Читаем Быстрые деньги в Интернете. 50 способов заработать, сидя дома у компьютера полностью

Почему коучинг у серьезных людей стоит серьезных денег? У Дэна Кеннеди, у Тони Роббинса и других? Он стоит по несколько десятков, а то и сотен тысяч долларов. Понятно, что это фильтр. Но помимо всего прочего – лишних вопросов никто не задает.

Вы платите огромные деньги, поэтому идете и просто делаете то, что вам сказали. Вы не говорите коучу: «А вот докажите мне, что это работает. А покажите мне несколько примеров. А я думаю, что у меня оно не сработает, потому что в моем городе все не так. И с моими клиентами все не так».

Если вы сидите и пытаетесь «много чего узнать», результатов вы не добьетесь. Ибо есть два основных режима работы: мы либо учимся, либо делаем. Это два внутренних состояния, два внутренних режима, две разные цели.

Решите для себя, что вам в жизни важнее – учиться или делать. Если вам важнее учиться, то тогда ваш успех будет измеряться знаниями и навыками. Если важнее делать, то ваш успех будет измеряться результатами. Не надо путать одно с другим. Не надо думать, что чем большему вы научитесь, тем лучше у вас будет получаться. Это не так. В этой жизни отличники работают на троечников. И не надо пытаться все понять сразу.

Примечание Андрея Парабеллума

Если я нашел какой-то алгоритм, когда делаешь «один-два-три» и при этом получается результат, – я буду продолжать выполнять этот алгоритм. Продолжать, получая результат.

То есть можно учиться, а можно просто брать и внедрять. Попробуйте эту модель, о которой мы говорим, просто возьмите и внедряйте. Ваша задача теперь – внедрение, внедрение, внедрение.

Можно это делать в офлайне, в онлайне – как угодно. Быстро или медленно – не имеет значения. Внедряйте, как получится. Получается быстро – внедряйте быстро. Получается медленно – внедряйте медленно.

Только тогда будет результат. А думать, как делать лучше, можно очень долго.

<p>Подарок для наших читателей – видеокурсы «21 закон инфобизнеса» + «Секреты успеха бизнеса в Интернете»</p>

Специально для наших читателей мы подготовили несколько подарков.

1. Видеосеминар Николая Мрочковского и Андрея Парабеллума «21 закон инфобизнеса».

2. Видеосеминар Николая Мрочковского «Секреты успеха бизнеса в Интернете».

Рис. 2. Краткое содержание видеосеминара

Получить видеокурсы совершенно бесплатно вы можете на этой странице:

http://ultrasales.ru/inetbizstart.htmL

<p>Заключение</p>

Если в течение семидесяти двух часов после получения новой информации человек не предпринял никаких действий, чтобы использовать полученные знания, то время, деньги и энергия – все, что было вложено в обучение, – можно считать потерянными.

Исследования в США, 2000 год

Надеемся, что, прочитав нашу книгу, вы нашли массу новых возможностей для заработка в Интернете.

Вы можете выбрать любой из понравившихся вам способов или сразу несколько и начать зарабатывать на этом деньги. Один из самых простых и быстрых способов заработка – это продажа ненужных вещей через специальные сервисы.

Однако работа для вас только начинается. Если вы просто прочитаете эту книгу и ничего не сделаете в ближайшие дни, то считайте, что время потрачено зря.

Наш совет – прямо сейчас отложите книгу и реализуйте один из способов заработка в Интернете. Если у вас разбегаются глаза и вы не знаете, что выбрать, просто откройте оглавление и ткните пальцем наугад. А потом, естественно, внедряйте этот способ в жизнь.

Просто возьмите, сделайте и заработайте ваши первые деньги! И принимайтесь за дальнейшие способы. Кроме практического обучения вы будете сразу на этом зарабатывать.

Искренне желаем вам успехов!

Андрей Парабеллум

Николай Мрочковский

Кирилл Белевич

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Как победить китайцев
Как победить китайцев

Китай — одна из лидирующих держав мира, и каждый китаец знает об этом.Китай никогда не торопится, ощущая за собой и перед собой тысячелетнюю историю и прекрасно зная, что «плод созреет и сам упадет в руки».Искусство управления в Китае — одно из самых утонченных искусств и блестяще отработанных методов в мире.Советы в этой книге «написаны кровью» — ошибками и промахами тех, кто когда-то полностью провалился в Китае, потерял лицо, стал игрушкой в руках китайских партнеров, кто даже сначала и не заметил, как его использовали китайские друзья.Вам действительно требуется знание национальной психологии, культурной истории и особого делового этикета, чтобы ваше пребывание в Китае, а тем более деятельность была хотя бы частично успешной.

Алексей Александрович Маслов

Карьера, кадры / Публицистика / Культурология / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес