Будь лучшей версией себя. Как обычные люди становятся выдающимися

• помогать, а не выкручиваться;

• заботиться, а не манипулировать;

• делать с душой, а не механически.

Нужно просто быть хорошим человеком. Заботиться о других. Делиться своим опытом и талантами. Вносить вклад в общее благо. Может, вы не станете титаном индустрии. Может, вас даже не примут в «клуб председателей совета директоров» какой-нибудь компании. Зато вы почувствуете себя на редкость счастливым человеком, способным превзойти любые ожидания и распоряжаться своей удивительной судьбой. Прямо как Уэйн Элси.

Сидя на краешке дивана, Уэйн смотрел последние новости о гигантском цунами, обрушившемся на берега Индонезии 26 декабря 2004 года и унесшим миллионы человеческих жизней. Цунами уничтожило тысячи квадратных миль земли, сорвало здания с фундаментов и погребло города под лавиной мусора, искореженного металла и всего, что бушующий поток смел на своем пути.

На экране в кадре одинокий ботинок медленно проплывал вдоль береговой линии. В этот момент Уэйн осознал весь масштаб этой человеческой трагедии. Его пробрало до глубины души. Сидя в своем доме, ошеломленный событиями на другом конце света, Уэйн понял, что в этот раз он должен сделать нечто большее, чем просто выписать чек. Он должен найти способ оказать реальную помощь. Позже Уэйн рассказывал: «До азиатского цунами в 2004 году я не принимал непосредственного и постоянного участия ни в одной из благотворительных организаций, считая, что денежных пожертвований вполне достаточно. Я сосредотачивал 100 процентов своих усилий на “заключении сделок” в деловом мире. Так я и жил, пока все кардинально не изменилось. [После цунами] я решил, что хватит мне сидеть сложа руки».

Итак, Уэйн начал с того, что делал большую часть жизни – с поставок обуви. Он занялся поставками для местной обувной компании в Северной Вирджинии, когда ему было 15 лет. К окончанию школы он уже работал на компанию полный рабочий день. В 22 года Уэйн стал самым молодым вице-президентом Stride Rite, а в 23 – региональным вице-президентом национальной сети обувных магазинов. Всего несколько лет спустя он стал главой нового обувного предприятия и сумел увеличить его обороты на 400 процентов.

Уэйн Элси разбирался в обувном бизнесе. Но в этот раз он не собирался продавать обувь. Он собирался ее пожертвовать. Загоревшись идеей, Уэйн отправился на работу и созвал десятки руководителей, с которыми наладил отношения за долгие годы. Поделившись своей идеей, он попросил о помощи. И в краткие сроки получил более 250 тысяч пар новой обуви для отправки в Индонезию. У людей, потерявших все, появилось кое-что свое – не просто пара обуви, но и надежда. А с ней и силы на преодоление трудностей.