BMW: история семьи Квандт, возродившей компанию

На протяжении своей истории они всегда были готовы вступать в союзы с сильными партнерами, заключали договора с Фликом, работали с крупными банками, но всегда оставались в тени. В Наблюдательные советы контролируемых ими фирм члены семьи Квандт любили приглашать предпринимателей и менеджеров из других семейных фирм. Так, в работе контрольного органа концерна BMW участвует руководитель фирмы Henkel Ганс-Дитрих Винкхаус, членами Наблюдательного совета Altana долгое время были Рольф Бенц и представитель фирмы Oetker Эрнст Ф. Шрёдер.

Значительно увеличившееся в настоящее время состояние семьи Квандт является результатом работы текущего десятилетия. Клан всегда строил свои планы на длительный срок, но члены семьи умели также исправлять ошибки — как в финале истории с продажей фирмы Rover. «Успех семьи предпринимателя Герберта Квандта складывается в немалой степени из счастливого сочетания инерции и умения приспосабливаться», — так охарактеризовал Юрген Дунш феномен семьи Квандт в газете «Frankfurter Allgemeine».

Однако эта гибкость имеет свою теневую сторону. Как следует из истории семьи в XX веке, это еще один источник успеха. Он заключается в таланте прежде всего Гюнтера Квандта использовать в собственных целях крупные кризисы и войны. Не раз семья косвенно наживалась на нужде других людей, будь то погибшие в Первую мировую войну, жертвы инфляции начала 1920-х годов или работники принудительного труда на ее предприятиях. Хладнокровно и уверенно она концентрировалась на увеличении собственного состояния. Монархия, демократия, диктатура — семья Квандт доказала, что она совместима со всеми системами.

Этот клан является прекрасным примером тезиса Йозефа Шумпетера, согласно которому предприниматели в своей работе думают прежде всего о том, чтобы основать свою личную империю и династию. Они всегда видели себя звеньями одной цепи — и раньше, и теперь. Поэтому к вопросам порядка наследования в семье никогда не относились небрежно. Традицию заложили Гюнтер и Герберт Квандты, которые очень тщательно подготовились к тому, что будет после их смерти. При этом большой интерес вызвал раздел имущества в 1970-е годы. На вопрос, стал ли после этого клан крепче или слабее, по прошествии нескольких десятилетий можно ответить однозначно. Семья находится в таких хороших финансовых условиях, потому что никакие мелкие раздоры между родными, сводными и двоюродными братьями и сестрами не парализуют ее и принадлежащие ей фирмы. Империя так хорошо организована, что борьба за деньги и власть внутри клана кажется гарантированной на десятилетия вперед.

Четвертое поколение династии Квандт наслаждается привилегией жить в то время, когда даже миллиардное состояние больше не вызывает особых подозрений у менее зажиточных людей. Уже с 1920-х годов семья имеет такое огромное богатство, что его рост неощутим. Сегодня члены этой семьи живут в комфорте и даже некоторой роскоши, но у них нет потребности строить для себя дворцы или соборы. Их деньги надежно вложены и работают на фирмах. Разные люди задаются вопросом, соответствует ли духу времени то, что контрольный пакет акций фирмы масштаба BMW все еще принадлежит одной семье.

А как выглядит альтернатива? Что предпочтительнее: руководство фирмой со стороны управляющих фонда или влияние семьи собственников? Нужно ли банкам, уходящим в последние годы из промышленности, снова расширять сферу своего влияния на производство?

Не потому ли в том числе фирма Daimler развивалась намного хуже, чем BMW, что штутгартский концерн находился под наблюдением банка, а мюнхенскую автомобильную фирму контролировали частные собственники? Критически настроенные наблюдатели также не могут не признавать, что большинство фирм, где контрольный пакет акций принадлежит клану Квандт, работают хорошо. Как бдительные собственники, члены семьи стоят на страже того, чтобы честолюбивые менеджеры своими эгоистичными и необдуманными шагами не привели фирму к краху. Семья Квандт всегда понимала свою ответственность за сохранность предпринимательской собственности.

По сей день семья Квандт является гарантом независимости BMW. И на фоне многочисленных неудавшихся слияний и смен владельцев в промышленности это самый благоприятный фактор для баварской фирмы и ее примерно 100 000 сотрудников по всему миру.

Источники

Семья Квандт отличается чрезвычайной скрытностью, но она, тем не менее, всегда старалась запечатлеть свою деятельность для потомков. Этим руководствовался Гюнтер Квандт, когда писал свои воспоминания, будучи интернированным после Второй мировой войны. В 1961 году его сыновья издали эти воспоминания в виде книги, которая предназначалась для друзей семьи, но не для общественности. К 70-летию Герберта Квандта в 1980 году историку-экономисту Вильгельму Трейе было поручено создать жизнеописание промышленника: эта книга также была напечатана исключительно для членов семьи и никогда не поступала в продажу.