Читаем Будь шизо, верь в себя полностью

Будь шизо, верь в себя

Ты – такой, в какого веришь. Но как верить в себя, если общество видит тебя слабым и обычным? Как доказать самому себе, что ты достоин большего? Это краткий сумасброд о том, как сломать свою жизнь, поссориться с близкими и добиться всего, о чем мечталось.Посвящается и мужчинам, и женщинам; и старым, и молодым; и нормальным, и ненормальным.

Дневник Баскетболиста

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Дневник Баскетболиста

Будь шизо, верь в себя

Ты – такой, в какого веришь.

Где-то между небом и землей находишься ты. И вот вопрос, кто этот ты? Спроси знакомых, и они расскажут: добрый, хороший, временами вонючий и вредный. Ты согласен с этим? В смысле, тебя устраивает слова, которые говорят о тебе другие? Ведь именно так тебя видят и чувствуют. Казалось бы, значит так и есть?

Человек – что мясо. Если сказать, что мясо вредно, можно быть правым, если сказать, что мясо полезно, тоже. Дело лишь в разных точках зрения. Однако, как увидеть вторую точку зрения о себе, если соглашаться с тем, что думают о тебе окружающие? Разумеется, никак.

Обратная сторона тебя живет в темном-темном лесу. Чудовища, крысы, черви и приведения обитают в том мире, и только ты способен – путем почти что магии – разогнать зло и совершить вознесение к престолу темного леса. Это лишь кажется фантастикой, ведь на самом деле так оно и работает.

Шизофрения – по крайней мере, одна из форм, – болезнь, при которой человек не способен различать реальность и нереальность. Но что такое реальность? Есть справедливая – между прочим, научная, – точка зрения о том, что реальность – коллективная шизофрения, то есть ложь, которую мы принимаем единогласно.

В природе нет цвета – это изобретение мозга; в природе нет музыки – это тоже придумано мозгом; в природе нет даже природы – человек сгруппировал данные и наобум решил назвать это природой. Является ли дерево природой? Ну да. А камень? Тоже. А торговый центр? А машина? Отчего же нет, если это создано человеком, который тоже часть природы. Все, что угодно можно назвать природой, какой смысл в этом термине?

Мужчины в штанах, женщины в юбках – так мы договорились? Ходить вот так, а сидеть этак. Говорить таким тоном, а ругаться таким. Все договорено, но нисколько не является показателями реальности. Единственное, что может доказать реальность, это подтверждение другими. Видишь этот текст? Значит, можем считать его реальным. А не спроси я тебя, как бы я понял, что он существует? Может, я свихнулся. Откуда ж узнать?

И теперь, возвращаясь к пирогам темного леса: если никто не видит твою обратную сторону, как поверить в ее реальность? Если ни один из твоих знакомых людей не знает, каким классным, сильным и умным ты можешь быть, с чего вдруг твой мозг поверит в это? Хочешь или нет, тебе придется быть немного шизофреником, когда речь идет об «успешной» версии тебя.

Прими этот факт. Не сопротивляйся.

Когда думаешь о бизнесе, «я шизофреник».

Когда думаешь об искусстве, «я шизофреник».

Когда думаешь о человеке, расположение которого хочешь добиться, «я шизофреник».

Никто не верит в то, что ты говоришь о будущем себе. Конечно же, друг за бутылкой пива с радостью скажет, что верит в тебя: «Ты сила, бро, ты сможешь». Через пять минут твой друг забудет, о чем вы вообще говорили. Ни один человек не поверит в тебя, потому что большинство людей не знают даже самих себя.

Похожие книги

Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как
Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как

Жизнь ускоряется, как стиральная машина в режиме отжима. Скорости увеличиваются, сроки сокращаются, информационные потоки захлестывают, вычислительные и коммуникационные возможности зашкаливают. Общество все время за чем-то гонится, растет новое поколение, которое автор называет «поколение Fast». Рано или поздно оно придет и в вашу компанию в виде новых сотрудников, новых руководителей и даже новых владельцев. И как же они будут разбираться в сложных управленческих ситуациях? Решение проблемы – концепция Fast-менеджмента. Суть концепции – упрощать сложные теории управления до простых управленческих приемов. Fast-менеджмент – это инструмент для оптимизации и автоматизации управленческой рутины, помогающий высвободить время и силы для дальнейшего развития.Это первая книга, в которой управление представляется как набор простых, понятных, легко внедряемых универсальных приемов. Из этих приемов любой руководитель может собрать свою собственную персональную коллекцию, позволяющую ему управлять легко и эффективно, в полном соответствии со своим стилем и характером.Материал построен на оригинальных авторских технологиях, рожденных 17-летней консалтинговой практикой известного бизнес-консультанта Федора Нестерова и содержит минимум теории, только практику и еще раз практику.Книга будет полезна руководителям всех уровней.

Федор Владимирович Нестеров , Федор Нестеров

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес