Блондинка неудачного цвета!

стать олигаршей!» – шутила Настя. Но было не смешно.

В тридцать лет Настя решила круто изменить свою жизнь! Она даже

составила для этого долгосрочный план. (Чему-чему, а уж планированию

работа в школе её научила!)Во-первых, за семь лет работы в школе, Настя со

всех сторон разочаровалась в своей работе. А разочароваться в работе,

пустить корни сомнений – значит, в душе уже оставить ее!

Пора было переходить к активным действиям: как-никак на работе

проходит половина жизни человека!

Во-вторых, ей нестерпимо захотелось воплотить в жизнь все свои мечты!

Но для этого ей нужны были деньги. Большие деньги! А много ли

заработаешь, работая учительницей черчения и рисования?

Во всех конторах, где некоторые просто делали вид, что работают – она

добросовестно трудилась, надеясь, что ей предложат постоянную работу.

В то лето Настя устроилась на время отпуска менеджером в средней

руки строительную компанию, и за три месяца прошла курс «молодого

бойца»: стала разбираться во всех видах строительных материалов; овладела

тонкостями установки пластиковых окон; научилась делать компьютерный

дизайн интерьеров (эта часть работы ей особенно нравилась!). А вскоре она

узнала, что директор собирается продавать фирму со всем оборудованием.

Настя поняла – это её шанс! И она решилась! Продала квартиру,

доставшуюся ей в наследство от бабушки, оформила в банке кредит, заняла

денег у мамы.

Её мать поначалу не верила в затею дочери:

– Увязнешь по уши в долгах, потом отмазывай тебя от кредиторов! – но

денег всё же дала.

В конце августа, Настя выкупила строительную фирму и стала

полноправной владелицей строительной фирмы, под названием «Профиль –

строй».

1 сентября в школу она больше не вернулась.

Прогнозы матери не оправдались.

Спрос на услуги строительных фирм в конце девяностых – начале

двухтысячных резко вырос. Оправившись от кризиса девяносто восьмого

года, люди вновь стали стремительно строиться. Фирмы и совместные

предприятия появлялись как грибы после дождя, им требовались

современные офисы для работы, а их владельцам просторные особняки.

Другие спешили обустроить собственное жильё в соответствии с новыми

возможностями. А когда организовались кондоминимумы, владельцы

приватизированных квартир стали массово менять старые деревянные окна

на новые – пластиковые, ремонтировать «вновь» приобретённые жильё и

фасады домов. В общем, недостатка в заказчиках не было.

Конечно, в первый год у Насти были страхи и сомнения. Да ещё какие!

Но как, ни странно, у Анастасии Николаевны (как уважительно называли

её теперь не дети и родители, а прорабы, монтажники, рабочие) -

получилось! В мире бизнеса, где царили хаос и беспредел, она чувствовала

себя намного уверенней, чем в отношениях с мужчинами. Помогли

нереализованные амбиции «сильной женщины». А, как известно, если

женщина в коммуникации, кроме активности проявляет еще и непомерную

жесткость, по типу: «только так как я сказала», «на лицо» явное агрессивное

поведение, имеющее в своей основе скорее слабость и страхи, нежели силу.

И, чем больше в Насте накопилось внутренних страхов и неуверенности, тем

ярче проявлялась в ней эта внешняя «сила»: она выказала себя довольно

жестким руководителем. Она не обладала фантастическим талантом

руководителя, но максимально реализовала имеющийся потенциал. От себя

требовала больше, чем от других. (Настя даже освоила специфическую

терминологию и могла, как заправский прораб, изъясняться с рабочими на

понятном им языке).

Одного Настя не учла: когда женщина становиться «бизнес-леди» – а в

бизнесе мало кто из мужчин «подаст руку помощи» женщине, в особенности

из числа конкурентов, – она начинает учиться отстаивать свои интересы

сама. И со временем у неё складывается впечатление, что никто за неё уже

никогда не заступиться, никто не поможет. А если и встретился бы такой -

случайно – да еще и заступился, она, наверное, расплакалась бы, как

раньше!

Постепенно Настя окончательно превратилась, как она сама себя

называла – в «мужчину в юбке». Она давно перестала жить чувствами,

эмоциями как женщина. Она жила анализом, как мужчина. Она пыталась

убедить в этом себя и других. В нашем мире мужчин, активной деловой

женщине оставаться настоящей женщиной – трудно. Став бизнес-леди, Настя

и вне работы оставалась властным и амбициозным лидером.

Неужели ей, сильной женщине, никогда не обрести нормальной семьи?

Сильные и властные мужчины не хотят конкурировать в семье – этого им

хватает на работе. В спутницы жизни они, как правило, выбирают – мягкую и

уступчивую. Дома же мужчины хотят покоя и умиротворенности, симбиоза

тихой гавани и уютного домашнего очага. Настя никогда не была мягкой и

уступчивой. И не желала быть слабее партнера, она просто не привыкла к

этому.

Даже если бы она постаралась стать женственной, это вышло бы

искусственно. К тому же могло негативно отразиться на её работе. Ей

перестали бы доверять коллеги и партнеры. Они же привыкли к ней сильной

и волевой! А тут откуда-то женственность и мягкость? Насте было бы

некомфортно в таком «навязанном» состоянии.

В последующие десять лет ритм её жизни напоминал священническую