Читаем Быть богатым, что вам мешает полностью

Во сколько ценишь себя, столько и получаешь

Здесь даже есть определенная закономерность, которую многие люди испытали на себе, но не обратили на это внимание. Она состоит в том, что если вы эмоционально благополучный человек, то вы получаете комфортный для себя минимум денег независимо от того, что вы делаете. Например, вы работали и получали какую-то зарплату, на которую жили. Потом в силу каких-то обстоятельств вы потеряли работу. Но, оказывается, если вы не погрузитесь в страхи, то вы будете продолжать жить примерно так же, как раньше. Деньги будут приходить к вам другими путями – через случайные подработки, через родственников, через возврат безнадежных долгов и т. д. Так будет продолжаться столько, сколько вы себе позволите находиться в этом состоянии без больших переживаний (некоторые умудряются прожить так всю жизнь). То есть Жизнь всегда дает нам столько, сколько нужно (понятно, что без излишеств), если мы не заказываем себе чего похуже через свои страхи.

Этот же механизм работает, когда мы ищем себе работу или бизнес. Если у вас низкая самооценка, вы будете искать низкооплачиваемую работу (внутренняя установка: «кто же мне заплатит много, когда мой труд ничего не стоит?»). Если же человек имеет более высокую самооценку, то он уже не смотрит вниз, а ищет работу или бизнес выше, с большими доходами. И если у него нет остальных заморочек, он это обязательно получает. Например, человек, воспитывавшийся в бедной семье, скорее всего, будет искать малооплачиваемую и тяжелую работу. А как же иначе? Он разделяет убеждения и самооценку своей среды! И в то же время человек, воспитывавшийся в богатой семье, изначально высоко себя ценит и сразу будет искать высокооплачиваемую работу. Раньше это было зафиксировано в разделении общества на сословия – рабочие, крестьяне, купцы, аристократы, где каждый с рождения знал, чем ему суждено заниматься, и редко кто пытался изменить эту ситуацию.

Сейчас другие времена и нравы, и каждый человек с рождения узнает, что он может «сделать себя» и стать кем угодно. Но большинство людей воспринимают эти слова не более как сюрреальность, продолжая оставаться мысленно и телесно в своей среде. Они не осознают, что это не более чем их добровольный выбор.

То есть то место работы, которое вы имеете сегодня, отражает ваш уровень самооценки. Просто подняв свою самооценку (но не впадайте в другую крайность – гордыню или идеализацию способностей), вы можете поднять уровень своих доходов. Не через традиционное ожидание чуда и резкого рывка, а постепенно, поэтапно, получая удовольствие от каждого этапа повышения уровня вашей обеспеченности.

Мы лишь рассуждаем

Если вас не устраивают все эти рассуждения, вы можете о них забыть. Мало ли кто о чем пишет. Каждый человек вправе сделать свой выбор и жить так, как он считает нужным. Поэтому мы сразу сказали, что воспользоваться нашими рекомендациями вряд ли смогут более 10 % наших читателей. Но почему бы вам не попасть в их число и не проверить их действенность на себе?

На этом мы заканчиваем наши рассуждения об изменении отношения к деньгам. Надеемся, они не вызвали у вас аллергию или еще какую-то негативную реакцию. Пока дело не дошло до этого, мы поскорее переходим к итогам.


Итоги

1. Наши наблюдения показывают, что деньги любят тех и приходят только к тем людям, кто их любит.

2. Вы можете тратить любые деньги на свои покупки, но они должны приносить вам полное удовлетворение.

3. Полюбить деньги – значит относиться к ним так, как вы относитесь к любимой вещи, игрушке, фотографии и т. д. То есть вы должны их беречь, хранить, испытывать дискомфорт при расставании и т. д.

4. Призывы быть щедрыми и отзывчивым направлены, в первую очередь, к богатым людям, которые любят деньги и не очень любят с ними расставаться.

5. Жизнь дает нам столько денег, во сколько мы себя оцениваем. Поэтому для повышения уровня доходов нужно повышать свою самооценку.

Долги… Отдавать? Не отдавать?

Кредиторы отличаются лучшей памятью, чем должники.

Франклин
Перейти на страницу:

Похожие книги

250 дерзких советов писателю
250 дерзких советов писателю

«250 дерзких советов писателю» – это пропитанный выпивкой, остроумный и честный дзен-взгляд на сочинительство. В книге емкие, смелые, местами непристойные, но до безобразия вдохновляющие советы от писателя и сценариста Чака Вендига. Как латать сюжетные дыры и не угробить диалог? Зачем нужен персонаж с гнильцой? Почему первый черновик романа надо писать как бог на душу положит? Автор не будет с вами церемониться – возьмет за шкирку и протащит по всему литературному процессу, наставляя в пути: «цель первая: закончить д#рьмо, которое начали», «слишком много участников только портят оргию», «раздутые описания – от вашего раздутого эго», а «объяснение – песок в трусах истории». Поверьте, таких книг о писательстве вы еще не встречали.

Чак Вендиг

Литературоведение / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения

Часто намного эффективнее слегка потратиться, чем пытаться изобрести еще один хитрый способ «затащить» нескольких клиентов. Но легко судить, когда маркетинговый бюджет есть. А если денег не то чтобы мало… что, если их совсем нет? Что делать, если бюджет на рекламу и привлечение клиентов просто отсутствует? В этой книге собрано 110 способов бесплатного привлечения новых клиентов в ваш бизнес, которые можно просто брать и использовать!Какие-то из них смогут привести вам всего лишь несколько клиентов, а какие-то – множество. Что-то может вообще сработать не сразу, а только тогда, когда вы внедрите еще десяток технологий. Но одно можно гарантировать наверняка – ничто не сработает до тех пор, пока вы не примете решение внедрить все 110 технологий и не начнете их реализовывать! Рассматривайте эту книгу как прямое руководство к действию.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Евгений Колотилов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес