комплимент. Что-то вроде: «Ничего себе! Впечатляет! Не каждому удается вырастить компанию так быстро». Такой отклик я получил от большинства людей, когда описывал наш первый успешный год в бизнесе. Так или иначе, похвала мне нравилась и придавала энергии.

– Поздравляю! – сказал он снова и сделал паузу. – Но не позволяй успеху затуманить тебе голову… Ты должен выучить еще несколько очень важных уроков. Ты близок к достижению точки, в которой многие быстрорастущие компании начинают испытывать напряжение и разваливаются. Ключ к пониманию этого явления находится не в книгах различных бизнес-школ, а, скорее, в понимании энергии.

– Энергии? – спросил я, досадуя, что он не похвалил нас за достижения.

– Помнишь, я учил тебя превращать работу в медитацию?

Я помнил, но в последнее время мало об этом думал – был погружен в дела компании.

– Теперь, когда у тебя есть свой, успешный, но сильно дезорганизованный бизнес, это становится еще более важным.

– Подождите, что вы имеете в виду под дезорганизованностью? – спросил я.

– Ну, для начала оглянись вокруг.

Рамасвами указал на груды бумаг, разложенных по всему офису. Они были везде: на столе, на полу, на шкафчиках для хранения бумаг.

– Как вы можете просто из беспорядка в офисе вывести, – сказал я, немного обиженный отсутствием ожидаемой похвалы, – что у нас дезорганизованный бизнес?

– У тебя есть прогнозы на продажи в следующем месяце? – спросил он быстро.

Мне пришлось признаться, что я их не сделал.

– Какая у тебя дебиторская задолженность?

Это я знал, потому что только что проверял ее с нашим бухгалтером.

– Ты знаешь, как скоро наступит срок оплаты? – спросил он.

Я этого не знал.

– Могу я увидеть штатное расписание компании? – спросил он.

Я пошел к маркерной доске и начал рисовать, но понял, что расписания у нас нет – если не брать в расчет понимание того, что Ирфан, Митч, я и в меньшей степени Кирк были ответственны за все.

Пытаясь нарисовать на доске штатное расписание, я понял, что, возможно, Рамасвами прав. Раньше я ни разу не видел «организованной» компании, и не знал точно, по каким признакам можно сделать вывод, что компания была дезорганизованной. Тем не менее мне казалось нелогичным, что он мог сделать этот вывод, просто глядя на беспорядок в моей комнате.

– В конечном счете у меня мог бы быть очень чистый кабинет и одновременно дезорганизованная компания, – сказал я.

– Как наверху, так и внизу, – ответил он мне любимой мантрой, относящейся к скрытым мирам.

Я вздохнул. «Наверное, он прав», – подумал я, садясь в кресло и решив закончить несколько писем, прежде чем мы отправимся на запланированную чашку кофе.

– Это важный принцип, но иногда мне хочется сформулировать его по-другому. Ты должен научиться этому принципу, если и дальше собираешься также быстро расти, потому что он оказывает влияние на твою жизнь и все, что в ней происходит.

Я перестал отсылать электронные письма и внимательно слушал. Когда он убедился, что привлек мое внимание, он продолжил:

– То, что верно для скрытых миров, верно для всего, что нас окружает. Как я уже говорил, путь воина успеха заключается в развитии осознания того, что происходит в скрытых мирах, и осознания взаимосвязей между здесь и там. Твоя задача как воина успеха состоит в том, чтобы выяснить, как и что из того, что ты делаешь здесь, – Рамасвами указал на мой захламленный стол, – и здесь, – он указал на мою голову, – влияет на то, что происходит там, в скрытых мирах.

Он указал на окно.