Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban

Честно говоря, в реальных проектах постоянно возникают такие же преувеличения, причем с самого начала. В приведенном выше примере более прагматичный и гибкий подход поможет спланировать гардероб в дальнейшем, добавляя разные элементы по мере надобности. Внезапное похолодание повысит в приоритете покупку нового пальто, а машина и велосипед могут быть признаны ненужными тратами. И вообще, как знать – быть может, через несколько месяцев самым важным окажется приобретение путевки для отпуска?

Определение минимально жизнеспособного продукта, MVP, или минимального набора функциональности, MFS, – стратегия для получения конкурентоспособного продукта и тестирования его возможностей. Эта идея может быть применена практически к любой ситуации (и даже к выходу на новую работу). В примере выше минимально жизнеспособный продукт – хорошо выглядящий специалист к первому дню на новом рабочем месте, и ничего больше! Прочая одежда – не более чем приятное дополнение. Со временем будет понятно, приносит ли проект прибыль, – и тогда, на основе этих сведений, можно уже решать, добавлять ли другие элементы. Если нет – будет легко сменить направление разработки.

Блистательная мысль

Agile прекрасно справляется с задачей определения правильного направления уже на ранней стадии работы над проектом. Вычленение самого важного из списка требований предотвращает ненужные траты и помогает в дальнейшем не упустить возможности.

Agile-мышление

Обобщения – это неблагодарное занятие, но есть некоторые ментальные особенности, которые подходят для гибкого стиля жизни. Все Agile-подходы (фреймворки) ориентированы на командную работу на месте, кооперацию и адаптацию; они хорошо подойдут тем, кто быстро сходится с людьми и легок на подъем, и они вряд ли понравятся одиночкам и авторитарным особам.

В некоторых организационных культурах просто не получится принять или адаптировать Agile-мышление. Это не критика, а просто жизненный факт. В конечном счете все зависит от людей, от их восприятия – для кого-то предпочтительнее может оказаться такая методология, как PRINCE2. Просто они будут плавать в других лодках. Любой может попробовать адаптировать среду Agile, но в некоторых сферах она раскрывается в полной мере. Значительно помогают такие персональные особенности, как

• стремление к сотрудничеству;

• сосредоточенность;

• целеустремленность;

• открытость;

• взаимоуважение;

• смелость;

• честность.

Их мы ожидаем увидеть у любого из наших коллег или у кого угодно, если на то пошло. Сочетание всех этих особенностей означает, что, скорее всего, работая по Agile, вы будете чувствовать себя как рыба в воде. Не стоит волноваться, если кажется, что чему-то из списка вы не соответствуете, – Agile создает условия для развития нужных качеств.

И (конечно, снова обобщая) большая часть приверженцев Agile очень увлеченные натуры. Некоторые могут слишком буквально подходить к трактовкам, впадая в догматизм, но, опять же, это из-за чрезмерного энтузиазма. Это не религиозная секта. На форумах, посвященных обсуждению Agile, новичка могут встретить не слишком тепло – но это не значит, что тамошние обитатели недружелюбны, хотя они и могут быть очень шумными.

Становясь гибким

Сложно сказать, с чего нужно начинать внедрение Agile в той или иной организации. Случается, что решение принимает «Самый Главный Начальник» и, полный энтузиазма, с чековой книжкой наготове и с уже нанятым Agile-коучем, возглавляет поход в землю обетованную, готовый претворять идеи в жизнь. Прекрасно, когда такое случается, но происходит это довольно редко.

Обычно, когда компания устает от провальных проектов, один или несколько человек решают, что должен быть и другой путь. Затем предпринимается пробный запуск Agile-проекта – с минимумом вовлеченных специалистов и малым или вообще отсутствующим бюджетом, и этого зачастую оказывается достаточно, что позволяет нам говорить о минимуме требований для организации Agile. И тут мы подходим к определению ключевых факторов успеха, о которых следует поговорить особо.

Блистательное определение

Ключевые факторы успеха (КФУ) – те факторы, которые необходимы для достижения успеха. Их наличие гарантирует правильный результат работы.

КФУ для Agile-проекта обычно включают:

• Соответствующий проект. Не беритесь за критически важный и самый приоритетный для вашей компании «Проект № 1», который отстает от расписания даже в самом начале; начните с чего-то малого для того, чтобы понять и доказать, как работают гибкие процессы, и исправлять любые перегибы.