Большая денежная книга. Как сделать так, чтобы деньги были

• Примеры того, что вы сами считаете важным из принятых вами решений.

• Какие вы задействовали при решении задач ресурсы – приданные или основные, или что-то еще?

• Что вы сделали, чтобы в вашем распоряжении было больше ресурсов.

• Технические навыки, необходимые для достижения цели.

• Приобретенные технические навыки и сколько потребовалось времени, чтобы ими овладеть.

• Реальная «роль», которую вы играли.

• Команда, с которой вы работали, а также ваши взаимоотношения с командой.

• Анализ ошибок, которые вы сделали.

• Как вы во время созидания изменились и выросли как личность?

• Что бы вы теперь сделали иначе, доведись такая возможность?

• Что вам больше всего понравилось в проекте?

• Какие части проекта не пришлись по душе?

• Ресурсы, бюджет и ваша роль в его составлении и управлении ими.

• Как вы разработали план? Кого привлекали и кто помогал?

• Как повлияли на других и как их мотивировали? Желательно с примерами.

• Как вы справлялись с конфликтами? Желательны примеры успешной проработки.

• Ваши личные ощущения того, что еще было важно, а также способствовало успеху проекта.

Если вы были достаточно откровенны, то вы нарисовали полную картину собственных талантов и возможностей. Вы, образно говоря, создаете собственный «машинописный портрет» в стиле иконописи! Скажете, нескромно? Ничего подобного! Без самопрезентации вашу компетентность придется узнавать месяцами, а то и годами. Запомните, что искренность поможет вам показать себя с самой лучшей стороны. Ответ на главный вопрос – это и есть настоящее интервью! Хорошо и удобно всем: и менеджеру по персоналу, и соискателю вакансии. Можно не тратить время на подготовку большого количества умных вопросов и не менее умных ответов.

Как дополнение – мало ли, пригодится. Возможен еще один вопрос: «Расскажите о паре-тройке личных и командных достижений за последние 5–7 лет». Менеджеру потребуется только сопоставить оба рассказа – и перед ним хронология развития специалиста-соискателя.

Умея извлекать максимум информации одним вопросом, вы получаете почти все, чтобы сделать обоснованную оценку возможностей человека, экономите массу времени и усилий. Грамотно сформулированный вопрос поможет вам выявить инициативность, лояльность к компании, лидерские качества, умение уживаться в коллективе и работать в команде, потенциал, характер, мотивацию на достижения, рабочие навыки, способность к обучению, круг интересов для выполнения работы соискателя вакансии.

Если вы – соискатель, то подготовка к интервью, состоящему из одного-двух вопросов, поможет вам максимально кратко и логично рассказать о своих деловых качествах, «продать» себя. Но лучше – в первую очередь продавать навыки.

Приложение 2

Роль родового сценария в службе, дружбе и любви

По Э. Берну

Маленький ребенок не обязательно «списывает под кальку» сценарии жизни родителей. Если основу его характера составляет особенность нервной системы в виде устойчивого внутреннего «Я», врожденной способности к сопротивлению и ориентация на собственное мнение, то жизненный сценарий его, возможно, будет построен по принципу «наоборот». Но именно наши близкие формируют сценарии. Неважно как: «от противного» или «точная копия». Уже к семи годам основа жизненного сценария написана. Это не означает, что он останется незыблемым на веки вечные. В юношеском возрасте вносятся ощутимые коррективы, но основа, основная направленность, вектор, остается.

Содержание жизненного сценария каждого человека уникально и неповторимо, как, например, радужная оболочка глаза или отпечатки пальцев. Но, несмотря на это многообразие, все их можно условно по самым основным параметрам разделить на три большие группы: «Победитель», «Побежденный» и «Непобедитель».

Победитель – это человек, ставящий конкретную цель и достигающий ее. Для него важна не цель как таковая, а сам процесс ее достижения. Чувство победы, чувство «я все могу», которое возникает у Победителя и становится для него привычным и необходимым. По сути, к любому событию в своей жизни Победитель подходит именно так, с этими эмоциями, которые создают для него ощущение жизненного комфорта.

Победитель в отношении с другими людьми следует формуле «Я – хороший, ты – хороший», и позиция эта родом из детства. Считая, что он любим и приятен другим, ребенок принимает подсознательное решение, что его родители хорошие и им можно доверять. Естественно, что впоследствии этот взгляд распространяется и на других людей. В принципе, позиция «Я – хороший, ты – хороший» считается наиболее жизнеутверждающей и продуктивной.

Побежденный – это человек, который не достигает своей цели. Для него тоже процесс важнее цели. Главное – не победа или поражение, а то, какие чувства человек привычно испытывает. Побежденному свойственна уверенность в том, что будет «все НЕ так», «все как всегда», «может, получится, скорее нет»; именно эти чувства определяют его поступки, ощущения комфорта или дискомфорта, его жизненные планы.