Читаем Быть богатым, что вам мешает полностью

3. Предприниматели, избыточно увлекающиеся развитием своей духовности, неминуемо начинают нести убытки в делах. Поэтому рекомендуется разумно сочетать духовные поиски с размышлениями о путях решения производственных вопросов.

<p>Отрабатываем чужие убеждения</p>

Сытому неловко перед голодными, и вот он начинает жаловаться на трудности пищеварения.

А. Круглов

Итак, первым способом, с помощью которого мы создаем себе проблемы, является неосознаваемый заказ себе разного рода неприятностей.

Но, к сожалению, это далеко не единственный способ, с помощью которого мы направляем свои возможности творца на создание себе новых проблем. Следующий способ состоит в том, что мы принимаем за свои те убеждения, которые внушили нам когда-то окружающие нас люди. Или те, которые мы сами приняли за единственно возможную реальность, наблюдая за жизнью окружающих нас людей. Жизнь, как мы уже говорили, с удовольствием или недоумением, но все же помогает нам реализовать эти убеждения. Даже несмотря на то, что они создают нам только проблемы и неприятности.

Речь идет о таких наших внутренних убеждениях, которые затем определяют наш выбор и последующие поступки. Какие же наши внутренние убеждения могут мешать зарабатывать деньги? Да огромное множество! Всего пятнадцать лет назад мы жили в стане развитого социализма. И все дружно презирали деньги, потому что на них все равно нельзя было купить ничего путного. Точнее, можно, но только по блату или по очереди. Деньги тогда не имели ценности. Ценности были совсем другие. Какие – несложно вспомнить. Патриотизм, интернационализм, бескорыстный труд во имя светлого будущего, любые жертвы во имя идеалов народа или партии. Сам погибай, а народное добро спасай! И так далее.

Сегодня ситуация поменялась коренным образом. Деньги стали вполне реальной ценностью, но сломать старые стереотипы мышления смогли далеко не все люди. Кто сумел, тот, скорее всего, не имеет особых материальных проблем (зато может иметь другие).

А всем остальным нужно заглянуть в свою голову и буквально «вытащить из себя», какими идеями по отношению к деньгам вы руководствуетесь. Что для вас важно, что – главное. И плясать как раз отсюда. Потому что именно здесь может лежать корень всех ваших финансовых и материальных проблем.

Откуда же берутся в сознании и подсознании людей такие негативные установки? К сожалению, источников их получения существует множество.

<p>Среда обитания</p>

Один из главных источников получения внутренних установок – это те убеждения, которые существуют в той среде, в которой вы родились и выросли. Если вы воспитывались в семье миллионеров, то вы с детства считаете естественным иметь несколько автомобилей, пару раз в год ездить отдыхать на дорогие курорты и иметь дома некоторое количество прислуги. А как же жить иначе?

Если же вы родились и воспитывались в бедной сельской семье, то вы с детства твердо усвоили, что для выживания нужно много и тяжело трудиться, что деньги достаются очень тяжелым трудом, поэтому лучше ограничить себя в потребностях, и тому подобное.

Понятно, что разные внутренние установки будут определять тот выбор, который сделают эти подростки. Юноше из семьи миллионеров, пусть даже разорившихся к его совершеннолетию, никогда не придет в голову всю жизнь заниматься тяжелым и малооплачиваемым трудом. Если даже в силу обстоятельств он некоторое время будет вынужден им заниматься, все равно его мысли будут устремлены в сторону получения больших денег. И рано или поздно он их получит (если, конечно, он не совершит тех ошибок, которые мы будем рассматривать далее). Его мысли все время будут устремлены в сторону больших денег, и Жизнь поможет ему достичь своей цели.

Другое дело человек, воспитанный и живущий в среде бедных людей. Ему бесконечно сложно поверить, что он может жить другой, легкой и обеспеченной жизнью. «Бытие определяет сознание» – говорили классики марксизма, и они были во многом правы. Только единицы позволяют себе не поддаться влиянию среды, смело идти к свои целям (вспомним Михаила Ломоносова, который неудержимо стремился к знаниям вопреки сопротивлению крестьянской среды). Если у вас нет устремленности Ломоносова, то попробуйте понять, какие именно убеждения вашего окружения вы сегодня разделяете; именно они удерживают вас в этой комфортной для вас среде.

<p>Убеждения родителей</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

250 дерзких советов писателю
250 дерзких советов писателю

«250 дерзких советов писателю» – это пропитанный выпивкой, остроумный и честный дзен-взгляд на сочинительство. В книге емкие, смелые, местами непристойные, но до безобразия вдохновляющие советы от писателя и сценариста Чака Вендига. Как латать сюжетные дыры и не угробить диалог? Зачем нужен персонаж с гнильцой? Почему первый черновик романа надо писать как бог на душу положит? Автор не будет с вами церемониться – возьмет за шкирку и протащит по всему литературному процессу, наставляя в пути: «цель первая: закончить д#рьмо, которое начали», «слишком много участников только портят оргию», «раздутые описания – от вашего раздутого эго», а «объяснение – песок в трусах истории». Поверьте, таких книг о писательстве вы еще не встречали.

Чак Вендиг

Литературоведение / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения

Часто намного эффективнее слегка потратиться, чем пытаться изобрести еще один хитрый способ «затащить» нескольких клиентов. Но легко судить, когда маркетинговый бюджет есть. А если денег не то чтобы мало… что, если их совсем нет? Что делать, если бюджет на рекламу и привлечение клиентов просто отсутствует? В этой книге собрано 110 способов бесплатного привлечения новых клиентов в ваш бизнес, которые можно просто брать и использовать!Какие-то из них смогут привести вам всего лишь несколько клиентов, а какие-то – множество. Что-то может вообще сработать не сразу, а только тогда, когда вы внедрите еще десяток технологий. Но одно можно гарантировать наверняка – ничто не сработает до тех пор, пока вы не примете решение внедрить все 110 технологий и не начнете их реализовывать! Рассматривайте эту книгу как прямое руководство к действию.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Евгений Колотилов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес