#Бояръ-Аниме. Пожиратель IV

И всю дорогу я думал, что же мне теперь делать. В какой-то момент у меня даже возникла мысль: встретится с сибиряками и предложить им купить у нас завод. Думаю, миллионов двадцать они бы за него отдали, не задумываясь, а может, и все сорок. На эти деньги можно было увезти свою семью и Настю в другой город, а лучше в другую страну и жить там совершенно беззаботно — горя не знать и не испытывать каких-либо проблем.

И признаться, эта идея так засела у меня в голове, что, лишь приехав на завод, я смог её отогнать. Да, это было заманчиво, но не бегал Гарик Хоромов в прошлой жизни от проблем, и Гарик Воронов в этой не будет. Просто надо теперь быть ещё осторожнее. И не забывать, что князь ещё не факт, что доставит проблем, а вот завод стопроцентно отберут, если я не перезапущу производство. Значит, проблемой номер один, как ни крути, оставался поиск денег.

Сразу же по прибытии я собрал первое своё совещание в должности фактического руководителя Императорского Екатеринбургского оружейного завода. Присутствовали на нём отец, юрист и моя помощница. Конечно, я бы предпочёл видеть за столом ещё и профессионалов, знающих, как запустить производство, но таковых не имелось. Поэтому пока рассчитывать приходилось лишь на эту команду.

— Мы с Василием Петровичем обошли все цехи, — сообщил мне Покровский в ответ на мой вопрос, как прошла ревизия заводских мощностей. — С виду ничего страшного не увидели. Вроде ничего не вывезено. Оборудование стоит на месте. Разумеется, нельзя исключать того, что его могли сознательно испортить, но тут мы проверить ничего не может, тут спецы должны смотреть.

— Ну хоть не вывезли, уже хорошо, — сказал я.

— Более того, на складах достаточно сырья и даже имеется немного готовой продукции невоенного назначения, которую можно попробовать побыстрее реализовать, — добавил юрист. — Хотя не думаю, что за это можно много выручить.

— Сейчас каждая копейка на счету, — заметил я. — Понятно, что надо брать кредит, но продукцию всё же надо попытаться реализовать. А что касается оборудования, то чем быстрее мы его проверим, тем быстрее запустим завод. Потому как, если что-то вывели из строя, нам понадобится время, чтобы это восстановить.

— Но для этого нужны специалисты, — сказал Покровский.

— И они у нас есть. Сидят по домам и ждут, когда их вызовут на работу. Надо лишь понять, кого вызывать первыми. В любом случае мы обязаны вызвать назад почти всех.

— Не почти всех, а две трети плюс одного сотрудника, — поправил меня юрист.

— В идеале вернуть надо всех, кто так и не нашёл работу, — сказал я и обратился к отцу: — Ты можешь поговорить с Румянцевым? Без его помощи нам не обойтись.

— Могу, — ответил отец. — Но я должен понимать, какая именно помощь нам нужна от Ярослава.

— Большая. В идеале — чтобы он вернулся на завод. Главный инженер — это человек, который знает здесь если не всё, то почти всё. Он сможет подсказать, кого из спецов вызывать, чтобы проверили оборудование, да и потом, при запуске завода, он очень понадобится.

— Я поговорю, — пообещал отец. — Не гарантирую положительного результата, но поговорю. В любом случае, даже если Ярослав не захочет возвращаться, он подскажет, кого вызывать первыми, кто здесь лучше всех во всём разбирается.

— Даже это нам сильно поможет. Тогда до твоего разговора с Ярославом Даниловичем мы никого вызывать не будем. Но ты поспеши, времени у нас мало.

— Сегодня же вечером к нему заеду, — пообещал отец.

— Роман тебя отвезёт, — сказал я и обратился к юристу: — Иван Дмитриевич, что у нас со сроками запуска производства, вы рассмотрели варианты, которые помогут их сдвинуть?

— Сроков запуска как таковых нет, — ответил юрист. — Это наши проблемы и наша ответственность. Есть срок, к которому должна быть проведена модернизация. И до окончания его у нас ещё полтора года. Но меня беспокоит другое.

— И что же?

— Пункт о сохранении рабочих мест в договоре о приватизации. Как я уже сказал, мы должны в течение трёх лет сохранять не менее двух третей рабочих мест от того числа, что было на момент приватизации. Сейчас все сотрудники формально находятся в неоплачиваемом отпуске, но по трудовому законодательству, он не может длиться дольше трёх месяцев. Дольше уже приравнивается к увольнению. Но есть исключения, и одно из них — невозможность осуществлять деятельность в силу наложенных судом ограничений. И это наш случай. Мы сейчас подадим заявление в суд на бывшего директора, обвиним его в том, что он саботировал работу и действовал в интересах третьих лиц, и добьёмся того, что ваша ответственность по отпуску сотрудников будет считаться лишь с момента возвращения Василию Петровичу прав на завод. Но это даст нам лишь три месяца, в течение которых две трети сотрудников плюс один человек должны быть трудоустроены.

— Ну хоть что-то.

— Конечно, есть вариант, что на это вообще не обратят внимание, и можно тянуть дольше, но гарантий, что будет именно так, нет, — подытожил юрист.