Будущее банкинга. Мировые тенденции и новые технологии в отрасли

Как я уже говорил, я поздно лег и рано встал, чтобы прогуляться ; до центра выставок и конгрессов, который, между прочим, расположен в Дарлинг Харбор, в то время как отель находится в Секьюла Ки, а это около 3 км в одну сторону. Кто-то мне сказал, что от входа в центр выставок и конгрессов до противоположной стороны выставочного павильона около 1 км. Прибавьте еще полкилометра до конференц-• залов, и получится, что в день мы проходим пешком как минимум 10 км. Ничего себе, неудивительно, что все здесь выглядят такими измотанными... или, может быть, дело в вечеринках, которые вчера вечером организовали JPMorgan, Misys и другие компании и которые завершились где-то в предрассветные часы.

Впрочем, пора послушать рассуждения на тему: «Риск: бедствия, терроризм, эпидемии, мошенничество»... Звучит заманчиво?!

Четверг, 12 октября 14:29 (Австралия) Катастрофический риск

Заседание с безумно интригующим названием «Риск: бедствия, терроризм, эпидемии, мошенничество» и подзаголовком «Катастрофический риск» оправдало мои ожидания. В обсуждении приняли участие:

• Гарри Ньюман (ведущий), директор по финансам, SWIFT;

• Майк Фиш, директор по информационным технологиям, SWIFT;

• Лестер Оуэне, директор-распорядитель, Global Cash & Trade, Deutsche Bank;

• Нейл Галлахер, руководитель отдела национальной безопасности, Bank of America.

Должен был выступить и пятый эксперт, однако на прошлой неделе его сразила серьезная болезнь, из-за которой он не смог присутствовать на конференции. Похоже, катастрофический риск добрался до него.

Мы опять занялись цифровым голосованием, которое уже вошло в привычку на конференции нынешнего года. Вот главные результаты, для информации:

В какой организации вы работаете?

Банк 58 %

Обслуживающее предприятие отрасли / предприятие рыночной инфраструктуры

Компания по операциям с ценными бумагами 5 %

Поставщик программного обеспечения 5 %

; Другое 17 %

Какие из следующих катастрофических рисков представляют наибольшую угрозу для вашего бизнеса?

. Мошенничество 46 %

■ Стихийные бедствия 22 %

Терроризм 17 %

Эпидемии 15 %

Как часто вы занимаетесь кризисным моделированием?

Не занимаемся 23 %

Каждые 5 лет 2 %

Каждые 2-3 года 11 %

Каждый год 41 %

Ежеквартально 13 %

Не знаю 10 %

Кто должен возглавить разработку коллективной отраслевой стратегии по снижению риска?

Правительства 17 %

54%

Отраслевые обслуживающие предприятия 11 % }

Отраслевые органы/ассоциации 43 % [

Каждая фирма должна справляться с риском самостоятельно 28 %

Не знаю 1 %

Какие инициативы по внедрению «оптимальных методов» из тех, о которых вы сегодня услышали, вы считаете наиболее важными для снижения риска?

11 %
12 %
19 %	}
44%	}
11 %

Изначальное проектирование безопасных и отказоустойчивых систем

Коммуникации

Реалистичное, гибкое и современное планирование непрерыв ности бизнес-процесса (ВСР) Регулярное и реалистичное использование ВСР Правильное использование инструментов

Внедрение программы обеспечения работоспособности и безо пасности

Каждая тема сопровождалась интереснейшими комментариями, включая совершенно фантастические высказывания Нейла Галлахера, руководителя отдела национальной безопасности Bank of America, чья должность была утверждена в штате банка после 9 сентября. Раньше Нейл работал в ФБР в отделе по борьбе с терроризмом и расследовал крушение рейса 103 компании Pan American над Локерби, первую атаку на Всемирный торговый центр в 1993 году и теракт в Оклахома-Сити. Вот лишь некоторые из его комментариев:

В определенный момент мы услышали о предполагаемой кибератаке. Мы спросили жертву, в чем разница между вторжением злоумышленников в ходе кибератаки и угрозой или воздействием атаки террориста? В ответ мы услышали, что никакой разницы нет.