Читаем Быстрые результаты. 10-дневная программа повышения личной эффективности полностью

Наконец, для «монстров» задание еще сложнее. Вы должны выбрать трех таких «слонов». Важный нюанс — один из них должен быть новым. Это какой-то источник дохода, который вы раньше никогда не использовали. Ваша задача — сдвинуться в этом направлении. И двинуть всех троих денежных «слонов».

Резюмируем задание:

1. Утро начинается с самого важного дела.

2. Делаем зачистку: удаляем старые письма, чистим папку «Входящие».

3. Составляем список из пяти дел, которые быстрее всего приведут нас к деньгам, и продвигаем их.

4. Составляем дневной список дел для восстановления ресурсов.

5. Для продвинутых: двигаем одного самого большого денежного «слона».

6. Для «монстров»: двигаем трех денежных «слонов», один из которых — новый.

<p>Результаты замедления</p>

Сегодня был день замедления. По крайней мере, у кого-то. А кому-то жизнь подкинула массу дел. Да таких, что замедлиться не удалось. В этом и заключается проблема планирования: мы намечаем одно, а получается совсем другое.

Если вы — новичок, то у вас уже все в порядке. Кто-то раньше делал четыре проекта, а теперь семь. Ура! Мы вас поздравляем, вы — молодец! Дальше можете не читать, потому что для тех из вас, кто не верит в то, что можно вести 200 проектов одновременно, дальнейшая информация бесполезна.

Ребята, с серьезными делами вы еще даже не сталкивались! Ну ничего, будете работать над собой — через пару лет разгонитесь!

<p>Точка отсчета — 100</p>

Мы предлагаем вам универсальный инструмент, который работает одинаково эффективно как в бизнесе, так и в хобби. Разница между хорошим и очень хорошим дизайнером в том, что хороший может сесть и нарисовать три картины в одном стиле. Может сесть и разработать три веб-сайта в одном стиле. Или фирменный стиль. Или в одном стиле оформить три документа. Или нарисовать три иконки либо три логотипа. Но сесть и сделать 100 иконок у него уже не хватит сил. А у очень хорошего — хватит.

Разница между тремя и сотней огромная. Причем сотня — это та точка, где все только начинается. Но многие до нее просто не доходят.

А теперь, если у вас есть портфолио, посмотрите на него внимательно. Если говорить о тренингах, то три тренинга завтра может провести каждый из вас. А вот провести 100 тренингов — куда сложнее. И написать 100 книг — сложнее, и подготовить 100 выступлений — сложнее…

Вообще 100 — это такая черта, точка отсчета, волшебная цифра, за которой начинается все самое интересное.

После прочтения 100 книг на одну и ту же тему книги читаются очень быстро. После 100 сделанных инфопродуктов, после 100 проведенных вебинаров, после 100 людей, которых вы откоучили, после 100 клиентов, после 100 выступлений все становится намного проще.

<p>Почему вы не зарабатываете, сколько могли бы</p>

Мы наблюдали, на каком этапе отсеиваются люди.

Все творческие люди отсеиваются где-то между тремя и десятью. Это так называемое «поколение MTV» — те, кто начинает что-то не для того, чтобы сделать, а для того, чтобы «попробовать». Попробовали и пошли дальше.

Большинство отсеивается между десятью и тридцатью. После десяти им становится скучно, для них это уже рутина.

Для тех, кто успешно минует 30, есть еще одна магическая цифра — 33. У тех, кто не «сломался» на ней и дошел до 35, начинается подъем — и именно они идут дальше.

У каждого человека стабильные большие деньги начинаются там, где кончаются нестабильные малые.

Для того чтобы дойти до какого-то уровня, нужна дисциплина, а лучше спорта к этому ничто не приучает.

Составьте себе план: что вы делаете из того, что приносит вам деньги. Если вы уже наметили себе пять дел, пять «слонов», которые дадут вам самый большой и самый быстрый финансовый результат, то дальше нужно сделать 100 таких дел. Таким образом, необходимо каждый день двигать вперед какое-то дело, которое будет приносить прибыль.

Когда же это закончится? Когда же можно будет расслабиться и жить спокойно? Когда оно начнет работать само? Правильный ответ — никогда.

Чем отличается среднеуспешный человек от мегауспешного? Ответ на этот вопрос вы можете найти сами, исходя из прочитанного.

В книге «Экстремальный тайм-менеджмент: 25-й час» есть одна фраза от преподавателя капоэйры, который сказал: «Never stop training», — «Никогда не прекращай тренироваться». Мы тренируемся каждый день. Мы работаем над собой каждый день.

<p>Поход в книжный</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература
Психология убеждения. 50 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 50 доказанных способов быть убедительным

Авторы рассматривают психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя при этом только научные доказательства. Именно научные методы, позволяют, изменив немногое в нашем общении, получить поразительные результаты в области убеждения.Прочитав эту книгу, вы сможете лучше понять процессы, лежащие в основе общения и взаимодействия. Вы увидите, как можно изменять поведение людей или их отношение к чему-либо, научитесь честно, этично и правильно выстраивать общение с противоположной стороной и партнерами.Для всех, кому важно быть убедительным: на работе и дома, с близкими и незнакомыми людьми, при устном обращении и на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Роберт Б. Чалдини , Стив Дж. Мартин , Стив Мартин

Деловая литература / Психология / Маркетинг, PR, реклама / Образование и наука / Финансы и бизнес