Бумеранги жизни

– Офис нашей организации переехал в другой район города, и у меня занимает много времени дорога на работу и обратно.

– Сколько лет вы работали в той организации?

– Более тридцати.

Как будто не услышав причины, заставившей человека поменять место работы, Михаил с каким-то упреком в голосе, сказал:

– Что же вам не дорог коллектив, с которым проработали так долго? А сколько вам лет?

– Сорок девять.

– Хорошо. Если нам потребуются ваши услуги – вам позвонят.

– Но, я ведь пришел по объявлению, там как раз вакансия по моей специальности. У меня большой опыт, хорошо владею новыми технологиями по профилю работы. Я могу быть полезным, мне не нужна предварительная подготовка, да и до пенсии мне еще не скоро.

– Мы подумаем. До свидания.

Когда посетитель ушел, Вячеслав, удивившись состоявшемуся разговору, спросил:

– А почему ты так недружелюбно его встретил?

– Какой от него, вот – вот уходящего на пенсию, будет толк.

– Но, ему же до пенсии больше одиннадцати лет.

– Не успеешь оглянуться, и он будет думать не о работе, а только о том, что скоро на заслуженный отдых.

Попрощавшись, Вячеслав ушел. Возглавляя небольшую фирму похожего профиля, как у Михаила, он подумал, что от специалиста с таким стажем и опытом он бы не отказался. Выйдя из здания, он увидел стоявшего в раздумье человека, который только что был у того на приеме. Подойдя к нему, спросил:

– Как ваше имя отчество?

– Григорий Николаевич Федоров.

– Скажите, а на каких условиях – зарплата, режим дня и другое – вы согласились бы работать по своей специальности?

– Да ни на что особо не претендую, думаю, обо всем можно договориться. Главное, чтобы была интересная работа, ну и желательно зарплата не ниже той, что получал.

– Пойдемте, здесь недалеко наш офис, обсудим все.

Так, Григорий Николаевич оказался в дружном коллективе и, активно включившись в его работу, приносил большую пользу делу. Он испытывал со стороны руководителя и всех работников доброжелательность и отношение к себе, как к нужному для дела человеку. Его радовало, что случай помог ему удачно решить важную для него жизненную проблему. Обе стороны были удовлетворены, и о посещении другого офиса никто не вспоминал, хотя осадок от состоявшегося там, ничем не спровоцированного неприятного разговора, остался. Прошло много времени, но Михаил так и не вспомнил ничего о человеке, который приходил, чтобы устроиться на работу в его фирме и о данном ему обещании подумать. Забегая несколько вперед, скажем, что спустя много лет жизнь напомнила ему про этот случай. Вячеслав всегда придерживался мнения, что руководитель должен с пониманием относиться к людям, и при решении, связанных с этим вопросов, исходить из принципа: если есть хоть малейшая возможность выполнить просьбу человека, то это нужно без колебаний сделать. Несколько иной подход был у Михаила. Он считал важным только то, что отвечало интересам, которые ему представлялись первостепенными, и обеспечивать это должны сотрудники, в обязанность которых это входит. Поэтому интересы самих сотрудников у него отходили на второй план. Когда между ними по этому вопросу возникали разногласия, и Вячеслав пытался убедить его, что такое отношение к подчиненным вредит делу, Михаил, не имея для возражения убедительных доводов, старался уклониться от разговора, поменяв тему.

Почему Парижем многие наши соотечественники восхищаются, и даже шутят: «Побывать в Париже, и можно умирать», а своим, казалось бы, родным Санкт-Петербургом – нет?

6. Любить свое