Читаем Богатей! Ты – сможешь! 5 шагов на пути к богатству полностью

<p>Как сделать экспресс-тестирование? Как проанализировать свою идею?</p>

У вас идея появилась.

Что делать с ней? Хорошая она или нехорошая?

Есть методика небольшая – экспресс-тестирование идеи.

1. Составляем мини-анкету для опроса. В ней два вопроса всего. Какую проблему решает моя идея? Как эту проблему решают по-другому (другие люди, конкуренты)?

2. Опрос друзей и знакомых (лично, по телефону, через социальные сети);

3. Поиск информации в Интернете (Яндекс или Google).

Допустим, у вас появилась идея. Хочу открыть пиццерию.

Какие проблемы решает пицца? Проблема утоления голода. Если пиццерии не будет, то как человек решает проблемы с голодом? Он идет в рестораны, кафе, магазины, покупает продукцию, готовит сам. Мы понимаем, что конкуренция будет достаточно жесткая. Мы составляем перечень вопросов, которые нас интересуют. Подходим к друзьям и спрашиваем: «Вот если бы была пиццерия в Арсеньеве, ты пошел бы в эту пиццерию?»

Он ответил. Ты его ответ записал. Опроси пока 15–20 человек. У тебя будет понимание того, насколько эта проблема людей интересует и как она решается.

Вы пока денег на это не тратите. Вы тратите пока только свое время.

Точно так же можете по телефону позвонить друзьям, знакомым: «Есть такая идея. Ты бы хотел купить такую услугу? Тебе это интересно/неинтересно?».

То же самое через социальные сети (в Одноклассниках, Вконтакте, на Мейлру). Сделал группу. Сделал мини-опрос – достаточно отметить: понравилось или нет. Человек тебе даст обратную связь.

И еще простой способ. Можно набрать слово «пиццерия» в Яндексе. Миллион ссылок: кто занимается, где занимается, как продвигается, проблемы пиццерий. Если в Интернете есть информация – значит, кто-то этим занимается.

Если вы думаете, что идея, которая пришла вам в голову, уникальная, то наберите это слово в поисковике. Выяснится, что этой идеей уже кто-то занимается. Есть оборудование для пиццерий. Есть миниатюрное оборудование для пиццерий. Есть оборудование экономное, дорогостоящее, немецкое, китайское. Масса информации. Вам нужно будет просто из этой идеи выбрать самое главное.

<p>Что делать, если выяснилось, что ваша идея уже раскрученная кем-то и она есть у других людей? Либо выяснилось, что ваша идея нежизнеспособна?</p>

Допустим, вы решили спасать мамонтов. Такая у вас идея возникла. Что делать с этой идеей? Вы можете заняться восстановлением мамонтов. Есть ДНК. Можно по технологии восстановить образ динозавров. Но вам нужно будет понять, сколько времени и ресурсов на эту идею уйдет и для чего вам это нужно. Можно восстановить мамонтов через компьютерное моделирование. Есть специальная программа.

Когда я был в Америке, то в музее посмотрел фильм про жизнь динозавров. Показывали, как нашли останки динозавра. Как их реставрировали. Как потом создали объемную проекцию и смоделировали 3D-фильм. Все американские школьники, которые ходят в этот музей, проходят в кинотеатр, платят деньги и смотрят этот обучающий фильм. Потом они выходят из кинозала, видят реальные кости этого динозавра, про которого был фильм. Дальше заходят в сувенирный магазин. Там есть книги про динозавров, сувениры – формы динозавров. Каждый посетитель музея оставляет 10-20-50 долларов за каждое посещение этого музея. Музей на этом зарабатывает деньги.

Какие варианты у вас будут, если вы поняли, что идея некачественная? Что делать?

Первый вариант – забросить эту идею.

Второй вариант – довести ее до какого-то логического завершения, потренироваться в бизнес-навыке, получить опыт.

Третий вариант – найти новую идею.

Могу открыть вам тайну.

Если мы хотим быть на гребне волны, то нужно постоянно заниматься созданием и продвижением новых идей.

Потому что идеи устаревают. Появляются новые технологии. Появляются конкуренты.

Если вы идете на шаг впереди, вы всегда будете при деньгах.

Для того, чтобы человек заплатил за твой товар или услугу, этот товар или услуга должны предоставлять для него определенную ценность, за которую было бы не жалко эти деньги отдавать.

Очень важно понимать, что, когда мы придумали идею, нам кажется, что она супер. Но, когда ее начинаешь реализовывать и двигать в массы, выясняется, что люди не готовы за нее платить или не хотят столько платить.

Давайте подведем итоги по теме «Как найти бизнес-идею».

Первое. Каждый из вас может изобретать новые идеи.

Второе. Вы знаете, чем идея отличается от бизнес-идеи и как тренировать свое бизнес-мышление.

Третье. Все понимают, что если идею хорошенько обдумать, модернизировать, то всегда можно найти варианты, как с помощью идеи заработать деньги.

<p>Часть 3</p><p>У меня есть идея! Что делать дальше?</p><p>Анализ бизнес-идеи. Повышаем КПД креатива</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес