Быть полезным: Семь инструментов для жизни

Это меня очень огорчило. Еще в 2006 году, во время вспышки птичьего гриппа в Азии, я выделил более 200 млн. долл. на создание стратегического резерва медицинских материалов и оборудования для штата Калифорния под названием Health Surge Capacity Initiative на случай пандемии, подобной этой. Он содержал пятьдесят миллионов масок N95 и почти двадцать пять сотен аппаратов искусственной вентиляции легких, а также со всем оборудованием, необходимым для создания мобильных госпиталей размером с футбольное поле, и финансирование, необходимое для поддержания этого запаса. Но через пять лет, во время бюджетного кризиса, мой преемник прекратил финансирование запасов, чтобы сэкономить несколько миллионов долларов в год. В итоге все маски и аппараты искусственной вентиляции легких пришли в негодность, даже те, которые были переданы местным больницам, поскольку никто не получал дополнительных средств на их содержание.

На таком раннем этапе пандемии наш стратегический резерв легко обеспечил бы все эти больницы. И вот теперь мы оказались в ситуации, когда администрация больницы во втором по величине городе страны обратилась к руководству крупнейшего штата страны, которое обратилось к руководству самой богатой страны в истории мира, и ни у кого не было ни малейшего представления о том, что делать. Неудивительно, что люди ненавидят политиков. Неужели никто из них не слышал об открытом рынке? Зайти на сайт Alibaba.com и заказать десять миллионов масок у кучи фабрик в Китае, подумал я про себя. Или позвонить в одну из этих огромных логистических компаний, весь бизнес которых заключается в том, чтобы закупать такие вещи, как маски, оптом и доставлять их по всему миру.

Некомпетентность приводила меня в бешенство. Тем не менее, я не стал ничего говорить публично или призывать кого-то из этих руководителей. Во-первых, я был на их месте и знал, что кризисные ситуации, когда решения кажутся очевидными со стороны, всегда сложнее, чем кажется. Но самое главное, у меня есть правило: нельзя жаловаться на ситуацию, если ты не готов что-то сделать, чтобы она стала лучше. Если вы видите проблему и не предлагаете потенциального решения, я не хочу слушать ваше нытье о том, как все плохо. Все не может быть так плохо, если это не побудило вас попытаться исправить ситуацию.

И когда именно жалобы приближали кого-то к достижению цели? Чтобы осуществить мечту, нужно работать, а не ныть, что она существует. Кроме того, проблемы и невзгоды - это нормальная часть пути каждого человека. Каким бы ни было ваше видение, борьба будет. Трудные времена. То, что выбивает из колеи. Вы должны научиться справляться с этими моментами. Вы должны научиться переключать передачи и находить положительные моменты. Нужно уметь переосмысливать неудачи и понимать, на какой риск вы идете. Конфронтация с проблемами, а не жалобы на них, дает возможность отработать все эти навыки.

В моем случае, когда речь шла о нехватке масок, я понял, что переключение скоростей - от стервозности с Лулу и Виски (моим осликом и миниатюрной лошадкой), когда я смотрел новости на террасе, к решению проблемы, которую создали эти придурки-политики, - даст мне возможность реализовать свое видение этого этапа моей жизни, которое заключается в помощи как можно большему числу людей.

Я позвонил своему начальнику штаба. Его жена работала в одной из тех логистических компаний, о которых я только что говорил. "Позвоните ей", - сказал я, - "узнайте, можем ли мы чем-то помочь этим людям".

Во второй половине дня мы связались с кем-то по телефону, и, как вы понимаете, логистическая компания Flexport уже работала с человеком, который пытался решить эту проблему в рамках кампании по сбору средств под названием Frontline Responders Fund. Представитель Flexport сказал нам, что они уже внесли некоторую сумму, но если мы хотим присоединиться к ним, то это было бы просто замечательно, поскольку в Китае у них была очередь на миллионы масок и других видов СИЗ, которые направлялись в Штаты. Вопрос был только в том, сколько миллионов мы собираемся купить.

Первой моей мыслью было: "Как президент, или губернатор, или наши сенаторы, или вообще любые сенаторы не знают об этом? Можно подумать, что они хотя бы хотят сделать вид, что у них голова в игре, а не в заднице. Но я поймал себя на мысли. Жаловаться было некогда. Я не мог рисковать тем, что мое разочарование по поводу неэффективности системы помешает найти решение этой проблемы.

Следующей моей мыслью было: "Как быстро я смогу доставить этим людям миллион долларов? А затем: как быстро мы сможем доставить маски в каждую из местных больниц, с которыми я поддерживал контакт? Компания Flexport сообщила, что они будут на месте в США через три дня, и ящики со средствами индивидуальной защиты будут выделены для каждой больницы. Я тут же позвонил в свой офис и сказал, чтобы в тот же день в фонд Frontline Responders Fund был направлен миллион долларов. К концу недели эти ящики, наполненные сотнями тысяч масок каждый, были уже на пути в больницы.

Переключить передачу и найти позитив