Читаем Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее полностью

О: Выберите то, что легче всего будет читаться в сочетании с вашим почерком и что не выцветает. Одно из основных преимуществ буллет-джорнала в том, что со временем вы соберете библиотеку блокнотов. Библиотека – это прекрасная вещь, которую можно посетить спустя много лет.


В: Что, если я потеряю мой блокнот?

О: Хотя буллет-джорнал – очень личная вещь, я рекомендую добавить очень заметную надпись в начале книжечки для тех, кто найдет ваш блокнот, если вы его потеряете. Напишите просто имя и номер телефона, этого будет достаточно. Денежное вознаграждение – прекрасный стимул, но личное общение не хуже. Мой буллет-джорнал выпал из моей сумки в давке нью-йоркского метро, и мне вернули его через час.


В: Что делать с Повторяющимися задачами?

О: Можете создавать символы и добавлять их на страницу Календаря в Ежемесячнике. Это позволит вам быстро просканировать месяц и увидеть, какое задание или событие происходит каждую неделю.


В: Что делать с тем, что я забываю делать записи в блокноте?

О: Для этого мы сделали приложение. Оно называется The Bullet Journal Companion – «Компаньон буллет-джорнала». Это не сам БуДжо, но это компаньон для вашего блокнота. Он позволяет записывать мысли, пока вы вдали от блокнота, создавать напоминания о записях, фотографировать ваши страницы и многое другое. Да, он доступен для iOS и Android.


В: А приложение есть?

О: См. предыдущий ответ и bulletjournal.com/app.


В: Сколько места должен занимать Ежедневник?

О: Много или мало, – сколько вам понадобится. Жизнь непредсказуема, и поэтому БуДжо создан так, чтобы органично расти. Начните там, где закончили в последний раз, и не запасайте много страниц наперед.


В: Как переходить из блокнота в блокнот?

О: Просмотрите блокнот на предмет того, что помогало вам делать прогресс. Переместите только то, что придало вашей жизни ценность, в следующий блокнот. Вы можете также подшить содержимое, если не хотите переписывать.


В: В чем отличие отложенной и перемещенной задачи?

О: Отложенная задача – это задача на будущее, которая не укладывается в текущий месяц, и ее переместили назад, в Дневник будущего. Перемещенная задача – это текущая задача, которую переместили вперед в Ежемесячник или Авторскую коллекцию.


В: Когда нужно перемещать записи из Дневника будущего?

О: Когда создаете новый Ежемесячник.


В: Сколько блокнотов нужно использовать за год?

О: Сколько понадобится. У меня в год уходит три.


В: Как использовать цифровой календарь в сочетании с буллет-джорналом?

О: Вы можете пользоваться цифровым календарем вместо Дневника будущего. В течение дня записывайте любые даты в ваш Ежедневник, а когда выдастся минутка, например во время утренней/вечерней Рефлексии, добавьте их в свой календарь.


В: Сколько времени нужно отводить на ежедневную Рефлексию?

О: Сколько понадобится. Главное – постоянство. Если обнаружите, что не делаете этого, сократите время, которое выделили на Рефлексию.


В: Как планировать и управлять несколькими проектами?

О: Когда у меня несколько проектов, я делю их на разные Коллекции, а потом использую Указатель, чтобы быстро найти их позже. Вы также можете создать Специальный указатель для каждого проекта; это особенно полезно, если проект крупный и сложный. Если вы учитесь, например, можете использовать каждую страницу Указателя для отдельного предмета.


В: Что мне делать с задачей, которую нужно выполнить в определенный день, и этот день еще не наступил?

О: Если она в текущем месяце, ежедневная Рефлексия поможет вам не забыть о задаче. Если нет, можно добавить ее в Дневник будущего.


В: Как тебе удается делать только одну запись в Ежемесячнике каждый день? Это специально?

О: Когда я создаю уроки буллет-джорнала, я показываю только одну вещь каждый день, чтобы зрителям было понятнее. В моем буллет-джорнале я записываю два-три пункта каждый день. Мне Ежемесячник нужен, чтобы со стороны взглянуть на то, что я уже сделал, поэтому я часто делаю записи уже после того, как событие произошло. Это помогает, потому что, когда месяц истек, я могу создать Указатель на основании того, что уже сделал, и сослаться на это, когда отслеживаю свой прогресс привычек, которые пытаюсь сформировать.


В: В чем разница между страницей задач в Ежемесячнике и Ежедневнике?

Перейти на страницу:

Все книги серии Bullet Journal метод. От автора оригинальной системы

Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее
Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее

Пятьсот тысяч мыслей. Именно столько идей рождается в голове обычного человека ежедневно. Мы постоянно о чем-то думаем. Постоянно чем-то заняты. Но это не значит, что мы продуктивны. Когда мозг перегружен, сложно принимать правильные решения. Любой взвешенный выбор отнимает два самых ценных ресурса – время и энергию. А если решений слишком много, мы чувствуем себя уставшими, рассеянными и даже беспомощными. Мы теряем контроль – над ситуацией и собственной жизнью. Откладываем дела на завтра. Но со временем кладовая нашей памяти переполняется. Нерешенные задачи стучатся в дверь сознания – и мы ощущаем нарастающую тревогу и стресс.Система Bullet Journal помогает вернуть контроль и навести порядок в ментальной кладовой. Она позволяет:• очистить разум от отвлекающих мыслей и сохранить концентрацию в течение всего дня;• увидеть, куда вы тратите свои время и энергию;• добиться любых целей, разбивая их на более мелкие задачи;• развить любознательность и креативность;• держаться выбранного курса и жить целенаправленно.

Райдер Кэрролл

Деловая литература

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес