Читаем Большая пятерка для жизни. Как найти и реализовать свое предназначение полностью

– Будем считать, что это «да».

Глава 23

Следующим вечером Томас вызвал машину, чтобы нас забрали. Двадцать минут спустя мы были перед домом Сони.

– Здравствуйте, Томас, – сказала она, садясь на черное кожаное сиденье лимузина. – Я – Соня. Приятно с вами познакомиться.

Я сел позади нее, и водитель захлопнул дверцу.

Томас принял ее ладонь в свои.

– Мне тоже приятно познакомиться с вами, Соня. Рад, что вы смогли к нам присоединиться.

Она посмотрела на меня, потом на Томаса.

– Вы уверены, что я вам не помешаю?

– Совсем не помешаете, – отозвался Томас. – Хотя я надеюсь, Джо рассказал вам, что все приглашенные на встречу «Сделай меня лучше» не могут просто присутствовать. Они должны участвовать.

Соня перевела взгляд на меня.

– Нет… на самом деле об этом Джо умолчал. В сущности, он не так уж много мне рассказал. Сказал только, что, ему кажется, мне будет интересно. А во что именно я ввязалась?

Томас глянул на меня.

– Почему бы тебе не объяснить ей, Джо? Я временами буду подавать реплики.

Секундой раньше, пока Соня говорила, я видел, как он сжался от неожиданного приступа боли. Вгляделся в его лицо и открыл было рот, чтобы спросить, все ли в порядке, но он лишь слегка качнул головой и жестом указал на Соню.

– Ну-с, приступим, – сказал я насколько мог бодро. – Возьму эту почетную обязанность на себя. То, в чем вы собираетесь участвовать, Соня, – это оригинальное творение Томаса Дерейла. Он придумал концепцию «Сделай меня лучше» – или СМЛ, возможно, вы слышали, ее и так называют, – когда руководил своей первой компанией. С тех пор она стала частью корпоративной культуры. Как я объяснил вам по телефону, каждая из четырнадцати компаний Томаса развилась из идеи, возникшей у кого-то из сотрудников. Сегодня вы увидите то, что может когда-нибудь стать пятнадцатой компанией.

– Вы поможете создавать то, что, вероятно, станет пятнадцатой компанией, – поправил меня Томас. – Помните, никаких «просто присутствующих». Только участники.

Соня посмотрела на Томаса, потом на меня.

– И что это за СМЛ, в которой я буду участвовать?

Томас кивнул мне, и я продолжил.

– Помните историю про Большую Пятерку для жизни, которую я рассказывал вам в самолете, Соня?

– Конечно, помню.

– СМЛ – продолжение той идеи. Один из принципов, связанных с Большой Пятеркой для жизни, – понять, где ты есть в этой жизни и куда хочешь прийти, – то есть познать свою Большую Пятерку. И после этого нужно задать себе один очень важный вопрос…

– Как мне туда попасть? – перебила Соня.

– Еще одна жертва, – заметил Томас и улыбнулся.

– Жертва? – не поняла Соня.

Я ответил:

– Да, Соня, боюсь, вы только что стали жертвой недуга «помешательство на КАК».

Соня нерешительно засмеялась.

– Помешательство на КАК?

– Именно. Одно из ключевых условий реализации вашей Большой Пятерки для жизни – попасть оттуда, где вы есть, туда, куда хотите прийти. Большинство людей начинают с того же вопроса, что и вы: «Как мне туда попасть?» Проблема с этим вопросом в том, что в итоге вы оказываетесь перед неведомыми препятствиями и тем, чему предстоит учиться. Представьте это в виде гор. Когда вы видите первые две вершины, энтузиазм и энергия бьют ключом, и вы карабкаетесь через препятствия и стараетесь быстро овладеть новыми знаниями. Но, Соня, что случается с большинством людей у третьей горы?

– Они устают карабкаться.

– А потом что?

– Они сдаются.

– Именно, – подтвердил я. – И тогда великолепная идея новой компании или волнующего приключения так и не осуществляется. Она никогда не становится реальностью. Еще одна жертва недуга «помешательства на КАК».

Соня улыбнулась.

– И как же избежать этого ужасного недуга?

– Найдя своих «КТО», – ответил я. – Вы находите кого-то, кто уже сделал, увидел или пережил то, что вы хотите сделать, увидеть или пережить или что-то близкое к этому, и спрашиваете этого человека, что именно он делал. Затем используете полученную информацию, чтобы перелетать через препятствия и овладевать новыми знаниями.

– И как, помогает?

– Сегодня вы увидите это в действии, – с улыбкой ответил вместо меня Томас.

Глава 24

Когда водитель притормозил перед большим зданием, Соня выглянула в окно, чтобы рассмотреть его.

– Это штаб-квартира вашей головной компании, Томас?

– Нет, – ответил он. – Это одна из моих компаний. Действительно, обычно мы устраиваем СМЛ в штаб-квартире. Даже не знаю, почему на этот раз они решили провести встречу здесь.

Когда машина остановилась, мы с Соней вышли. Томас медленно последовал за нами. При нем была трость.

– Ну как, стильно я выгляжу? – спросил он и слегка приподнял трость.

– Потрясающе, – заверил я. – Хорошо, что Мэгги здесь нет. Иначе нам пришлось бы срочно снять для вас двоих номер в отеле.

Администратор при входе приветствовала нас улыбкой.

– Здравствуйте, Томас, – тепло проговорила она, вышла из-за стола и обняла его. – Я задержалась сегодня только для того, чтобы увидеть вас.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек

Мы способны изменить многое: свое поведение, мысли и чувства, привычки, в том числе те, от которых хотим избавиться. С большинством проблем можно справиться самостоятельно. Для этого нужно научиться использовать собственные ресурсы и привлечь окружающих для поддержки.В этой книге представлены методы проведения самостоятельной диагностики, дано подробное описание реальных историй перемен и приведены конкретные примеры изменений, демонстрирующие каждый принцип и идею. Неважно, собираетесь ли вы начать откладывать деньги, бросить есть по вечерам или положить конец другим формам самоуничтожающего и вызывающего зависимость поведения, этот алгоритм позволит вам добиться желаемых результатов.

Джеймс О. Прохазка , Джон К. Норкросс , Карло ди Клементе

Карьера, кадры