Читаем Будь одержим или будь как все. Как ставить большие финансовые цели и быстро достигать их полностью

Огромное количество людей отказываются от контроля и откладывают его на потом, когда говорят: «Да нет, спасибо» или «Можно я подумаю?». Они предпочитают сообщить вам с заднего сиденья, что вы пропустили поворот, – когда уже поздно что-то делать. Или, что ещё хуже, они сидят рядом с вами и пытаются рулить и руководить, вселяют в вас сомнения и преподносят «если бы да кабы», но сами твёрдое решение принять так и не могут.

Большинство руководителей не хотят играть роль босса. Да и даже большинство боссов, чёрт побери, не хотят быть боссами. Сложно найти таких руководителей, начальников и боссов, которые полны приверженности, одержимости и готовы во что бы то ни стало довести дело до конца и добиться успеха при любых обстоятельствах, – людей с настроем «умереть, но победить». Обычно людям достаточно, когда у них на визитке написано «замдиректора» или «руководитель отдела», но они отказываются от настоящей ответственности, потому что не готовы брать на себя контроль.

Если вдуматься, ничего нет плохого в контроле, а вот что проблематично, так это то, когда у вас контроля нет или когда вы его потеряли. Общество жалуется на маньяка контроля, в то время как настоящая проблема – это миллионы начальников, руководителей, владельцев компании, политиков и родителей, которые отказываются брать на себя контроль. Руководителям приходится заручиться согласием сотрудников до того, как ввести какую-то программу или кампанию. Печально.

Поверьте, если вам встречаются люди, у которых не укладывается в голове принцип, который я здесь описываю, вам не стоит их нанимать, а если вы уже наняли, то распрощайтесь с ними – они не нужны вам в жизни. Сопротивляется контролю человек, который что-то скрывает. Не согласны с контролем и критикуют контроль (в целом или тщательный и пошаговый контроль в работе) именно непродуктивные люди, окружённые теми, кто действует на уровне гораздо ниже своего потенциала.

Огромное количество людей недооценивают себя и не верят, что они способны контролировать своё окружение, своих детей, свои финансы, своё время и свои результаты. Это просто эпидемия, и, возможно, она возникла из-за всего того «психоанализирования», которое так популярно на протяжении последних двадцати лет.

Что ж, я никогда не буду таким, как эти люди, потому что я одержим успехом и точно знаю, что не хочу всяческих проблем, которые возникают, когда я теряю контроль над самыми важными сферами моей жизни. И если вы назовёте меня маньяком контроля, ну давайте – вперёд. Мне важен контроль ради всего – начиная с личной безопасности каждого в моей семье и заканчивая моими финансами!

Не ждите разрешения

Чтобы контролировать своё окружение, нет необходимости ждать, пока на вас возложат какую-либо ответственность или повысят до должности руководителя. Мне никто не «давал» контроля и не возлагал его на меня – я всегда брал его сам. Я контролировал ситуацию, потому что доверял себе и знал, что выполню задачу. Никогда дело не сводилось к тому, чтобы кто-то давал мне разрешение.

Если вам очевидно, что существует какая-то проблема и при этом у вас есть решение, то ответственность взять всё в свои руки, проконтролировать ситуацию и вести за собой людей лежит на вас. Просто заявите: «Я всё сделаю». Не зря же есть давнее выражение, что проще просить прощения, чем разрешения. Мы живём сегодня в мире, где человек человеку волк, и нельзя ждать, чтобы власти позаботились о вашем будущем. Если начальника нет и звонит элитный клиент, что вы сделаете: скажете, что перезвонит начальник, или сами обслужите человека? Ну и что, если вы примете неверное решение? Просто примите какое-то решение, действуйте рискованно, а если вашему начальнику это не понравится, приходите работать ко мне!

Я всегда убеждён, что чем бы я ни занимался, я разбираюсь в этом лучше всех, а если это не так, то я учусь, пока у меня не будет полной уверенности и компетентности в этом конкретном деле. Неважно, что это: звонки в продажах, воспитание моего четырёхлетнего ребёнка, стрельба из ружья или пистолета, – я хочу овладеть навыками в каждом деле, чтобы я мог быть лидером во всех областях своей жизни. Мне необязательно быть самым умным в окружении, даже необязательно быть правым, а вот быть готовым контролировать ситуацию – обязательно.

Мне очень не нравится, когда кто-то отождествляет интеллект с лидерством и контролем. Дело не в том, чтобы быть умным или даже правым. Если кто-то прав, но у него нет контроля в руках, в конце концов он потерпит поражение и не сможет доказать свою правоту… и значит, окажется неправым!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес