Быть полезным: Семь инструментов для жизни (ЛП)

Мои агенты были против этого шага. Они твердо придерживались общепринятого мнения, что герои не должны играть злодеев. Я их услышал, но не послушал. Вместо этого я прислушался к своей интуиции и последовал за тем, куда меня привело любопытство. Что еще более важно, я сохранял непредвзятость и слушал Джима. Я действительно слушал его. И это стало самым важным выбором в моей карьере. Не потому, что фильм "Терминатор" оказался успешным, хотя и это было полезно для моего банковского счета. Слушая, как Джим рассказывает о "Терминаторе" на совещаниях, слушая, как он руководит мной на репетициях и на съемочной площадке, а затем наблюдая, как он редактирует мои сцены, я понял, что могу быть не просто героем боевика. Я могу быть кинозвездой. Ведущим мужчиной.

Первое большое видение моей жизни возникло после просмотра фильма "Рег Парк" на большом экране в Граце в 1961 году. Оно получило значительное развитие, когда я слушал Джима Камерона за обедом в Венеции в 1983 году, и в течение следующих двух десятилетий оно определяло мой выбор . Хемингуэй был прав. Когда люди говорят, их надо слушать.

Быть губкой

Быть любопытным и хорошим слушателем - это важная часть того, как эффективно использовать отношения с другими людьми для достижения своих целей. Я не имею в виду манипулятивный подход, а только практический. Когда дело доходит до дела, люди - это ресурсы. Но только когда вы научитесь впитывать то, что говорят вам эти люди, а не просто пропускать это через одно ухо, а через другое, вы действительно начнете делать себя полезным для других и сами станете ресурсом.

Когда я баллотировался на пост губернатора, люди, знавшие меня, говорили, что я буду любить вести предвыборную кампанию, но ненавидеть сидеть в кабинете губернатора и обсуждать политику, потому что мне всегда хочется действий, действий, действий. Люди, которые меня не знали, считали так же, но по несколько иной причине. Они считали, что я всегда хочу внимания, внимания, внимания. Обе точки зрения были в какой-то степени справедливы, но они были и ошибочны. Они не учитывали того факта, что губернаторство - это самая лучшая аудитория в мире, , и не до конца понимали, что я всю жизнь был губкой знаний и новой информации, начиная с юных лет, когда учился у Фреди и у других культуристов.

В тренажерном зале, если я видел, что кто-то пробует новую технику тренировки, которая была мне непонятна, я не называл его "лбом" (мой друг Билл Дрейк называл всех "лбами", подразумевая, что у них низкий лоб, как у неандертальцев). Я спросил об этом человека, потому что, возможно, это могло бы мне помочь. Например, когда в свое время я увидел, как великий Винс Жиронда делает разгибание на трицепс в боковом упоре в своем тренажерном зале в Северном Голливуде, то, признаться, подумал, что с его крошечной гантелью это выглядит немного по-микки-маусовски. Но вместо того, чтобы отвергнуть это упражнение из-за того, что оно выглядит по-девчачьи, или полностью отказаться от него, потому что Винс не занимался тяжелой атлетикой, я попробовал его. Я сделал сорок сетов во время следующей тренировки рук, которая, как я понял, является лучшим способом увидеть, как новое движение влияет на мое тело, и мои внешние трицепсы тряслись весь следующий день. Упражнение оказалось настолько эффективным, что мне пришлось расспросить Винса о нем.

Как Вы придумали это упражнение? Почему оно работает лучше, чем другие подобные движения? Как лучше всего включить его в тренировку?

Мои вопросы преследовали несколько целей. Ответы, если бы они имели для меня смысл, сняли бы все мои сомнения и опасения. Проявляя любопытство, о котором мы только что говорили, я демонстрировал смирение и становился союзником Винса, что повышало вероятность того, что он поделится другими ценными методиками обучения. Но самое главное - задавая хорошие вопросы "как" и "почему" о том, что вас интересует, вы повышаете вероятность того, что эта информация закрепится в вашем мозгу и соединится с другими связанными с ней элементами, что сделает ее более полезной для вас, когда придет время применить ее на службе другим.