Читаем Быть богатым, что вам мешает полностью

Но выполнение указанного выше принципа вовсе не означает, что мы рекомендуем всем людям делать всего одно дело и только после его завершения переходить к другому. Это правильная рекомендация, но она применима далеко не ко всем.

Есть масса энергичных людей, занимающихся сразу несколькими проектами и достигающих в них успеха. Более того, далеко не каждый человек может долго заниматься одним и тем же делом. Например, автор этой книги не способен заниматься одним делом больше трех – пяти часов в сутки, после чего требуется полное переключение. Поэтому он постоянно занимается несколькими вполне самостоятельными делами параллельно. Но не одновременно!

Может быть, именно здесь находится секрет достижения нужной вам цели? Вы можете переключаться на разные дела, но в каждый момент времени вы должны быть погружены в свое дело полностью! То есть занимаясь одним делом, вы не должны отвлекаться на другое, третье и т. д. Иначе ваше внимание будет все время прыгать по разным проектам и ни один из них не получит достаточной энергетической подпитки!

Соответственно, этот заказ не получит своей порции энергетической «оплаты» и не реализуется. И ваша эффективность как «формирователя событий» будет определяться только вашей эффективностью на земном плане. Это значит, что у вас не будет удачи, и каждое дело нужно будет буквально «продавливать» через вязкую среду различных текущих ситуаций.

Поэтому переключаться на разные проекты можно (например, это могут быть какие-то дела на работе, ремонт квартиры, поездка на рыбалку, подготовка статьи и т. д.), но в каждое дело нужно погружаться полностью, концентрироваться на нем с азартом и самозабвенно

. Чем более вы погружены в какое-то дело, тем больший поток энергии идет его на реализацию и тем большую помощь вы получите.

Как долго вы сможете концентрироваться на одном деле, зависит от особенностей вашей психики (что Бог дал), но чем дольше вы это будете делать, тем выше будет эффект от ваших усилий.

Конечно, он мог бы быть еще больше, если бы вы могли сосредоточиться полностью на одном деле (то есть карабкались бы только на одну вершину), но это дано далеко не всем. Так что порадуйтесь тому, что вы умеете сосредоточиваться на одном деле хотя бы пять минут – это прекрасная способность к концентрации усилий! А если вы можете заниматься одним делом целых десять минут или даже полчаса – вам просто нет равных! Слава вам! А если вы побьете свой же рекорд и полностью сосредоточитесь на одном деле хотя бы по два-три часа в день, то Жизнь будет просто счастлива помочь вам в достижении ваших целей. Так что карабкаться на несколько вершин, видимо, можно. Но желательно, чтобы их было поменьше, а прилагаемых усилий для достижения вершины было бы побольше.

Проранжируйте свои цели

Если у вас есть несколько вершин, попробуйте выстроить их в такой последовательности, чтобы они помогали реализации друг друга или достижение одной из них могло бы автоматически решить вопрос реализации всех остальных.

Как это может быть? Да очень просто! Например, вы – женщина, вам нужна работа, вы хотите улучшить жилищные условия и устроить личную жизнь. И непонятно, на какую вершину карабкаться в первую очередь, поскольку все они одинаково важны.

То есть у вас есть несколько целей, мало пересекающихся между собой. Но это только на первый взгляд. Если какую-то из целей сознательно поставить первой, а остальные сделать дополнительными условиями к ней

, то ситуация неплохо разрешается.

Если немного подумать, то можно понять, что этим главным звеном может стать замужество, то есть нужно сосредоточиться именно на этой «вершине». Но при «заказе» мужа в число условий нужно включить наличие у него собственного жилья: тем самым две ваши проблемы уходят. Еще одним условием может быть наличие у него собственного дела, куда он сможет включить и вас. Либо он может просто хорошо вас обеспечивать и работа из источника существования может перейти в разряд увлечений либо бега от скуки.

Как видите, при таком подходе несколько усложняются требования к будущему мужу, но в них нет ничего особенного. Зато вместо трех вершин вам нужно будет карабкаться всего лишь на одну, пусть чуть более высокую.

Так что несколько внешне независимых целей вполне могут пересечься, если при поиске мужа в число мысленных требований к нему вы включите условия типа «… и мой муж имеет собственное жилье и собственный бизнес, в котором я смогу с удовольствием трудиться».

Перейти на страницу:

Похожие книги

250 дерзких советов писателю
250 дерзких советов писателю

«250 дерзких советов писателю» – это пропитанный выпивкой, остроумный и честный дзен-взгляд на сочинительство. В книге емкие, смелые, местами непристойные, но до безобразия вдохновляющие советы от писателя и сценариста Чака Вендига. Как латать сюжетные дыры и не угробить диалог? Зачем нужен персонаж с гнильцой? Почему первый черновик романа надо писать как бог на душу положит? Автор не будет с вами церемониться – возьмет за шкирку и протащит по всему литературному процессу, наставляя в пути: «цель первая: закончить д#рьмо, которое начали», «слишком много участников только портят оргию», «раздутые описания – от вашего раздутого эго», а «объяснение – песок в трусах истории». Поверьте, таких книг о писательстве вы еще не встречали.

Чак Вендиг

Литературоведение / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения

Часто намного эффективнее слегка потратиться, чем пытаться изобрести еще один хитрый способ «затащить» нескольких клиентов. Но легко судить, когда маркетинговый бюджет есть. А если денег не то чтобы мало… что, если их совсем нет? Что делать, если бюджет на рекламу и привлечение клиентов просто отсутствует? В этой книге собрано 110 способов бесплатного привлечения новых клиентов в ваш бизнес, которые можно просто брать и использовать!Какие-то из них смогут привести вам всего лишь несколько клиентов, а какие-то – множество. Что-то может вообще сработать не сразу, а только тогда, когда вы внедрите еще десяток технологий. Но одно можно гарантировать наверняка – ничто не сработает до тех пор, пока вы не примете решение внедрить все 110 технологий и не начнете их реализовывать! Рассматривайте эту книгу как прямое руководство к действию.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Евгений Колотилов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес