Большая Советская Энциклопедия (ТЕ)

  Т. п. составляется на год с поквартальной разбивкой исходя из утверждаемой вышестоящими органами системы директивных технико-экономических показателей . Комплексность Т. п. проявляется в том, что он отражает все стороны деятельности предприятия (объединения) через систему взаимосвязанных плановых показателей, а также включает технико-экономическое обоснование к ним и организационно-технические мероприятия, обеспечивающие выполнение плановых заданий (см. Организационно-технических мероприятий план ). Особое значение имеет обоснованность плана технико-экономическими расчётами в целях полного использования всех ресурсов предприятия с наибольшей эффективностью исходя из реальных возможностей и задач развития производства.

  В Т. п. выделяются следующие типовые разделы: сводная таблица основных показателей производственно-хозяйственной деятельности; план производства и реализации продукции; план повышения эффективности производства; плановые технико-экономические нормативы и нормы; план капитального строительства; план материально-технического снабжения ; план по труду и заработной плате; план по прибыли, издержкам и рентабельности производства; план по фондам экономического стимулирования ; финансовый план; план социального развития коллектива предприятия. Исходные показатели при составлении Т. п. — показатели плана производства и реализации продукции, поскольку от объёма производства и реализации, номенклатуры выпускаемой продукции, её качества зависят, как правило, все остальные технико-экономические показатели. План повышения эффективности производства предусматривает совершенствование техники, технологии, организации производства и управления в целях экономии материалов, рабочего времени, лучшего использования мощностей. Производственные плановые показатели лежат в основе хозрасчётной и финансовой деятельности предприятия. Финансовый план обобщает производственно-хозяйственную деятельность предприятия (объединения) и отражает планомерное образование и использование фондов финансовых ресурсов. Заключительный раздел Т. п. — план социального развития коллектива предприятия — связывает воедино производственно-экономическую деятельность предприятия с мероприятиями социального характера, полностью или частично осуществляемыми за счёт средств предприятия (повышение профессионального и культурного уровня трудящихся, ликвидация трудоёмких процессов в производстве, улучшение жилищных и бытовых условий трудящихся и т. п.). Все разделы Т. п. отражают деятельность предприятия как единой сложной системы, направлены на оптимизацию её функционирования в целом и отдельных её частей.

  Каждому разделу Т. п. соответствует своя система показателей. Различают плановые утверждаемые и расчётные показатели (см. Плановые показатели ).

  Система директивно утверждаемых плановых показателей — важный элемент хозяйственного механизма. Она определяется целями, которые ставятся перед предприятием (объединением) в конкретных условиях их деятельности. Предприятиям утверждаются: по производству — общий объём реализуемой продукции (см. Реализация продукции ), важнейшие её виды в натуральном выражении, объём продукции высшей категории качества; по труду — общий фонд заработной платы , задание по росту производительности труда ; по финансам — общая сумма прибыли, рентабельность , себестоимость продукции , платежи в бюджет и ассигнования из бюджета; по капитальному строительству — общий объём централизованных капитальных вложений, ввод в действие основных фондов и производственных мощностей; по внедрению новой техники — задание по освоению производства новых видов продукции и новых технологических процессов, комплексной механизации и автоматизации производства; по материально-техническому снабжению — объём поставок предприятию сырья, материалов и оборудования, распределяемых вышестоящими органами.

  Т. п. составляется в два этапа. Первый — предприятие разрабатывает проект плана на основе первоначального варианта директивных показателей и комплексного анализа хозяйственной деятельности за предыдущий период. Вышестоящий хозяйственный орган с участием руководства предприятия рассматривает проект Т. п., корректирует и утверждает предприятию директивные показатели, вытекающие из государственного народно-хозяйственного плана. На втором этапе производится составление окончательного (уточнённого) варианта Т. п., который утверждается руководителем предприятия и направляется в вышестоящие органы для контроля за исполнением.